За 15 лет деятельности фестиваля в Выксе появилось свыше 100 уличных работ ведущих художников, фестиваль помог привлечь первые федеральные гранты на благоустройство, запустили маршруты промышленного туризма, начали развиваться туристические сервисы, выросло число предприятий креативной экономики, развиваются культурные центры и молодежные сообщества.

Фестиваль за 15 лет превратил промышленный город в Нижегородской области в одну из заметных точек на карте современной культуры.

Фестиваль проходит с 2011 году, его организаторы - Объединенная металлургическая компания и благотворительный фонд «ОМК-Участие».

Первое граффити «Окна» появилось на стене дома №1 в мкр Жуковского в Выксе во время фестиваля «Арт-овраг» в 2015 году благодаря самарским художникам «ЧЖНС».

В 2021 году местный художник Андрей Андрианов занялся восстановлением граффити. Основная концепция «окон с наличниками» была сохранена, но рисунок поменялся полностью. В обоих случаях при создании изображений художники вдохновлялись материалами фотографа Ивана Хафизова: он собирает коллекцию фотографий оконных наличников по всей России. Сам себя он называет амбассадором наличников.

В итоге вместо серой глухой стены на доме появилось 15 живых деревенских окон, в которых стоят горшки с цветами, сушится бельё и даже сидит нарисованный кот.

Идея

В 2022 году в Кемерове была установлена копия берлинского памятника Воину-Освободителю, сюжетом для которого стал подвиг русского солдата уроженца Кузбасса Николая Масалова.

Старший сержант Николай Иванович Масалова в боях за Берлин спас из-под обстрела немецкую девочку и стал прообразом знаменитого памятника Евгения Вучетича, символизирующего Победу над фашизмом.

В Кузбассе образ Николая Масалова является легендарным, памятник в Кемерове стал главным центром патриотизма и памяти о Великой Отечественной войне. Однако в регионе не было полноценной экспозиции о жизни и боевом пути солдата. В связи с этим возникла идея увековечить память Николая Масалова и представить образ героя в новом современном музейном формате, который привлекал бы внимание людей разных поколений.

От идеи к действию

Проект был реализован весной 2024 года. Были проведены:

• Разработка концепции современного музейного пространства и айдентики дома-музея героя Великой Отечественной войны Николая Ивановича Масалова вместо старого краеведческого музея Тяжинского муниципального округа;
• Поиск новых исторических сведений о герое – о его жизни и боевом пути;
• Реконструкция дома, в котором жил Николай Масалова в пгт. Тяжинский;
• Подбор экспонатов и оборудования для дома-музея;
• Создание видеоролика о подвиге Н.И. Масалова с цифровым образом героя;
• Проведение информационной и рекламной кампании в Кузбассе и в России;
• Организация церемонии открытия музея;
• Постродакшн.

Результат, социальный эффект

Команде проекта удалось:

• В кратчайший срок отремонтировать дом Н.И. Масалова и создать в нём музейную экспозицию;
• Собрать дополнительные, не экспонированные ранее документы, аудиозаписи и предметы;
• Создать первую единую экспозицию о герое войны в Кузбассе;
• Воссоздать образ Н.И.Масалова с помощью искусственного интеллекта и рассказать его историю для нового поколения. В дальнейшем на основе этого образа можно будет производить любой контент для музеев или профильных экспозиций, создать обучающие ролики или снять полнометражный фильм;
• Привлечь внимание к образу героя не только в Кузбассе, но и в других регионах России за счёт показа видеоролика на ВДНХ на выставке-форуме «Россия» и рекламной кампании в музеях в разных регионах страны в рамках Всероссийского патриотического проекта «Солдат с ребёнком».
• Создать современное музейное пространство как новую точку притяжения для жителей пгт. Тяжинского, Кузбасса и гостей региона.

Аудитория проекта составила более 55 млн человек:

• Охват инфоповодом (открытие дома-музея, показ тизера и ролика с цифровым образом Масалова);
• Охват инфоповода в рамках Всероссийского патриотического проекта «Солдат с ребёнком» – более 100 000 человек.
• Посетителей тематической площадки на экспозиции Кузбасса на МВФ «Россия» на ВДНХ – 15 000 человек
• Публикаций в СМИ – 119 публикаций, в том числе 15 – федеральных (Российская газета, Комсомольская правда, Регнум, РИА Новости, Рамблер, Телеканал «Культура» и др.). Предполагаемая аудитория более 10 млн человек.
• Охват инфоповода в социальных сетях (медиалогия) – 9 071 сообщение, общая аудитория – 45 141 250 человек.

Дом-музей Николая Масалова успешно функционирует. Его посетило более 10 тысяч человек. Экскурсия в музей включена в патриотические туристические маршруты Кузбасса.

Сама экспозиция стала примером сохранения исторической памяти в современном формате.

Идея

Благотворительный фонд «Память поколений» в 2016 г. предложил превратить символ памяти – красную гвоздику – в реальный инструмент помощи ветеранам, который могут использовать люди по всей стране.

От идеи к действию

С 2016 г. тысячи волонтёров по всей России надевают белые футболки с символикой акции. В их руках значки красной гвоздики. Приобретая этот значок жители России, помогают реальным ветеранам: вырученные средства направляются на приобретение современных средств реабилитации, слуховых аппаратов и медицинского оборудования для ветеранов.

Результат, социальный эффект

С 2016 г. помощь получили более 18 140 ветеранов. Для 113 медицинских учреждений было приобретено современное оборудование. Только в 2023 году более 44 000 значков нашли своих владельцев, а за шесть лет волонтёры собрали более 40 миллионов рублей на помощь ветеранам.

«Красная гвоздика» объединила разных людей общей целью. Три крупных волонтёрских движения – «Волонтёры Победы», «Молоды душой» и волонтёры фонда – объединились в рамках акции. В 2024 году 42 известных артиста, включая Диму Билана, Николая Баскова и Ларису Долину, рассказали о акции миллионам своих подписчиков. Крупнейшие торговые сети и компании стали надёжными партнёрами проекта.

Сегодня о «Красной гвоздике» говорят по всей стране – более 7 000 упоминаний в СМИ и социальных сетях в 2024 году достигли аудитории в 1,5 миллиарда человек.

Идея

«Герои страны» - это масштабный международный патриотический интернет-проект, созданный в 2000 году в Москве. Его главная цель - сохранение и популяризация истории через создание полной базы биографий людей, удостоенных высших наград СССР и России.

От идеи к действию

Проект уникален тем, что стремится собрать в одном месте информацию о:

• Героях Советского Союза
• Героях Российской Федерации
• Героях Социалистического Труда
• Героях Труда РФ
• Полных кавалерах ордена Славы
• Полных кавалерах ордена Трудовой Славы

Команда проекта тщательно собирает информацию из архивов, биографических сборников, газет и других достоверных источников, создавая подробные биографические статьи энциклопедического формата. За 20 лет работы удалось собрать практически полную базу данных по большинству категорий героев. Проект продолжает активно развиваться, публикуя до 200 новых биографий ежемесячно.

Результат, социальный эффект

На май 2025 года на сайте опубликовано более 36 000 биографий, ежегодно сайт посещает более 2 млн пользователей.

Идея

«Газпром трансгаз Москва» работает в 14 регионах Центральной России. На территории тринадцати из них в годы Великой Отечественной войны велись боевые действия, кровопролитные бои. Поисковики до сих работают и до сих пор находят останки.

Пока не будет предан земле последний погибший солдат, война не окончена, так говорил Суворов.

Цель проекта – сохранение памяти о героях Великой Отечественной войны 1941-1945 гг., формирование российской культурной идентичности и социально-активной гражданской позиции у молодого поколения, воспитание патриотического духа, сохранение культурно-исторических традиций и преемственности поколений, развитие поискового движения страны.

От идеи к действию

«Вахта памяти» – одно из ключевых патриотических мероприятий ООО «Газпром трансгаз Москва» в регионах производственной ответственности.

В ходе многолетней акции «Вахта памяти» молодыми специалистами компании совместно с региональными поисковыми объединениями подняты и перезахоронены останки более 1000 погибших солдат и офицеров Советской армии, а также мирных жителей.

Акция «Вахта памяти» уже состоялась в Тверской, Калужской, Воронежской, Курской, Тульской, Московской, Брянской областях. В 2016 и в 2018 году акция была проведена в международном формате.

Результат, социальный эффект

Поисковая работа, которую «Газпром трансгаз Москва» ведет уже 10 лет, это не просто дань памяти воинам, отдавшим жизни за Родину. Это возможность прикоснуться к тем страшным событиям, самим прочувствовать историю, чтобы сохранить и передать память о войне будущим поколениям.

Работники – поисковики «Газпром трансгаз Москва» входят в поисковые объединения в своих регионах. Сводный поисковый отряд с апреля по октябрь проводит поисковые работы, финалом которых становится основная акция (перезахоронение останков) в июне.

За время проведения акции «Вахта памяти» вышло более 1000 публикаций и упоминаний в средствах массовой информации (среди которых телекомпании «НТВ», «Россия», Информационные агента – ТАСС, РИА «Новости» и др.)

Идея

Заброшенный пустырь в промышленной зоне Омска, имеющий историческую ценность (Екатерининский тракт), представлял опасность и нарушал культурно-экологический облик значимого района города.

Цель проекта – создать и благоустроить в городе Омске сад, который одновременно способствовал бы не только улучшению городской среды, но и был местом воспоминаний истории страны и деяний наших предков.

От идеи к действию

Проект уникален Городской сад им. А.В. Суворова представляет собой уникальный социальный проект. Концепция сада включает семь ключевых направлений:

• решение экологических вопросов;
• благоустройство городской среды;
• сохранение исторического наследия;
• создание единого архитектурного ансамбля;
• соединение различных культурных традиций;
• организация пространства для отдыха и благотворительность.

На месте бывшей промзоны на трех гектарах высажены сотни саженцев, создана система полива, проложены дорожки площадью 6000 кв.м, установлено освещение. Особую историческую ценность имеет воссозданный участок Екатерининского (Сибирского) тракта - самого длинного грунтового пути в истории человечества.

Сад назван в честь А.В. Суворова неслучайно - принципы управления великого полководца лежат в основе производственной культуры НПО «МИР». Архитектурный ансамбль включает памятник Суворову, мемориал «Слава русскому оружию» и обелиск кавалерам ордена Суворова.

Уникальность проекта заключается в гармоничном сочетании светской, духовной и военно-исторической культуры. Сад расположен напротив Храма Рождества Пресвятой Богородицы, а прилегающая улица названа именем митрополита Феодосия.
Несмотря на недавнее создание, сад уже стал площадкой для различных мероприятий: установка Рождественской ели, лыжные соревнования, празднование Масленицы. Проект является благотворительным подарком городу и его жителям, особенно для районов, где отсутствуют парки и скверы.

Результат, социальный эффект

В результате реализации проекта «Суворовский сад» в городе Омске были достигнуты значимые социальные эффекты:

1. Проект способствовал улучшению экологической ситуации и созданию комфортной городской среды на территории сада. Особую ценность представляет сохранение исторического наследия - на территории был воссоздан исторический Екатерининский тракт в его первозданном виде.
2. Суворовский сад стал уникальным тематическо-архитектурным ансамблем города Омска, предоставляющим жителям и гостям города пространство для отдыха и проведения различных мероприятий. На территории сада регулярно организуются культурные, спортивные и праздничные массовые мероприятия.
3. Важно отметить, что городской сад был создан НПО «МИР» в качестве подарка жителям Омска, численность которого на начало 2025 года составляет 1,8 млн человек. Сад расположен в Центральном округе города с населением около 300 тысяч человек.
4. Суворовский сад открыт не только для омичей, но и для гостей из других городов и стран. Партнеры НПО «МИР», представители органов власти из различных регионов России и зарубежных стран, посещающие компанию, также имеют возможность познакомиться с этим замечательным объектом городской инфраструктуры.
5. Проект также включает благотворительную составляющую в рамках региона, что дополнительно подчеркивает его социальную значимость.

Идея

Необходимость приведения в удовлетворительное состояние обветшавших или потерявших вид объектов культурного наследия. В рамках исполнения поручения Президента России необходимо к 2030 году привести в удовлетворительное состояние не менее 1 000 объектов культурного наследия.

От идеи к действию

В рамках проекта была создана платформа «Наследие.дом.рф» с целью сохранения объектов культурного наследия с привлечением широкого круга участников: граждан, бизнеса, инвесторов, подрядчиков и банковского сектора.

Функциональные возможности платформы включают:

• поиск объектов культурного наследия для восстановления с доступом к инвестиционному каталогу, документам и историческим справкам;
• привлечение частных инвесторов через электронное взаимодействие по подаче и рассмотрению заявок;
• мониторинг реализации программы сохранения ОКН до 2045 года;
• сбор предложений по дальнейшему использованию объектов.

Результат, социальный эффект

Проект получил широкую информационную поддержку, включая публичное освещение ключевых инициатив. Платформа «Наследие.дом.рф» активно освещалась в СМИ и профильных профессиональных сообществах. Информационное сопровождение способствовало привлечению внимания общественности и потенциальных инвесторов к вопросам сохранения культурного наследия России.

В ходе реализации проекта выявлено 1000 объектов культурного наследия (ОКН) в более чем 70 субъектах Российской Федерации, подлежащих восстановлению. Общая площадь этих объектов превышает 1 млн м², что демонстрирует масштаб работы по сохранению исторического наследия страны.
Платформа демонстрирует стабильный интерес со стороны целевой аудитории - количество уникальных пользователей составляет около 20 тысяч.

Платформа «Наследие.дом.рф» является примером цифрового решения для координации усилий по сохранению объектов культурного наследия и эффективности выбранного подхода к вовлечению различных заинтересованных сторон в процесс.

Идея

Проект решает проблемы:
- Угроза историческому наследию – необходимость сохранения и передачи истории метрополитена следующим поколениям.
- Отсутствие доступных просветительских ресурсов – создание бесплатного доступа к культурно-историческому контенту.
- Низкая популярность рабочих профессий – повышение престижа и привлечение интереса молодежи к профессиям метрополитена.
- Недостаток систематизированной информации о метро – создание целостного, удобного ресурса.
- Приверженность мировым тенденциям цифровизации музеев и архивов.

Цели проекта:

- Сохранение и передача истории метрополитена.
- Привлечение внимания к культуре через историю метро.
- Повышение имиджа предприятия и престижа профессий.
- Демонстрация технических возможностей разных периодов.
- Создание доступного образовательного ресурса.

От идеи к действию

Станция «Историческая» - уникальный портал, на котором тесно переплетаются история главного транспортного предприятия Санкт-Петербурга с историей города и всей страны.

Преемственность и клиентоориентированность

"Эпохи метро" представляет собой виртуальное путешествие по историческим периодам метрополитена с 1955 по 2020 годы. В оформлении вагонов отражены знаковые события: первый полет человека в космос, покорение Арктики, ленинградский рок-клуб, победа над "размывом" и внедрение новых технологий. Проект, доступный всем желающим онлайн, стал победителем национальной премии "Корпоративный музей" в 2023 году.

Патриотизм и сохранение исторической памяти

Петербургский метрополитен одним из первых перенес акцию «Бессмертный полк» в виртуальное пространство. С 2020 года на портале публикуются истории сотрудников о родственниках-участниках войны и блокадниках. Отдельный блок посвящен транспортной летописи блокадного Ленинграда. В связи с установлением нового дня воинской славы 9 августа и 80-летием Победы создан мультимедийный проект «Ожившая мозаика» на станции «Автово».

Безопасность, эффективность и социальный приоритет

Метрополитен представляет собой команду профессионалов, обеспечивающих безаварийные перевозки пассажиров. Главная задача - развитие профессионального коллектива. Блок «Метро – это люди» знакомит с особенностями и перспективами профессий метрополитена через современный формат «мобильных визиток».


Результат, социальный эффект

Станция «Историческая» стала значимым цифровым проектом, сохраняющим память о послевоенном восстановлении Ленинграда и развитии городской инфраструктуры. По данным опроса, 68% респондентов теперь воспринимают метрополитен как хранителя культурного наследия. Сайт восстанавливает историческую справедливость, рассказывая о ранее не отмеченных событиях и людях.

Проект стал важным образовательным ресурсом, предоставив доступ к более чем 200 оцифрованным историческим документам и фотографиям. Особое внимание уделено работникам метрополитена, что привело к двукратному росту числа новых сотрудников в 2024 году по сравнению с 2023.

Портал привлек более 1 миллиона пользователей, что втрое превысило ожидания, с показателем вовлеченности 12%. Проект получил поддержку ведущих культурных учреждений города, включая Государственный музей истории Санкт-Петербурга, Музей обороны Ленинграда и другие.

Продвижение осуществляется через социальные сети метрополитена, QR-коды на станциях и при поддержке сотрудников предприятия, делящихся историческими материалами и воспоминаниями. Стратегия развития включает постоянное обновление контента и расширение партнерской сети для поддержания интереса к историческому наследию."


Охват и общие медиапоказатели:

• 1 марта 2024 - 14 мая 2025
• 63,4 тыс. (+24,02 %) - просмотры
• 48,4 тыс. (+24,92 %) - визиты
• 37,6 тыс. (+24,49 %)- посетители

Идея

Из-за сложной оперативной обстановки жители нескольких приграничных районов Курской области были вынуждены покинуть дома, лишились работы и привычного уклада жизни. Возникла необходимость их размещения и трудоустройства.

Цель проекта – поддержка жителей приграничных районов Курской области, обеспечение их работой и содействие в оплате аренды жилья, снижение напряжённости в обществе, укрепление доверия и создание условий для будущего восстановления территорий.

От идеи к действию

Вынужденным переселенцам, которые выбрали КЭАЗ как новое место работы, помогают с адаптацией и обучением, предусмотрена компенсация на питание, как и у всех сотрудников компании. Также выплачивается фиксированная сумма на аренду жилья - 15 тысяч рублей.

С момента вторжения ВСУ в приграничные районы Курской области 06.08.2024 года из приграничных районов был трудоустроен 41 человек.

Информация о мерах поддержки для жителей курского приграничья распространялась в соцсетях компании, СМИ. Также на территории предприятия была организована встреча сотрудников из числа переселенцев с председателем комитета по труду и занятости населения Курской области, которая также широко освещалась в медиа-среде.

Результат, социальный эффект

В условиях текущих геополитических реалий поддержка действующих военнослужащих и ветеранов Великой Отечественной войны становится одним из ключевых элементов национальной устойчивости. Помощь жителям приграничья для компании — это не только посильный вклад в их социальное благополучие, но и стратегическая инвестиция в устойчивость экономики: привлечение новых специалистов помогает решает кадровые задачи. Реализация проекта позволяет достигать поставленных целей.

• Тема трудоустройства вынужденных переселенцев на КЭАЗ освещалась в эфире федерального телеканала РОССИЯ 1, поэтому нашла отклик у широкой аудиториии. Охват проекта КЭАЗ более 3 млн человек.

«Крепче стали» – это фраза, образованная игрой омонимов. Она созвучна символу прочнейшего металла и твердого человеческого характера. Фразу «Крепче стали» Владимир Абих использовал в 2018 году в своей авторской работе, которую он выполнил из стали во время творческой резиденции в Выксе. Артем Стефанов создал для этой фразы уникальный фон. Его рисунок – это цвета побежалости: радужные цвета, которые можно увидеть в интерференции света на поверхности металла при его температурной обработке.

Этот мурал площадью 5,5 тыс. кв. метров, самый новый в выксунском Индустриальном стрит-арт-парке ОМК, его создали в 2024 году. Парк – это проект, который помогает развивать индустриальные пространства через современное искусство.

Идея

Разработать и реализовать кадровую профориентационную программу для студентов учреждений среднего профессионального образования в новом формате для привлечения молодежи на промышленные предприятия-партнёры компании.

От идеи к действию

Холдинговая компания «СДС» в 2021 г. разработала альтернативу традиционным профориентационным мероприятиям (экскурсии на предприятия для школьников и студентов, практики, стажировки и др., запустив региональный конкурс «Волнение 2.0» для студентов учреждений среднего профессионального образования – колледжей и техникумов. Конкурс получил поддержку Министерства образования Кузбасса и президентской платформы «Россия – страна возможностей».

Основной целью конкурса стала формирование и развитие среды, способствующей повышению престижа рабочих профессий и всестороннему развитию молодёжи, раскрытию лидерского, профессионального, спортивного, творческого потенциала будущих молодых специалистов на основе технологий, предусматривающих решение реальных производственных и социальных задач, а также закрепление перспективных молодых специалистов в Кузбассе.

Конкурса «Волнение 2.0» включает в себя командные испытания (1 команда от СПО в количестве до 10 человек) по пяти направлениям:

• Профессионализм,
• Инновации,
• Творчество,
• Волонтерство
• Спорт.

В конкурсе принимают участие студенты в возрасте от 16 до 25 лет, обучающиеся на дневной форме обучения организаций среднего профессионального образования (СПО), расположенных на территории Кемеровской области – Кузбасса.

В течение двух месяцев участники проходят испытания по 19 компетенциям. За каждой командой закреплён куратор от Молодёжного совета профильного предприятия. Профессиональные навыки оценивали лучшие эксперты – ключевые работники предприятий-партнёров ХК «СДС».

К конкурсу подключились более 2000 болельщиков. Они участвовали в онлайн конкурсах и розыгрышах, общались в специально созданном чате знакомств и в сообществе конкурса в ВК https://vk.com/volnenie.online.

Кроме демонстрации профессиональных компетенций, студенты разрабатывают социальные и волонтёрские проекты, предлагают идеи по улучшению бизнес-процессов, проходят тестирование по оценке своих личностных компетенций на президентской платформе «Россия – страна возможностей». Каждый участник получает оценку и рекомендации по развитию профессиональных навыков от ведущих экспертов-работников предприятий в рамках испытания «Профессионализм». По итогам испытаний «Волонтёрство» и «Инновации» участники получают рекомендации по развитию и реализации своих проектов, а по итогам оценки надпрофессиональных компетенций по методике президентской платформы ребята получают персональные рекомендации по развитию тех качеств, которые помогают добиться успеха в жизни и в профессии.

Помимо конкурсной программы все участники конкурса обучаются принципам и инструментам бережливого производства. А также посещают предприятия, общаются с руководителями, знакомятся с производством.
В финальной стадии конкурса все команды и группа поддержки из лучших болельщиков на базе загородного оздоровительного комплекса в течение двух дней защищают лучшие проекты по направлениям «Волонтёрство» и «Инновации», участвуют в спартакиаде и фестивале творческих номеров, сдают нормативы ГТО.


Результаты. Социальный эффект

По итогам всех этапов команда-победитель (Сибирский политехнический техникум) в 2024 г. получила 1 млн рублей на приобретение оборудования для образовательной площадки техникума и поездку в Москву на выставку-форум «Россия».

Команды, занявшие второе и третье места (Колледж промышленных, информационных технологий и права КемГУ и Березовский политехнический техникум), тоже получили денежные призы в сумме 500 и 250 тысяч рублей на обновление материально-технической базы.

Уже во время конкурса в 2024 г. 69 студентов – т.е. почти 27% – начали строить карьеру на предприятиях партнёрах СДС. Они пришли на практику или получили приглашения работать на партнёрских предприятиях ХК «СДС». Ещё более 150 человек – более половины участников – вошли во внешний кадровый резерв предприятий. Ряд волонтёрских проектов, представленных студентами, были реализованы в АО ХК «СДС.

В целом с 2021 года в конкурсе приняло участие около 1 000 студентов из почти трёх десятков учреждений СПО Кузбасса.

Более 19 000 студентов СПО являются участниками сообщества конкурса в ВК.

Идея

Разработка и реализация профориентационной обучающей программы для школьников в новом формате на фоне возрастающей нехватки молодых специалистов для металлургической отрасли.


От идеи к действию

Академия будущих метALургов в 2023 г. в г. Ачинске стала не просто профориентационной программой для школьников, а реальным погружением в производство.

Проект охватил все школы города, открыв двери в мир современной металлургии для учеников 9-11 классов. Главное отличие программы — практический подход: участники решают реальные производственные задачи под руководством действующих специалистов комбината.


Программа выстроена как целостная система развития будущих металлургов:

• Инженерные ивенты;
• Экскурсии на производство;
• Теоретические занятия, которые подкрепляются практическими навыками под началом опытных наставников — действующих сотрудников предприятия.

От первого знакомства с профессией до сопровождения при поступлении в колледж — каждый шаг тщательно продуман и направлен на формирование осознанного выбора будущей карьеры.

Результат, социальный эффект

Успех превзошел ожидания: первый набор в 2023 году собрал 70 увлеченных школьников, большинство из которых впоследствии выбрали специальность «Металлургия цветных металлов» в местном колледже. В 2024 году программа расширилась до 130 участников. Это не просто цифры — это десятки молодых людей, которые увидели в металлургии свое призвание.

Проект стал победителем региональной премии «Серебряный Лучник — Сибирь», занял первое место на XVI Всероссийском конкурсе «Дело в людях», став лучшим проектом в номинации «Управление человеческими ресурсами» среди крупного бизнеса.

Рисунок на трансформаторной будке в Выксе.

Павел Пухов (1983—2013) российский уличный художник, работавший в области граффити, уличной инсталляции, живописи. Известен своими грандиозными работами, которые украшали городскую среду. «Паша рассматривал уличное искусство как жизненно важный инструмент для того, чтобы заставить граждан вернуть себе самовыражение».

"Я хотел внести в эту атмосферу старого квартала светлый сюжет. Получилась вот такая работа, которая где-то даже перекликается с иконопись" — рассказывал Павел.

Идея

Жители города Холмск испытывают потребность в дополнительных общественных местах для отдыха и рекреации.

Цель проекта – создание комфортных мест отдыха, благоустройство общественных пространств, развитие экономики и торговли, проведение культурных мероприятий, повышение инвестиционной активности, вовлечение молодежи, улучшение городской инфраструктуры.

От идеи к действию

Развитие малого города Холмск происходит благодаря проекту по сооружению эко-парка «Зеленая гавань» при поддержке федеральных грантов, а так же интеллектуального волонтерства специалистов Группы компаний «Дело», помогающей в подготовке документации и обучении практикам участия в федеральных и региональных конкурсах. Помимо этого, компания организует социальные мероприятия: сотрудники проводят уборочные работы, высаживают деревья, а в 2025 году запланировано строительство детской площадки.


Результат, социальный эффект

В 2024 г. администрация Холмска с экспертами Группы компаний «Дело» подготовила проект для III Конкурса малых проектов городской среды, в котором стала одним из победителей с проектом эко-парка, получив федеральный грант в 100 млн рублей. Эко-парк станет креативным пространством с экологической тропой, пунктом проката, павильоном для проведения музыкальных вечеров.

Идея

Недостаток мест размещения в пансионатах при лечении онкогематологических заболеваний, необходимость длительного нахождения в местах лечения вне комфортных домашних условий проживания.

Цель проекта – помощь проекту Фонда «Подари жизнь» по строительству и благоустройству пансионата «Измалково» для создания дополнительных мест комфортного проживания детей совместно с родителями недалеко от Центра детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Дмитрия Рогачева.

От идеи к действию

Группа компаний «Дело» помогает Фонду «Подари жизнь» в строительстве пансионата в усадьбе Самариных (Переделкино) для семей детей, проходящих лечение в Центре им. Дмитрия Рогачева.

С 2023 года компания профинансировала строительство корпуса для проживания семей. Сотрудники компании регулярно участвуют в субботниках, уборке территории, высадке растений.

В 2025 году планируется строительство детской площадки. Проект является важным и актуальным, так как лечение онкогематологических заболеваний является длительным, и детям необходимо находиться рядом с больницей для регулярных процедур, при этом присутствие семьи способствует выздоровлению.

Результат, социальный эффект

Благодаря пансионату «Измалково» в год еще 230 детей, приезжающих на лечение в Москву из других регионов России, смогут получать медицинскую помощь в Центре детской гематологии имени Дмитрия Рогачева и при этом не расставаться с семьей.

Проживание в обстановке, приближенной к домашней, с возможностью общаться и гулять на свежем воздухе, несомненно способствует улучшению физического и психологического состояния детей. На территории пансионата строится инфраструктура для оздоровительных мероприятий: детские и спортивные площадки, каток, прокат спортивного инвентаря и другие объекты.

Красивая благоустроенная территория с большим количеством зеленых насаждений будет способствовать скорейшему выздоровлению подопечных Фонда, а значит еще большее количество детей из отдаленных уголков России смогут получить необходимую медицинскую помощь.

Идея

Необходимость оказания помощи и поддержки:

• российским военным;
• мирным жителям освобожденных территорий;
• мирным жителям пострадавших российских регионов в зоне производственной ответственности «Газпром трансгаз Москва».

Цель проекта – решение возникающих социальных проблем, помощь вынужденным переселенцам (взрослым и детям) в обустройстве на новом месте и налаживании полноценную жизнь, возрождение традиций шефской помощи школам, развитие учебной базы и инфраструктуры, создание условий для комфортного и качественного обучения школьников и работы учителей.

От идеи к действию

«Вместе» – добровольная волонтерская деятельность работников на фоне всесторонней поддержки руководства компании и объединенной профсоюзной организации «Газпром трансгаз Москва профсоюз».

Участники проекта – работники «Газпром трансгаз Москва» (работники филиалов компании в 14 регионах ЦФО).

С 2022 года оказывается поддержка школам № 46 и № 56 города Счастье (ЛНР):

• развитие школьной инфраструктуры;
• помощь с приобретением необходимого оборудования и учебных материалов, школьной формы и принадлежностей для учеников;
• организация внеклассных мероприятий.

С 2022 года в компании реализуется инициатива «Своих не бросаем», в рамках которой работники (более 10 тысяч работников из 14 регионов ЦФО) собирают добровольные пожертвования, на которые приобретаются и передаются в зону СВО одежда, медикаменты, оборудование, осуществляется помощь в лечении и реабилитации участников СВО.

В 2024 году работники «Газпром трансгаз Москва» объединились чтобы поддержать работников филиала «Курское ЛПУМГ« и ГИС «Суджа», и членов их семей (более 150 человек - 65 семей), оказавшихся в тяжелой жизненной ситуации - в один момент люди покинули свои дома и лишились практически всего.

Формы поддержки – добровольный сбор работниками «Газпром трансгаз Москва» предметов первой необходимости и домашнего обихода, денежных средств, для приобретения всего необходимого, оказания медицинского лечения и реабилитации, адресная помощь корпоративных волонтеров, организация посильной помощи на местах.

Результат, социальный эффект

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОДДЕРЖКИ ШКОЛ №46 И №56 ГОРОДА СЧАСТЬЕ (ЛНР):

• в 2022 году сотрудники компании собрали 5 млн рублей на школьные принадлежности для учеников младших классов – 5 тонн счастья уехали в город Счастье;
• в 2023 году учреждениям были подарены автобус и звуковое оборудование, организованы экскурсии в Москву для учеников и 50 детей из ЛНР;
• в 2024 году компания обеспечила школу №56 формой для юнармейцев, обе школы получили новую столовую посуду, а 12 выпускников из семей-переселенцев - материальную помощь;
• в марте 2025 года 40 учителей из обеих школ посетили Санкт-Петербург благодаря поддержке компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИНИЦИАТИВЫ «СВОИХ НЕ БРОСАЕМ»:

• за 3 года собрано более 80 млн рублей добровольных пожертвований.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОДДЕРЖКИ РАБОТНИКОВ ФИЛИАЛА «КУРСКОЕ ЛПУМГ» И ГИС «СУДЖА» И ПРОВЕДЕННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

• Благотворительная акция «День знаний и поддержки» – сотрудники собрали средства для семей работников курского филиала, предоставив 17 комплектов ноутбуков и канцтовары для дистанционного обучения.
• Концерт «ВМЕСТЕ» – организовано выступление Центрального военного оркестра МО РФ для поддержки сотрудников в приграничных регионах: Воронежской, Липецкой, Курской и Белгородской областях.
• Благотворительная ярмарка «Сила творчества – сила добра – сила единства» – представлено 1700+ изделий от сотрудников и их семей. Собрано около 2 млн рублей для помощи коллегам из Курского ЛПУМГ.
• «Елка желаний» – руководство компании исполнило новогодние желания 50 детей из Курской области.

«Мы живем и работаем в обществе и не можем быть отделены от него каменной стеной. У каждого из нас есть семья, дети, близкие друзья, родственники. Мы прекрасно понимаем, что в развитии человека и в его жизни важно все – патриотическое воспитание, любовь к своей земле, культуре, спорту, способность сопереживать и сочувствовать.

Сегодня есть потребность помогать. Многие их нас готовы прийти на помощь не только коллегам и своим близким, но и тем, кто в ней действительно нуждается»

Александр Бабаков, генеральный директор «Газпром трансгаз Москва».

Охват волонтерского проекта составил 10 тысяч работников «Газпром трансгаз Москва» в Администрации, 24 филиалах компании, в 14 регионах ЦФО.

Интерес к проекту поддержки школ растет с каждым годом. Подарки для школ закупаются на средства работников «Газпром трансгаз Москва», количество вовлеченных работников – более 5 тысяч (41% от общего количества сотрудников). Эта история будет продолжена.
Курирует проект Объединенная первичная профсоюзная организация «Газпром трансгаз Москва профсоюз», при поддержке генерального директора и руководителей предприятия, а также при участии Благотворительного фонда помощи детям и взрослым «Подарок ангелу». Активную роль играют первичные профсоюзные организации филиалов на местах.

Идея

Основными причинами запуска программ корпоративного волонтерства стали:

• Укрепление корпоративной культуры – желание повысить внутреннюю лояльность коллектива, развить командный дух и укрепить идею социальной ответственности среди сотрудников;
• Раскрытие потенциала сотрудников - стремление дать возможность работникам реализовать себя не только профессионально, но и личностно, раскрыть лидерские качества;
• Поддержка инициативы сотрудников - активное желание работников участвовать в волонтерских мероприятиях под эгидой компании;
• Привлечение талантов - для крупных и средних предприятий участие в формировании благоприятной социальной среды стало важным фактором привлечения новых кадров;
• Удовлетворенность сотрудников - программы волонтерства повышают удовлетворенность работающих сотрудников, что положительно влияет на развитие компании.

Корпоративное волонтерство способствует формированию устойчивых взаимоотношений с государственными органами власти, третьим сектором, местными сообществами, средствами массовой информации.

Это определяет сама природа феномена, который возникает на пересечении интересов разных категорий стейкхолдеров — организаций и людей, чьи действия или решения могут оказать влияние не только на развитие добровольческих инициатив, но и на бизнес компании.

От идеи к действию

Важное достижение Благотворительного фонда – создание корпоративного волонтерского отряда как инструмента вовлечения сотрудников в благотворительность. Системные проекты по развитию корпоративного волонтерства важны для укрепления бренда и развития кадрового потенциала.

Проект стартовал в апреле 2022 года. За 3 года проведено 33 мероприятия, объединившие 1 456 корпоративных волонтеров разных должностей, возраста, включая членов их семей.

Направления работы:
Донорство крови

• Проблема: необходимость пополнения донорского банка
• Актуальность: отсутствие альтернатив донорской крови
• Благополучатели: люди с онкологией, пострадавшие в ДТП, при сложных родах
• Цель: развитие культуры донорства для помощи нуждающимся

Экология

• Участие в субботниках, квестах, сборе макулатуры
• Реализация программы «С заботой о будущем» в рамках акции «Родные берега»
• Часть федерального проекта «Чистая страна»

Социальное направление

• Поздравление ветеранов, вдов и тружеников тыла (1 116 человек из 15 районов)
• Поддержка трех детских социальных учреждений в Ефремове, Павловске и Верхнем Мамоне
• Проведение творческих программ в детских домах

Поддержка семей участников СВО

• Адресные поздравления к Дню знаний и Новому году

Результат, социальный эффект

За 3 года организовано 15 корпоративных акций (в т.ч. межрайонного характера) в 7 населенных пунктах Воронежской и Тульской обл.

Благодаря системному проведению мероприятий в компании сформирован корпоративный донорский банк, объединяющий более 300 сотрудников, 88% которых донорами стали впервые. В настоящее время акции проводятся на регулярной основе, расширяется география проведения.

Для целевой аудитории программы корпоративного волонтерства:

• Системное решение социальных задач - благодаря объединению ресурсов компании и сотрудников удается оказывать помощь на качественно новом уровне.
• Комплексный подход - помощь предоставляется как на материальном, так и на информационном уровне.
• Устойчивые изменения - долгосрочное улучшение ситуации благодаря регулярному участию компании в решении социальных проблем.

Для сотрудников компании:

• Личностный рост - развитие профессиональных и личностных качеств через участие в социально значимых проектах.
• Командное взаимодействие - укрепление связей между сотрудниками, формирование неформальных рабочих контактов.
• Лидерские качества - возможность проявить себя в роли руководителя проекта, развить навыки координации.
• Корпоративная культура - укрепление приверженности ценностям компании и повышение лояльности к работодателю.
• Профессиональный опыт - возможность получить реальный опыт работы с проектами (особенно важно для молодых специалистов).

Для организации в целом:

• Расширение социальных связей - приобретение значимых социальных партнеров.
• Повышение конкурентоспособности - улучшение репутации компании на рынке.
• Привлечение талантов - возможность привлекать молодых специалистов, для которых важна социальная ответственность работодателя.
• Адаптация новичков - быстрое включение новых сотрудников в корпоративную культуру.
• Улучшение внутренних процессов - ускорение решения рабочих вопросов благодаря укреплению командных связей.

Для общества:

• Развитие культуры взаимопомощи - формирование ценностей социальной ответственности.
• Решение острых социальных проблем - привлечение дополнительных ресурсов для помощи нуждающимся.
• Создание позитивного примера - демонстрация значимости социальной ответственности бизнеса.
• Развитие гражданского общества - вовлечение большего числа людей в социально значимую деятельность.

Охват и общие медиапоказатели:

• Количество публикаций в СМИ – 63.
• Количество просмотров в СМИ – 194 803 (по данным «Медиалогия»).
• Медиаиндекс – 136.
• Более 10 тыс. читателей корпоративного журнала (период 2022 – 2024 гг.)

Идея

К 2050 году 3.5 млрд человек будут пользоваться ассистивными устройствами. В России на данный момент 11 млн инвалидов, включая 360 тыс. незрячих. Дети и взрослые с потерей зрения не могут полноценно реализовывать свои потребности.

Цель проекта – дать широкому кругу лиц знание о том, что цифровые технологии – универсальный инструмент доступности, который значимо влияет на качество жизни семей.

От идеи к действию

В 2019 году ПАО «ВымпелКом» присоединилось к глобальному движению The Valuable 500, объединяющему крупные компании, внедряющие инклюзивность на стратегическом уровне.

В 2020 году была запущена платформа BeeInclusion – экосистема проектов для интеграции людей с инвалидностью в общественную жизнь. Платформа объединила технологические решения и просветительские программы Билайна и партнеров.

В 2022 году прошла Мотивационная школа для незрячих подростков, где они осваивали цифровые технологии, существенно повысив свою самостоятельность.

В 2023 году создана онлайн-платформа beelineforkids.ru для обучения незрячих детей и людей с нарушениями моторики цифровой грамотности. На платформе доступны курсы по освоению смартфонов, компьютеров и специальных устройств.

В 2024 году добавлены обзоры компьютерных игр для незрячих детей и запущена платформа beelineATech.ru для людей с приобретенной инвалидностью. Новая платформа содержит около 50 ассистивных технологий по 6 нозологиям.

Проекты поддерживаются активной PR-кампанией, включающей публикации в СМИ, видеоролики, таргетированную рекламу и круглые столы с экспертами и представителями власти.

Результат, социальный эффект

В 2023 году проект «билайн.инклюзия» занял третье место в конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности» и получил премию «HR-бренд« в номинации «HR-коллаборация». В 2022 году платформа Everland при поддержке билайн заняла третье место на международной премии Green Project Management Awards.

Платформа поддержана Аппаратом Уполномоченного по правам ребенка в РФ и Институтом коррекционной педагогики при Министерстве просвещения РФ, который рекомендовал включить курсы в образовательные программы коррекционных школ по всей России.

За два года работы платформа beelineforkids.ru достигла значимых результатов: более 150 тысяч пользователей воспользовались материалами, 17 тысяч незрячих людей полностью прошли курсы, 6000 человек стали слушателями вебинаров, а более 1000 человек освоили офисные приложения через онлайн-марафон.

Проект активно освещается в медиа: в 2024 году вышло 173 сообщения в СМИ с охватом 15,6 млн человек и 321 сообщение в социальных сетях с охватом более 1,5 млн человек.

Мурал стал художественным воплощением психологического исследования города, реализованного юными жителями. Работа площадью более 200 квадратных метров – первое детское произведение в коллекции уличного искусства Выксы.

Эскиз создали тринадцать детей в возрасте от 6 до 14 лет на занятиях в арт-резиденции «Выкса».

Идея

Запуск мер поддержке семей работников КАО «Азот», стимулирующих рождение детей в 2024 году, объявленом в России Годом семьи.

От идеи к действию

1 июня 2024 года КАО «Азот» запустило программу корпоративного семейного капитала «Наши дети», согласно которой при рождении ребенка работник получает от предприятия 1 млн рублей.

В отличие от государственного материнского капитала, корпоративная выплата доступна как матерям, так и отцам, работающим на предприятии. Родители могут распоряжаться полученными средствами по своему усмотрению, направляя их на любые нужды семьи и ребенка. Важно, что программа распространяется и на сотрудников, усыновивших детей из детских домов.

Результат, социальный эффект

С 1 июня 2024 года по 1 мая 2025 года этой мерой поддержки воспользовались 80 семей работников «Азота».

Статистика показывает, что ежегодно у работников «Азота» рождается порядка 175 детей, поэтому годовой бюджет программы составляет 176 миллионов рублей — значительные инвестиции в будущее сотрудников и их семей.

Программу корпоративного семейного капитала поддержали 12 партнерских предприятий в Кузбассе.

Идея

Создания привлекательной среды для жизни за пределами мегаполисов, требует комплексного подхода к формированию инфраструктуры, рабочих мест и сообщества единомышленников при ограниченных ресурсах на продвижение.

Целью проекта стало создание уникального города с высоким качеством жизни, привлечение новых жителей и предпринимателей, формирование сообщества с общими ценностями, обеспечение самоокупаемости проекта и развитие образцовой модели партнерства бизнеса и государства.

От идеи к действию

Доброград – первый в России город, строящийся на частные инвестиции с государственной поддержкой. Проект направлен на создание альтернативы жизни в мегаполисах, предлагая современную комфортную среду в окружении природы.
Для привлечения жителей и предпринимателей была разработана комплексная стратегия продвижения, основанная на тщательном анализе целевых аудиторий: ответственных родителей, людей, ищущих безопасности, и активных предпринимателей.

Вместо стандартного массового подхода использовалась таргетированная кросс-медийная кампания, включающая:

• Digital-инструменты с точным таргетингом на узкие аудиторные сегменты
• ТВ-размещение в передачах с высокой концентрацией целевой аудитории
• ООН-рекламу в ключевых городах с использованием технологии тепловых карт
• Ретаргетинг в digital на аудиторию, контактировавшую с наружной рекламой

Уникальность проекта подчеркивалась акцентом на ценностях добрососедства, экологичности, высокого качества жизни и комфорта, что позволило сформировать четкое позиционирование Доброграда как города нового формата.

Результаты проекта

Комплексный подход к продвижению Доброграда обеспечил значительное превышение плановых показателей.

Маркетинговые результаты:

• рост знания о городе на 30% (превышение плана на 23%);
• достигнут охват целевой аудитории 83% (план - 60%);
• увеличение трафика на сайт в 5 раз (план - в 3 раза);
• рост запросов в отдел продаж на 127% (план - 50%).

Бизнес-показатели:

• увеличение выручки более чем на 50%;
• привлечение малого бизнеса для развития инфраструктуры города;
• рост курортного трафика, обеспечивающего "тест-драйв" жизни в городе;
• привлечение более 100 семей для постоянного проживания.

Социальные эффекты:

• формирование сообщества единомышленников, разделяющих ценности проекта;
• создание успешного примера государственно-частного партнерства;
• развитие модели малого города, отвечающего современным запросам на качество жизни;
• демонстрация жизнеспособной альтернативы урбанизации и концентрации в мегаполисах.

Идея

Беременные женщины из регионов России, которым поставлен диагноз патологии развития плода во время беременности, часто сталкиваются с недостатком информации и поддержки.

В таких ситуациях им нередко рекомендуют прерывание беременности, хотя в ряде случаев можно спасти жизнь малыша с помощью операции, проведенной во время беременности или сразу после родов. 

Основные проблемы, с которыми сталкиваются семьи в подобной ситуации:

• недостаток информации и четких инструкций, куда обращаться и какие действия предпринимать;
• отсутствие психологической поддержки для того, чтобы продолжать бороться за жизнь своего ребенка;
• невозможность покрыть расходы на поездку и проживание в столице для обследования и последующего лечения.

Без финансовой, информационной и психологической поддержки, семьи могут отказываться от лечения. Это приводит к тому, что ежегодно около 1000 малышей теряют шанс сохранить будущее здоровье или погибают из-за отсутствия своевременной помощи.

От идеи к действию

«Домик для малыша» — это проект, который направлен на комплексную поддержку беременных женщин из регионов России, столкнувшихся с диагностированными пороками развития плода

Проект предоставляет следующую поддержку:

• обеспечение возможности проживания в Москве на время до родов и дальнейшего пребывания ребенка в медицинском учреждении;
• финансирование медицинского обследования мамы и ребенка;
• предоставление бесплатной психологическую помощь.

Мы координируем на каждом этапе семью, которая получает помощь в проекте. Сопровождаем семью после их возвращения в родной регион.


Результат, социальный эффект

Только за 2024 год 17 семей получили адресную помощь в проекте. 46 регионов РФ от имени представителей органов власти регионов высказали поддержку проекту.

Проект стал победителем грантового конкурса Фонда Президентских грантов. Проект получает партнерскую поддержку от: АО ГК «Самолет», ритейлеры «Лемана Про», Благотворительного фонда Яндекса «Помощь рядом».


«Направление на операции в Москве ежегодно получают более 1000 российских женщин. Возможность жить в столице есть менее, чем у половины из них, — рассказывает Кира Смирнова, директор по устойчивому развитию «Самолет», — Мы были рады стать частью инициативы фонда «Свет в руках» и помочь женщинам на пути к материнству. Потому что мы не просто строим квартиры, в центре нашей системы ценностей — человек, с его потребностями, желаниями и стремлениями. Для нас ценно иметь возможность помочь семьям, оказавшимся в такой сложной ситуации, и внести свой вклад в спасение жизней малышей».

Идея

Фундаментальная потребность ребенка иметь значимого взрослого, человека, который играет особо важную и позитивную роль в жизни ребенка или подростка, оказывая существенное влияние на его развитие, благополучие и формирование личности.

Для ребенка-сироты значимым взрослым может стать приемная мама, а для подростка- наставник. Наличие ВИЧ-инфекции у ребенка, без специальных знаний, становится препятствием для обретения новой семьи, для дружбы с наставником.

От идеи к действию

В России проживает более 10 тыс. детей, рожденных с ВИЧ. Каждый второй ребенок относится к категории дети-сироты или дети, оставшиеся без попечения родителей. Эти дети проживают в приемных семьях и у опекунов- родственников и только 3% - в учреждениях для детей- сирот. Благодаря усилиям сотрудников фонда, больше 19 лет, приемные родители дарят свои семьи сиротам, рожденным с ВИЧ. А с 2017 года больше 240 волонтеров смогли поддержать подростков с ВИЧ. Дети и подростки, рожденные с ВИЧ, не представляют угрозы здоровью окружающих людей, они могут посещать сады и школы, иметь друзей и взрослеть наравне со сверстниками. Брать ребенка-сироту с ВИЧ в свою семью – это нормально!

Результат, социальный эффект

Только за 2024 год в рамках социального проекта были достигнуты следующие результаты:

• Рост уровня знаний о направлениях работы Благотворительного фонда “Дети+” – увеличение количества обращений в фонд от родителей, кандидатов в приемные родители, специалистов, волонтеров;
• Рост уровня знаний о возможности стать наставником-другом детям-сиротам, рожденным с ВИЧ. 80 кандидатов в приемные родители проконсультированы в теме “Особенности детей- сирот с ВИЧ”, 30% из них готовы взять ребенка с ВИЧ в семью. 
• Более 140 волонтеров-наставников прошли обучение в рамках программы наставничества “Трамплин” фонда “Дети+” и общаются с подростками-сиротами с ВИЧ, помогают им развивать социальные навыки, что положительным образом влияет на снижение девиантного поведения у ребят, мотивирует их вести здоровый образ жизни, быть приверженными терапии;
• Более 3 тыс. человек приняли участие в форуме для специалистов сферы детства, помогающих детям с социально значимыми заболеваниями.

Был достигнут существенный рост охвата публикаций в СМИ. Например, более 2 млн охват одной публикации – «Поможем вместе с Tooba детям обрести семью | Пикабу. Индекс заметности в СМИ - более 3 тыс.

Идея

Бесплодие – это проблема с растущей актуальностью, не только в нашей стране, но и в мире. По данным ВОЗ, 17,5 % взрослого населения страдает от бесплодия. Практически каждый шестой человек на планете.

В России одна из восьми пар имеет проблемы с зачатием первого ребёнка, одна из шести пар с зачатием последующих детей. 15 % пар не достигают заветной цели в течении года. И при этом, по данным исследований, 66% пар можно помочь, в том числе при помощи технологий экстракорпорального оплодотворения (ЭКО).

Цель проекта – подарить наибольшему количеству людей возможность ощутить счастье материнства и отцовства.

От идеи к реализации

Проект по преодолению бесплодия «Новая жизнь» – это комплексная поддержка семей на их пути к родительству. Он входит в корпоративный социальный пакет и реализуется через Благотворительный фонд «Протек». Принять участие в проекте может каждый сотрудник всех компаний ГК "Протек" (свыше 30 тыс. сотрудников) в случае соответствия критериям вступления в проект (стаж более 3-х лет, проблемы с бесплодием более 3-х лет, отсутствие детей, возраст 30-45 и после предоставления необходимого комплекта документов).

Концепция проекта – забота и помощь в решении деликатных проблем с сохранением конфиденциальности.

Каждого участника руководитель проекта лично курирует на всех этапах участия в программе, оказывает консультационную помощь и психологическую поддержку.

В рамках проекта пары, испытывающие сложности с зачатием и рождением детей, получают возможность пройти диагностику и лечение (включая генетические исследования, методы ВРТ (ЭКО), преимплантагионное генетическое тестирование (ПГТ), ведение беременности, сопровождение личным врачом при родах и т.д.) в лучших клиниках в сфере репродуктивного здоровья.

Проект начинался в сотрудничестве с Научно-медицинским центром акушерства, гинекологии и перинатологии им. академика В. И. Кулакова, затем в 2019 году к проекту присоединилась сеть клиник женского здоровья доктора Фомина. С февраля 2022 года для участников стало доступно обслуживание в сети медицинских центров «Атлас».

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.

Результаты, социальные эффекты

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.
Несмотря на усилия государства в вопросах репродуктивного здоровья, в частности, ЭКО по ОМС, не все пары, столкнувшиеся с бесплодием, имеют возможности пройти терапию, предусмотренную стандартами системы ОМС.

За десять лет в проекте «Новая жизнь» приняли участие 576 человек, родилось 100 детей. Пожертвования Благотворительного фонда по данному направлению за все время работы проекта составили 101,8 млн рублей.

За последний год существенно расширилась география проекта и, соответственно, увеличилась его доступность. Благодаря партнерству с федеральной многопрофильной сетью "Клиника Фомина" участие в проекте стало доступно не только сотрудникам, проживающим в Москве и Московской области, но и в регионах (Санкт-Петербург, Белгород, Тверь, Уфа, Воронеж, Краснодар, Тула, Калуга, Пенза, Пермь, Сочи).

Благодаря проекту у них появился доступ к получению дорогостоящей высокотехнологической медицинской помощи и поддержки репродуктивного здоровья, профилактике и лечению бесплодия.

С точки зрения социального воздействия проект «Новая жизнь» имеет положительное влияние на укрепление ценности материнства и отцовства. Пары, у которых родился долгожданный ребенок, являются активными амбассадорами этой ценности как в рамках компании, так и в обществе в целом. Кроме того, программа привлекает внимание к проблемам важности репродуктивного здоровья как у женщин, так и у мужчин.

Программа по лечению бесплодия «Новая жизнь» сонастроена с государственными целями по увеличению рождаемости и поддержке семей с детьми. Проект имеет статус Партнера нацпроекта «Демография» и реализуется в привязке к Национальной стратегии действий в интересах женщин, рассчитанной до 2030 года, в части стимуляции рождаемости. Проект способствует реализации одной из национальных целей развития России до 2030 года: «Сохранение населения, здоровье и благополучие людей» за счёт обеспечения устойчивого роста населения через повышение рождаемости.

Идея

Сотрудники компании с детьми сталкиваются с рядом специфических проблем, которые могут влиять на их производительность и удовлетворённость работой.

Цель проекта – предоставление всесторонней помощи семьям сотрудников, включающей материальную поддержку и социальные программы, направленные на создание благоприятной среды для их роста, развития и укрепления семейных ценностей.

От идеи к реализации

Группа компаний «Дело» разработала комплексную программу поддержки семей с детьми, включающую различные компенсации и льготы:

1. Компенсация расходов санаторно-курортного лечения детей работников.
2. Частичная компенсация затрат на оплату пребывания детей в детских дошкольных учреждениях (в том числе частных).
3. Компенсация стоимости проезда железнодорожным транспортом в пригородном/местном и дальнем сообщении.
4. Материальная помощь многодетным сотрудникам, сотрудникам, имеющим на иждевении ребёнка-инвалида в размере 10 тыс. рублей на каждого ребёнка.
5. Компенсация спортивных секций, музыкальной/художественной школы, языковых школ, подготовок к ЕГЭ/ОГЭ в размере не более 10 000 рублей в месяц.
6. Возможность работы по гибкому графику для сотрудников с детьми.
7. 1 день дополнительного оплачиваемого отпуска при сопровождении детей (первоклассников) в школу в первый день учебного года, на выпускной 9-го или 11-го класса.
8. Материальная помощь в размере от 50 до150 тыс. рублей при рождении/ усыновлении/удочерении ребёнка.
9. Доплата в случае досрочного выхода из отпуска по уходу за ребёнком в размере до 10 тыс. рублей.
10. 1 день дополнительного оплачиваемого отпуска при рождении ребенка.
11. Компенсация расходов на приобретение полиса ДМС на детей работников, имеющих 2-х и более детей.
12. Компенсация расходов на платные медицинские услуги работникам и их детям.

Результаты, социальные эффекты

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.
Число рождений детей в компаниях группы увеличивается. В 2023 году рост был 4%, а в 2024 ускорился до 6%. Особенно значимым стало увеличение числа первенцев – на 30% за 2024 год.
По данным опросов сотрудников группы компаний наличие демографической программы, поддержки семей работодателем вселяет в сотрудников уверенность в завтрашнем дне.
За неполные три года действия программы в семьях наших сотрудников родились более 500 детей, сейчас их более 7 тысяч.

За 2024 год было опубликовано более 300 статей и публикаций, где был упомянут проект.

Идея

Многодетные и беременные сотрудники сталкиваются с проблемами баланса работы и семьи, финансовыми трудностями и ограниченным доступом к гибким формам занятости, что влияет на их производительность и удовлетворённость работой.
Цель проекта – выявлять потребности сотрудников с детьми и беременных работниц и оперативно информировать их об имеющихся мерах социальной и корпоративной поддержки.

От идеи к реализации

В компании работают социальные менеджеры-кураторы, которые обеспечивают персональное сопровождение многодетных и беременных сотрудников. Они предоставляют своим подопечным исчерпывающую информацию о корпоративных мерах поддержки, помогают с необходимыми документами, формами заявлений, а также снабжают памятками и ссылками на полезные ресурсы.
Для обеспечения эффективной коммуникации между социальными менеджерами и сотрудниками функционирует специальная цифровая платформа патронажа многодетных семей и беременных, которая служит индивидуальным каналом связи.

Результаты, социальные эффекты

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.

В рамках реализации проектов, направленных на поддержку семей с детьми, были получены следующие результаты:

• около 90% сотрудниц возвращаются в компанию после декретного отпуска;
• коэффициент рождаемости среди сотрудников компании увеличился на 20%;
• кадровая текучесть среди работников, получивших выплаты в связи с рождением ребенка, снизилась на 19%;
• проект получил широкое освещение в медиа — более 300 статей с упоминанием программы опубликовано за 2024 год.

Мозаика на трансформаторной подстанции заряжает зрителей энергией творчества. В «Студии РАЗ. Разбей и запеки» выксунцы и гости города складывали мозаику из переплавленного стекла по эскизам автора проекта — художницы Кати Бочавар. Каждый участник выполнял небольшой фрагмент, который затем стал частью большого мозаичного панно на трансформаторной подстанции.

В качестве материала использовали переработанные бутылки из зеленого, коричневого и синего стекла — их собирали всем городом.

Мурал «Стой – иди». «Амбар в Нормандии» – самое большое живописное произведение Эрика Булатова – современного российского художника, одного из основателей соц-арта.

«Обе картины представляют собой максимальный контраст. В одном случае это пространственный контраст (стой — иди, статика — динамика), в другом случае — контраст света и темноты. Я хочу показать, что эти контрастные понятия могут не отрицать друг друга, а, наоборот, сотрудничать, образуя некое единство», – говорит сам автор.

Работа также расположена в Выксунском индустриальном стрит-арт парке.

Проект зародился летом 2022 года на «Выкса-фестивале». В детских мастерских «Дом с открытыми окнами» вместе с художником и керамистом Катей Голотвиной местные жители и гости города создавали расписные плитки для большого панно на фасаде Ближнепесочинской школы.

Автор проекта Катя Голотвина считает, что искусство лепки объединяет людей и дает возможность говорить о важном. Как плитки с уникальными образами складываются в единое керамическое панно, так и проект собирает вместе людей разных возрастов и профессий.

«Меня удивляет цепная реакция, которая возникает среди участников. Я вижу колоссальную включенность людей: как естественно проявляется их неравнодушие, авторство»,
— делится Катя Голотвина.

Главный импульс художественного высказывания — желание действовать и быть частью сообщества. Выксунцы и гости фестиваля вместе создают паблик-арт, который меняет город к лучшему.