За 15 лет деятельности фестиваля в Выксе появилось свыше 100 уличных работ ведущих художников, фестиваль помог привлечь первые федеральные гранты на благоустройство, запустили маршруты промышленного туризма, начали развиваться туристические сервисы, выросло число предприятий креативной экономики, развиваются культурные центры и молодежные сообщества.

Фестиваль за 15 лет превратил промышленный город в Нижегородской области в одну из заметных точек на карте современной культуры.

Фестиваль проходит с 2011 году, его организаторы - Объединенная металлургическая компания и благотворительный фонд «ОМК-Участие».

Первое граффити «Окна» появилось на стене дома №1 в мкр Жуковского в Выксе во время фестиваля «Арт-овраг» в 2015 году благодаря самарским художникам «ЧЖНС».

В 2021 году местный художник Андрей Андрианов занялся восстановлением граффити. Основная концепция «окон с наличниками» была сохранена, но рисунок поменялся полностью. В обоих случаях при создании изображений художники вдохновлялись материалами фотографа Ивана Хафизова: он собирает коллекцию фотографий оконных наличников по всей России. Сам себя он называет амбассадором наличников.

В итоге вместо серой глухой стены на доме появилось 15 живых деревенских окон, в которых стоят горшки с цветами, сушится бельё и даже сидит нарисованный кот.

«Крепче стали» – это фраза, образованная игрой омонимов. Она созвучна символу прочнейшего металла и твердого человеческого характера. Фразу «Крепче стали» Владимир Абих использовал в 2018 году в своей авторской работе, которую он выполнил из стали во время творческой резиденции в Выксе. Артем Стефанов создал для этой фразы уникальный фон. Его рисунок – это цвета побежалости: радужные цвета, которые можно увидеть в интерференции света на поверхности металла при его температурной обработке.

Этот мурал площадью 5,5 тыс. кв. метров, самый новый в выксунском Индустриальном стрит-арт-парке ОМК, его создали в 2024 году. Парк – это проект, который помогает развивать индустриальные пространства через современное искусство.

Рисунок на трансформаторной будке в Выксе.

Павел Пухов (1983—2013) российский уличный художник, работавший в области граффити, уличной инсталляции, живописи. Известен своими грандиозными работами, которые украшали городскую среду. «Паша рассматривал уличное искусство как жизненно важный инструмент для того, чтобы заставить граждан вернуть себе самовыражение».

"Я хотел внести в эту атмосферу старого квартала светлый сюжет. Получилась вот такая работа, которая где-то даже перекликается с иконопись" — рассказывал Павел.

Мурал стал художественным воплощением психологического исследования города, реализованного юными жителями. Работа площадью более 200 квадратных метров – первое детское произведение в коллекции уличного искусства Выксы.

Эскиз создали тринадцать детей в возрасте от 6 до 14 лет на занятиях в арт-резиденции «Выкса».

Идея

Запуск мер поддержке семей работников КАО «Азот», стимулирующих рождение детей в 2024 году, объявленом в России Годом семьи.

От идеи к действию

1 июня 2024 года КАО «Азот» запустило программу корпоративного семейного капитала «Наши дети», согласно которой при рождении ребенка работник получает от предприятия 1 млн рублей.

В отличие от государственного материнского капитала, корпоративная выплата доступна как матерям, так и отцам, работающим на предприятии. Родители могут распоряжаться полученными средствами по своему усмотрению, направляя их на любые нужды семьи и ребенка. Важно, что программа распространяется и на сотрудников, усыновивших детей из детских домов.

Результат, социальный эффект

С 1 июня 2024 года по 1 мая 2025 года этой мерой поддержки воспользовались 80 семей работников «Азота».

Статистика показывает, что ежегодно у работников «Азота» рождается порядка 175 детей, поэтому годовой бюджет программы составляет 176 миллионов рублей — значительные инвестиции в будущее сотрудников и их семей.

Программу корпоративного семейного капитала поддержали 12 партнерских предприятий в Кузбассе.

Идея

Создания привлекательной среды для жизни за пределами мегаполисов, требует комплексного подхода к формированию инфраструктуры, рабочих мест и сообщества единомышленников при ограниченных ресурсах на продвижение.

Целью проекта стало создание уникального города с высоким качеством жизни, привлечение новых жителей и предпринимателей, формирование сообщества с общими ценностями, обеспечение самоокупаемости проекта и развитие образцовой модели партнерства бизнеса и государства.

От идеи к действию

Доброград – первый в России город, строящийся на частные инвестиции с государственной поддержкой. Проект направлен на создание альтернативы жизни в мегаполисах, предлагая современную комфортную среду в окружении природы.
Для привлечения жителей и предпринимателей была разработана комплексная стратегия продвижения, основанная на тщательном анализе целевых аудиторий: ответственных родителей, людей, ищущих безопасности, и активных предпринимателей.

Вместо стандартного массового подхода использовалась таргетированная кросс-медийная кампания, включающая:

• Digital-инструменты с точным таргетингом на узкие аудиторные сегменты
• ТВ-размещение в передачах с высокой концентрацией целевой аудитории
• ООН-рекламу в ключевых городах с использованием технологии тепловых карт
• Ретаргетинг в digital на аудиторию, контактировавшую с наружной рекламой

Уникальность проекта подчеркивалась акцентом на ценностях добрососедства, экологичности, высокого качества жизни и комфорта, что позволило сформировать четкое позиционирование Доброграда как города нового формата.

Результаты проекта

Комплексный подход к продвижению Доброграда обеспечил значительное превышение плановых показателей.

Маркетинговые результаты:

• рост знания о городе на 30% (превышение плана на 23%);
• достигнут охват целевой аудитории 83% (план - 60%);
• увеличение трафика на сайт в 5 раз (план - в 3 раза);
• рост запросов в отдел продаж на 127% (план - 50%).

Бизнес-показатели:

• увеличение выручки более чем на 50%;
• привлечение малого бизнеса для развития инфраструктуры города;
• рост курортного трафика, обеспечивающего "тест-драйв" жизни в городе;
• привлечение более 100 семей для постоянного проживания.

Социальные эффекты:

• формирование сообщества единомышленников, разделяющих ценности проекта;
• создание успешного примера государственно-частного партнерства;
• развитие модели малого города, отвечающего современным запросам на качество жизни;
• демонстрация жизнеспособной альтернативы урбанизации и концентрации в мегаполисах.

Идея

Беременные женщины из регионов России, которым поставлен диагноз патологии развития плода во время беременности, часто сталкиваются с недостатком информации и поддержки.

В таких ситуациях им нередко рекомендуют прерывание беременности, хотя в ряде случаев можно спасти жизнь малыша с помощью операции, проведенной во время беременности или сразу после родов. 

Основные проблемы, с которыми сталкиваются семьи в подобной ситуации:

• недостаток информации и четких инструкций, куда обращаться и какие действия предпринимать;
• отсутствие психологической поддержки для того, чтобы продолжать бороться за жизнь своего ребенка;
• невозможность покрыть расходы на поездку и проживание в столице для обследования и последующего лечения.

Без финансовой, информационной и психологической поддержки, семьи могут отказываться от лечения. Это приводит к тому, что ежегодно около 1000 малышей теряют шанс сохранить будущее здоровье или погибают из-за отсутствия своевременной помощи.

От идеи к действию

«Домик для малыша» — это проект, который направлен на комплексную поддержку беременных женщин из регионов России, столкнувшихся с диагностированными пороками развития плода

Проект предоставляет следующую поддержку:

• обеспечение возможности проживания в Москве на время до родов и дальнейшего пребывания ребенка в медицинском учреждении;
• финансирование медицинского обследования мамы и ребенка;
• предоставление бесплатной психологическую помощь.

Мы координируем на каждом этапе семью, которая получает помощь в проекте. Сопровождаем семью после их возвращения в родной регион.


Результат, социальный эффект

Только за 2024 год 17 семей получили адресную помощь в проекте. 46 регионов РФ от имени представителей органов власти регионов высказали поддержку проекту.

Проект стал победителем грантового конкурса Фонда Президентских грантов. Проект получает партнерскую поддержку от: АО ГК «Самолет», ритейлеры «Лемана Про», Благотворительного фонда Яндекса «Помощь рядом».


«Направление на операции в Москве ежегодно получают более 1000 российских женщин. Возможность жить в столице есть менее, чем у половины из них, — рассказывает Кира Смирнова, директор по устойчивому развитию «Самолет», — Мы были рады стать частью инициативы фонда «Свет в руках» и помочь женщинам на пути к материнству. Потому что мы не просто строим квартиры, в центре нашей системы ценностей — человек, с его потребностями, желаниями и стремлениями. Для нас ценно иметь возможность помочь семьям, оказавшимся в такой сложной ситуации, и внести свой вклад в спасение жизней малышей».

Идея

Фундаментальная потребность ребенка иметь значимого взрослого, человека, который играет особо важную и позитивную роль в жизни ребенка или подростка, оказывая существенное влияние на его развитие, благополучие и формирование личности.

Для ребенка-сироты значимым взрослым может стать приемная мама, а для подростка- наставник. Наличие ВИЧ-инфекции у ребенка, без специальных знаний, становится препятствием для обретения новой семьи, для дружбы с наставником.

От идеи к действию

В России проживает более 10 тыс. детей, рожденных с ВИЧ. Каждый второй ребенок относится к категории дети-сироты или дети, оставшиеся без попечения родителей. Эти дети проживают в приемных семьях и у опекунов- родственников и только 3% - в учреждениях для детей- сирот. Благодаря усилиям сотрудников фонда, больше 19 лет, приемные родители дарят свои семьи сиротам, рожденным с ВИЧ. А с 2017 года больше 240 волонтеров смогли поддержать подростков с ВИЧ. Дети и подростки, рожденные с ВИЧ, не представляют угрозы здоровью окружающих людей, они могут посещать сады и школы, иметь друзей и взрослеть наравне со сверстниками. Брать ребенка-сироту с ВИЧ в свою семью – это нормально!

Результат, социальный эффект

Только за 2024 год в рамках социального проекта были достигнуты следующие результаты:

• Рост уровня знаний о направлениях работы Благотворительного фонда “Дети+” – увеличение количества обращений в фонд от родителей, кандидатов в приемные родители, специалистов, волонтеров;
• Рост уровня знаний о возможности стать наставником-другом детям-сиротам, рожденным с ВИЧ. 80 кандидатов в приемные родители проконсультированы в теме “Особенности детей- сирот с ВИЧ”, 30% из них готовы взять ребенка с ВИЧ в семью. 
• Более 140 волонтеров-наставников прошли обучение в рамках программы наставничества “Трамплин” фонда “Дети+” и общаются с подростками-сиротами с ВИЧ, помогают им развивать социальные навыки, что положительным образом влияет на снижение девиантного поведения у ребят, мотивирует их вести здоровый образ жизни, быть приверженными терапии;
• Более 3 тыс. человек приняли участие в форуме для специалистов сферы детства, помогающих детям с социально значимыми заболеваниями.

Был достигнут существенный рост охвата публикаций в СМИ. Например, более 2 млн охват одной публикации – «Поможем вместе с Tooba детям обрести семью | Пикабу. Индекс заметности в СМИ - более 3 тыс.

Идея

Бесплодие – это проблема с растущей актуальностью, не только в нашей стране, но и в мире. По данным ВОЗ, 17,5 % взрослого населения страдает от бесплодия. Практически каждый шестой человек на планете.

В России одна из восьми пар имеет проблемы с зачатием первого ребёнка, одна из шести пар с зачатием последующих детей. 15 % пар не достигают заветной цели в течении года. И при этом, по данным исследований, 66% пар можно помочь, в том числе при помощи технологий экстракорпорального оплодотворения (ЭКО).

Цель проекта – подарить наибольшему количеству людей возможность ощутить счастье материнства и отцовства.

От идеи к реализации

Проект по преодолению бесплодия «Новая жизнь» – это комплексная поддержка семей на их пути к родительству. Он входит в корпоративный социальный пакет и реализуется через Благотворительный фонд «Протек». Принять участие в проекте может каждый сотрудник всех компаний ГК "Протек" (свыше 30 тыс. сотрудников) в случае соответствия критериям вступления в проект (стаж более 3-х лет, проблемы с бесплодием более 3-х лет, отсутствие детей, возраст 30-45 и после предоставления необходимого комплекта документов).

Концепция проекта – забота и помощь в решении деликатных проблем с сохранением конфиденциальности.

Каждого участника руководитель проекта лично курирует на всех этапах участия в программе, оказывает консультационную помощь и психологическую поддержку.

В рамках проекта пары, испытывающие сложности с зачатием и рождением детей, получают возможность пройти диагностику и лечение (включая генетические исследования, методы ВРТ (ЭКО), преимплантагионное генетическое тестирование (ПГТ), ведение беременности, сопровождение личным врачом при родах и т.д.) в лучших клиниках в сфере репродуктивного здоровья.

Проект начинался в сотрудничестве с Научно-медицинским центром акушерства, гинекологии и перинатологии им. академика В. И. Кулакова, затем в 2019 году к проекту присоединилась сеть клиник женского здоровья доктора Фомина. С февраля 2022 года для участников стало доступно обслуживание в сети медицинских центров «Атлас».

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.

Результаты, социальные эффекты

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.
Несмотря на усилия государства в вопросах репродуктивного здоровья, в частности, ЭКО по ОМС, не все пары, столкнувшиеся с бесплодием, имеют возможности пройти терапию, предусмотренную стандартами системы ОМС.

За десять лет в проекте «Новая жизнь» приняли участие 576 человек, родилось 100 детей. Пожертвования Благотворительного фонда по данному направлению за все время работы проекта составили 101,8 млн рублей.

За последний год существенно расширилась география проекта и, соответственно, увеличилась его доступность. Благодаря партнерству с федеральной многопрофильной сетью "Клиника Фомина" участие в проекте стало доступно не только сотрудникам, проживающим в Москве и Московской области, но и в регионах (Санкт-Петербург, Белгород, Тверь, Уфа, Воронеж, Краснодар, Тула, Калуга, Пенза, Пермь, Сочи).

Благодаря проекту у них появился доступ к получению дорогостоящей высокотехнологической медицинской помощи и поддержки репродуктивного здоровья, профилактике и лечению бесплодия.

С точки зрения социального воздействия проект «Новая жизнь» имеет положительное влияние на укрепление ценности материнства и отцовства. Пары, у которых родился долгожданный ребенок, являются активными амбассадорами этой ценности как в рамках компании, так и в обществе в целом. Кроме того, программа привлекает внимание к проблемам важности репродуктивного здоровья как у женщин, так и у мужчин.

Программа по лечению бесплодия «Новая жизнь» сонастроена с государственными целями по увеличению рождаемости и поддержке семей с детьми. Проект имеет статус Партнера нацпроекта «Демография» и реализуется в привязке к Национальной стратегии действий в интересах женщин, рассчитанной до 2030 года, в части стимуляции рождаемости. Проект способствует реализации одной из национальных целей развития России до 2030 года: «Сохранение населения, здоровье и благополучие людей» за счёт обеспечения устойчивого роста населения через повышение рождаемости.

Идея

Сотрудники компании с детьми сталкиваются с рядом специфических проблем, которые могут влиять на их производительность и удовлетворённость работой.

Цель проекта – предоставление всесторонней помощи семьям сотрудников, включающей материальную поддержку и социальные программы, направленные на создание благоприятной среды для их роста, развития и укрепления семейных ценностей.

От идеи к реализации

Группа компаний «Дело» разработала комплексную программу поддержки семей с детьми, включающую различные компенсации и льготы:

1. Компенсация расходов санаторно-курортного лечения детей работников.
2. Частичная компенсация затрат на оплату пребывания детей в детских дошкольных учреждениях (в том числе частных).
3. Компенсация стоимости проезда железнодорожным транспортом в пригородном/местном и дальнем сообщении.
4. Материальная помощь многодетным сотрудникам, сотрудникам, имеющим на иждевении ребёнка-инвалида в размере 10 тыс. рублей на каждого ребёнка.
5. Компенсация спортивных секций, музыкальной/художественной школы, языковых школ, подготовок к ЕГЭ/ОГЭ в размере не более 10 000 рублей в месяц.
6. Возможность работы по гибкому графику для сотрудников с детьми.
7. 1 день дополнительного оплачиваемого отпуска при сопровождении детей (первоклассников) в школу в первый день учебного года, на выпускной 9-го или 11-го класса.
8. Материальная помощь в размере от 50 до150 тыс. рублей при рождении/ усыновлении/удочерении ребёнка.
9. Доплата в случае досрочного выхода из отпуска по уходу за ребёнком в размере до 10 тыс. рублей.
10. 1 день дополнительного оплачиваемого отпуска при рождении ребенка.
11. Компенсация расходов на приобретение полиса ДМС на детей работников, имеющих 2-х и более детей.
12. Компенсация расходов на платные медицинские услуги работникам и их детям.

Результаты, социальные эффекты

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.
Число рождений детей в компаниях группы увеличивается. В 2023 году рост был 4%, а в 2024 ускорился до 6%. Особенно значимым стало увеличение числа первенцев – на 30% за 2024 год.
По данным опросов сотрудников группы компаний наличие демографической программы, поддержки семей работодателем вселяет в сотрудников уверенность в завтрашнем дне.
За неполные три года действия программы в семьях наших сотрудников родились более 500 детей, сейчас их более 7 тысяч.

За 2024 год было опубликовано более 300 статей и публикаций, где был упомянут проект.

Идея

Многодетные и беременные сотрудники сталкиваются с проблемами баланса работы и семьи, финансовыми трудностями и ограниченным доступом к гибким формам занятости, что влияет на их производительность и удовлетворённость работой.
Цель проекта – выявлять потребности сотрудников с детьми и беременных работниц и оперативно информировать их об имеющихся мерах социальной и корпоративной поддержки.

От идеи к реализации

В компании работают социальные менеджеры-кураторы, которые обеспечивают персональное сопровождение многодетных и беременных сотрудников. Они предоставляют своим подопечным исчерпывающую информацию о корпоративных мерах поддержки, помогают с необходимыми документами, формами заявлений, а также снабжают памятками и ссылками на полезные ресурсы.
Для обеспечения эффективной коммуникации между социальными менеджерами и сотрудниками функционирует специальная цифровая платформа патронажа многодетных семей и беременных, которая служит индивидуальным каналом связи.

Результаты, социальные эффекты

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.

В рамках реализации проектов, направленных на поддержку семей с детьми, были получены следующие результаты:

• около 90% сотрудниц возвращаются в компанию после декретного отпуска;
• коэффициент рождаемости среди сотрудников компании увеличился на 20%;
• кадровая текучесть среди работников, получивших выплаты в связи с рождением ребенка, снизилась на 19%;
• проект получил широкое освещение в медиа — более 300 статей с упоминанием программы опубликовано за 2024 год.

Мозаика на трансформаторной подстанции заряжает зрителей энергией творчества. В «Студии РАЗ. Разбей и запеки» выксунцы и гости города складывали мозаику из переплавленного стекла по эскизам автора проекта — художницы Кати Бочавар. Каждый участник выполнял небольшой фрагмент, который затем стал частью большого мозаичного панно на трансформаторной подстанции.

В качестве материала использовали переработанные бутылки из зеленого, коричневого и синего стекла — их собирали всем городом.

Мурал «Стой – иди». «Амбар в Нормандии» – самое большое живописное произведение Эрика Булатова – современного российского художника, одного из основателей соц-арта.

«Обе картины представляют собой максимальный контраст. В одном случае это пространственный контраст (стой — иди, статика — динамика), в другом случае — контраст света и темноты. Я хочу показать, что эти контрастные понятия могут не отрицать друг друга, а, наоборот, сотрудничать, образуя некое единство», – говорит сам автор.

Работа также расположена в Выксунском индустриальном стрит-арт парке.

Проект зародился летом 2022 года на «Выкса-фестивале». В детских мастерских «Дом с открытыми окнами» вместе с художником и керамистом Катей Голотвиной местные жители и гости города создавали расписные плитки для большого панно на фасаде Ближнепесочинской школы.

Автор проекта Катя Голотвина считает, что искусство лепки объединяет людей и дает возможность говорить о важном. Как плитки с уникальными образами складываются в единое керамическое панно, так и проект собирает вместе людей разных возрастов и профессий.

«Меня удивляет цепная реакция, которая возникает среди участников. Я вижу колоссальную включенность людей: как естественно проявляется их неравнодушие, авторство»,
— делится Катя Голотвина.

Главный импульс художественного высказывания — желание действовать и быть частью сообщества. Выксунцы и гости фестиваля вместе создают паблик-арт, который меняет город к лучшему.