"

Как в работе «Гармония» (2013 г.) Дмитрия Аске на стене жилого дома
в городе Выксе, единый образ сегодняшних изменений в России складывается из частей , напоминающих мозаику и витраж.
И в центре этих изменений – человек, его потребности и устремления.

Каждый проект, представленный в ЭКГ-коллекции, в конечном счете направлен на формирование будущего России. Инициаторы этих проектов берут на себя ответственность за это будущее и делятся своим опытом.

ЭКГ

коллекция

"

Эксперт ЭКГ-Рейтинга,
Руководитель проекта «ЭКГ-Коллекция»

АНАСТАСИЯ ГОРЕЛКИНА

Примеров много. Все они про то, что общество, бизнес и государство вместе могут сделать больше, чем порознь — для человека, природы, страны и гармонии между ними.

Семь разных направлений представлены в коллекции. Это и семья, и коллектив, и экология, и память о нашей общей истории. Но в центре каждого проекта – сам человек, его настоящее и будущее. И каждый проект делает жизнь человека лучше.

Меньше всего мы склонны считать ЭКГ-коллекцию выставкой достижений бизнеса в социальной сфере. Это инструмент для обмена опытом, теми практиками, которые уже воплощены в жизнь и дали ценный результат.

Для нас важно, что визуально эта первая коллекция проникнута образами «Выкса-фестиваля». Ее иллюстрируют муралы современных художников, представленные в нижегородской Выксе. Искусство помогает понять разом все то, что можно изучать годами, огромную жизнь сводит в один верный взгляд. Эстетика хороших дел так же важна, как и польза от них.

Проекты ЭКГ-коллекции представлены на карте ответственного бизнеса, которая пополняется каждый день. А, значит, следующая ЭКГ-коллекция покажет новые образы и образцы изменений в нашей стране.

Всей стране известно, что слабовидящим людям удобнее пользоваться Яндекс Такси, а всероссийская акция «Красная гвоздика» - это помощь ветеранам Великой Отечественной. Меньше известны, но не менее важны проекты в регионах: уроки детского футбола от «Газпром трансгаз Сургут» или программа помощи детям-сиротам с ВИЧ при поддержке Хэдхантер.

ЭКГ

коллекция

КРАСНАЯ
ГВОЗДИКА

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

Проект реализуется при поддержке:

Благотворительный фонд
«Память поколений»

медицинских учреждений получили современное оборудование

упоминаний в СМИ и социальных сетях в 2024 году

ветеранов получили помощь с 2016 года

значков нашли своих владельцев только в 2023 году

рублей на помощь ветеранам собрали волонтёры за шесть лет

охват аудитории в СМИ и социальных сетях

ПАО «Сбербанк»

ПАО «ЛУКОЙЛ»

ООО «КОМУС»

ООО «АПХ «МИРАТОРГ»

Благотворительный фонд
«Память поколений» в 2016 г. предложил превратить символ памяти – красную гвоздику – в реальный инструмент помощи ветеранам, который могут использовать люди по всей стране.

С 2016 г. тысячи волонтёров по всей России надевают белые футболки с символикой акции. В их руках – значки красной гвоздики. Приобретая этот значок, жители России помогают реальным ветеранам: вырученные средства направляются на приобретение современных средств реабилитации, слуховых аппаратов и медицинского оборудования для ветеранов.

«Красная гвоздика» объединила разных людей общей целью. Три крупных волонтёрских движения – «Волонтёры Победы», «Молоды душой» и волонтёры фонда – объединились в рамках акции. В 2024 году 42 известных артиста, включая Диму Билана, Николая Баскова и Ларису Долину, рассказали об акции миллионам своих подписчиков. Крупнейшие торговые сети и компании стали надёжными партнёрами проекта.

ЭКГ
рейтинг

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

ЭКГ
рейтинг

Организация, реализующая социальный проект:

Государственный фонд поддержки участников специальной военной операции «Защитники Отечества»

ветеранов СВО вошли в составы спортивных сборных команд Российской Федерации по адаптивным видам спорта

ветеранов СВО вошли в составы спортивных сборных команд субъектов Российской Федерации по адаптивным видам спорта

ветерана СВО приняли участие в шести межрегиональных и двух всероссийских Кубках Защитников Отечества в 2023-2025 гг.

ветеранов СВО с инвалидностью систематически занимаются физической культурой и спортом;

публикаций в социальных медиа и социальных сетях

совокупный охват инфоповодом

Разработка и реализация программы реабилитации и социализации ветеранов боевых действий-участников специальной военной операции через спорт.

Практика показывает, что занятия физической культурой и спортом являются одним из лучших способов реабилитации и социализации. Организация и проведение спортивных соревнований позволяют вовлечь в занятия физической культурой и спортом участников специальной военной операции, получивших ранения и инвалидность, способствуют их социальной адаптации и реабилитации, вовлечению в реализацию общественных проектов, а успешно выступившим на соревнованиях в будущем предоставить возможность проявить свои способности в спорте высших достижений, войти в состав спортивных сборных команд субъектов Российской Федерации и национальных сборных России по адаптивным видам спорта.

30 июня 2023 года рабочая группа наблюдательного совета Государственного фонда «Защитники Отечества» одобрила проведение комплексных физкультурных мероприятий для ветеранов СВО с инвалидностью, под названием «Кубок Защитников Отечества», с включением их в Единый календарный план межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий. Основной частью программы Кубков Защитников Отечества являются соревнования по адаптивным видам спорта.

Организаторами Кубков Защитников Отечества вместе с Фондом «Защитники Отечества» выступили Паралимпийский комитет России, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации при поддержке Министерства спорта Российской Федерации.

С 2023 года были организованы и проведены:

• Межрегиональное комплексное физкультурное мероприятие среди ветеранов СВО «Кубок Защитников Отечества» (Сибирский федеральный округ) среди ветеранов специальной военной операции, получивших тяжелые ранения. В соревнованиях по дисциплинам спорта лиц с поражением опорно-двигательного аппарата (пулевой стрельбе, стрельбе из лука, пауэрлифтинге и настольном теннисе) и армрестлингу в г. Белово (Кемеровская область) на базе ФОК «Металлург» 14-17 августа 2023 года приняли участие 68 ветеранов СВО из 10 субъектов Сибирского федерального округа, а также из Республики Саха (Якутия).
• Межрегиональное комплексное физкультурное мероприятие среди ветеранов СВО «Кубок Защитников Отечества» (Приволжский и Уральский федеральные округа) проведено в период с 20 по 23 ноября 2023 года в городе Уфе (Республика Башкортостан) на базе республиканского Центра спортивной подготовки имени Р.А. Баталовой. В соревнованиях приняли участие 104 ветерана специальной военной операции из всех 20 субъектов Российской Федерации Приволжского и Уральского федеральных округов. Соревнования среди ветеранов СВО по волейболу сидя проведены впервые.
• Межрегиональное комплексное физкультурное мероприятие среди ветеранов СВО «Кубок Защитников Отечества» (Центральный и Северо-Западный федеральные округа) прошло в период с 21 по 24 февраля 2024 года в г. Калуге (Калужская область). В соревнованиях приняли участие 217 ветеранов СВО из всех 29 субъектов Российской Федерации Центрального и Северо-Западного федеральных округов.
• Межрегиональное комплексное физкультурное мероприятие среди ветеранов СВО «Кубок Защитников Отечества» (Дальневосточный федеральный округ) проведено в период с 18 по 21 июня 2024 года в г. Хабаровске (Хабаровский край) на базе Краевого государственного автономного учреждения дополнительного образования «Спортивная школа «Краевой центр единоборств». В соревнованиях приняли участие 93 ветерана СВО из 11 субъектов Дальневосточного федерального округа.
• Межрегиональное комплексное физкультурное мероприятие среди ветеранов СВО «Кубок Защитников Отечества» (Южный и Северо-Кавказский федеральные округа) проведено в период с 15 по 18 августа 2024 года в г. Ставрополе. В соревнованиях приняли участие 121 ветеран СВО, из 17 субъектов Южного и Северо-Кавказского федеральных округов, ДНР и ЛНР.
• Всероссийское комплексное физкультурное мероприятие среди ветеранов СВО «Кубок Защитников Отечества» проведено в период с 14 по 17 ноября 2024 года в Спортивном комплексе «Сириус Арена» (федеральная территория «Сириус»). В Соревнованиях приняли участие 206 ветеранов СВО из 62 субъектов Российской Федерации – победители и призеры Межрегиональных комплексных физкультурных мероприятий среди ветеранов СВО «Кубок Защитников Отечества» в 2023-2024 годах.
• Всероссийское комплексное физкультурное мероприятие среди ветеранов СВО «Кубок Защитников Отечества» по зимним видам спорта проведено в период с 12 по 18 марта 2025 года в г. Ханты-Мансийске (Ханты-Мансийский автономный округ – Югра). В соревнованиях по дисциплинам спорта лиц с поражением опорно-двигательного аппарата: лыжные гонки, биатлон, хоккей-следж, горнолыжный спорт и сноуборд, приняли участие 302 ветерана СВО из 60 субъектов Российской Федерации, в том числе 15 команд по хоккею-следж.
• Межрегиональное комплексное физкультурное мероприятие среди ветеранов СВО «Кубок Защитников Отечества» (Центральный федеральный округ) прошло в период с 2 по 6 июня 2025 года в г. Туле, на базе МСК «Тулица». В соревнованиях приняли участие 182 ветерана специальной военной операции из всех 18 субъектов Центрального федерального округа. Впервые проведены соревнования по спортивному метанию ножа и спорту слепых (дисциплины: пауэрлифтинг, настольный теннис (шоудаун).

В рамках программы Кубков Защитников Отечества также проводятся:

• паралимпийские уроки и мастер-классы по адаптивным видам спорта с участием спортсменов и тренеров паралимпийской сборной команды России;
• межрегиональные патриотические фестивали;
• семинары-совещания с представителями филиалов Фонда «Защитники Отечества» по вопросам привлечения ветеранов СВО к занятиям адаптивным спортом.

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

Проект реализуется при поддержке:

АО Холдинговая компания «СДС»

Человек посетили музей с открытия

человек посетили тематическую площадку музея на экспозиции Кузбасса на МВФ «Россия» на ВДНХ

охват аудитории в СМИ и социальных сетях

ООО « Креатив МГ»

В 2022 году в Кемерове была установлена копия берлинского памятника Воину-Освободителю, сюжетом для которого стал подвиг русского солдата, уроженца Кузбасса Николая Масалова.

Старший сержант Николай Иванович Масалова в боях за Берлин спас из-под обстрела немецкую девочку и стал прообразом знаменитого памятника Евгения Вучетича, символизирующего Победу над фашизмом.

В Кузбассе образ Николая Масалова является легендарным, памятник в Кемерове стал главным центром патриотизма и памяти о Великой Отечественной войне. Однако в регионе не было полноценной экспозиции о жизни и боевом пути солдата. В связи с этим возникла идея увековечить память Николая Масалова и представить образ героя в новом современном музейном формате, который привлекал бы внимание людей разных поколений.

Команде проекта удалось:

• В кратчайший срок отремонтировать дом Н.И. Масалова и создать в нём музейную экспозицию;
• Собрать дополнительные, не экспонированные ранее документы, аудиозаписи и предметы;
• Создать первую единую экспозицию о герое войны в Кузбассе;
• Воссоздать образ Н.И.Масалова с помощью искусственного интеллекта и рассказать его историю для нового поколения. В дальнейшем на основе этого образа можно будет производить любой контент для музеев или профильных экспозиций, создать обучающие ролики или снять полнометражный фильм;
• Привлечь внимание к образу героя не только в Кузбассе, но и в других регионах России за счёт показа видеоролика на ВДНХ на выставке-форуме «Россия» и рекламной кампании в музеях в разных регионах страны в рамках Всероссийского патриотического проекта «Солдат с ребёнком».
• Создать современное музейное пространство как новую точку притяжения для жителей пгт. Тяжинского, Кузбасса и гостей региона.

Аудитория проекта составила более 55 млн человек;

• Охват инфоповодом (открытие дома-музея, показ тизера и ролика с цифровым образом Масалова);
• Охват инфоповода в рамках Всероссийского патриотического проекта «Солдат с ребёнком» – более 100 000 человек.
• Посетителей тематической площадки на экспозиции Кузбасса на МВФ «Россия» на ВДНХ – 15 000 человек
• Публикаций в СМИ – 119 публикаций, в том числе 15 – федеральных (Российская газета, Комсомольская правда, Регнум, РИА Новости, Рамблер, Телеканал «Культура» и др.). Предполагаемая аудитория более 10 млн человек.
• Охват инфоповода в социальных сетях (медиалогия) – 9 071 сообщение, общая аудитория – 45 141 250 человек.

Дом-музей Николая Масалова успешно функционирует. Экскурсия в музей включена в патриотические туристические маршруты Кузбасса.

Сама экспозиция стала примером сохранения исторической памяти в современном формате.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

ЭКГ
рейтинг

ГЕРОИ
СТРАНЫ

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

Благотворительный фонд
«Память поколений»

фотографий публикуются пользователями на сайте проекта

пользователей ежегодно посещают интернет-портал

«Герои страны» – это масштабный международный патриотический интернет-проект, созданный в 2000 году в Москве. Его главная цель – сохранение и популяризация истории через создание полной базы биографий людей, удостоенных высших наград СССР и России.

Проект уникален тем, что стремится собрать в одном месте информацию о:

• Героях Советского Союза
• Героях Российской Федерации
• Героях Социалистического Труда
• Героях Труда РФ
• Полных кавалерах ордена Славы
• Полных кавалерах ордена Трудовой Славы

Команда проекта тщательно собирает информацию из архивов, биографических сборников, газет и других достоверных источников, создавая подробные биографические статьи энциклопедического формата. За 20 лет работы удалось собрать практически полную базу данных по большинству категорий героев. Проект продолжает активно развиваться, публикуя до 200 новых биографий ежемесячно.

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

ООО «Газпром трансгаз Москва»

«Газпром трансгаз Москва» работает в 14 регионах Центральной России. На территории тринадцати из них в годы Великой Отечественной войны велись боевые действия, кровопролитные бои. Поисковики до сих работают и до сих пор находят останки.

«Пока не будет предан земле последний погибший солдат, война не окончена», – так говорил Суворов.

Цель проекта – сохранение памяти о героях Великой Отечественной войны 1941-1945 гг., формирование российской культурной идентичности и социально-активной гражданской позиции у молодого поколения, воспитание патриотического духа, сохранение культурно-исторических традиций и преемственности поколений, развитие поискового движения страны.

«Вахта памяти» – одно из ключевых патриотических мероприятий ООО «Газпром трансгаз Москва» в регионах производственной ответственности.

В ходе многолетней акции «Вахта памяти» молодыми специалистами компании совместно с региональными поисковыми объединениями подняты и перезахоронены останки более 1000 погибших солдат и офицеров Советской армии, а также мирных жителей.

Акция «Вахта памяти» уже состоялась в Тверской, Калужской, Воронежской, Курской, Тульской, Московской, Брянской областях. В 2016 и в 2018 году акция была проведена в международном формате.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Поисковая работа, которую «Газпром трансгаз Москва» ведет уже 10 лет, это не просто дань памяти воинам, отдавшим жизни за Родину. Это возможность прикоснуться к тем страшным событиям, самим прочувствовать историю, чтобы сохранить и передать память о войне будущим поколениям.

Работники – поисковики «Газпром трансгаз Москва» входят в поисковые объединения в своих регионах. Сводный поисковый отряд с апреля по октябрь проводит поисковые работы, финалом которых становится основная акция (перезахоронение останков) в июне.

За время проведения акции «Вахта памяти» вышло более 1000 публикаций и упоминаний в средствах массовой информации (среди которых телекомпании «НТВ», «Россия», Информационные агентства – ТАСС, РИА «Новости» и др.)

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

ООО «НПО «МИР»

Заброшенный пустырь в промышленной зоне Омска, имеющий историческую ценность (Екатерининский тракт), представлял опасность и нарушал культурно-экологический облик значимого района города.

Цель проекта – создать и благоустроить в городе Омске сад, который одновременно способствовал бы не только улучшению городской среды, но и был местом воспоминаний истории страны и деяний наших предков.

Проект уникален Городской сад им. А.В. Суворова представляет собой уникальный социальный проект. Концепция сада включает семь ключевых направлений:

• решение экологических вопросов;
• благоустройство городской среды;
• сохранение исторического наследия;
• создание единого архитектурного ансамбля;
• соединение различных культурных традиций;
• организация пространства для отдыха и благотворительность.

На месте бывшей промзоны на трех гектарах высажены сотни саженцев, создана система полива, проложены дорожки площадью 6000 кв.м, установлено освещение. Особую историческую ценность имеет воссозданный участок Екатерининского (Сибирского) тракта – самого длинного грунтового пути в истории человечества.

Сад назван в честь А.В. Суворова неслучайно – принципы управления великого полководца лежат в основе производственной культуры НПО «МИР». Архитектурный ансамбль включает памятник Суворову, мемориал «Слава русскому оружию» и обелиск кавалерам ордена Суворова.

Уникальность проекта заключается в гармоничном сочетании светской, духовной и военно-исторической культуры. Сад расположен напротив Храма Рождества Пресвятой Богородицы, а прилегающая улица названа именем митрополита Феодосия.
Несмотря на недавнее создание, сад уже стал площадкой для различных мероприятий: установка Рождественской ели, лыжные соревнования, празднование Масленицы. Проект является благотворительным подарком городу и его жителям, особенно для районов, где отсутствуют парки и скверы.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

1

2

3

4

5

Проект способствовал улучшению экологической ситуации и созданию комфортной городской среды на территории сада. Особую ценность представляет сохранение исторического наследия – на территории был воссоздан исторический Екатерининский тракт в его первозданном виде.

Суворовский сад стал уникальным тематическо-архитектурным ансамблем города Омска, предоставляющим жителям и гостям города пространство для отдыха и проведения различных мероприятий. На территории сада регулярно организуются культурные, спортивные и праздничные массовые мероприятия.

Городской сад был создан НПО «МИР» в качестве подарка жителям Омска, численность которого на начало 2025 года составляла 1,8 млн человек. Сад расположен в Центральном округе города с населением около 300 тысяч человек.

Суворовский сад открыт не только для омичей, но и для гостей из других городов и стран. Партнеры НПО «МИР», представители органов власти из различных регионов России и зарубежных стран, посещающие компанию, также имеют возможность познакомиться с этим замечательным объектом городской инфраструктуры.

Проект включает благотворительную составляющую в рамках региона, что дополнительно подчеркивает его социальную значимость.

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

ООО «ДОМ.РФ ТЕХНОЛОГИИ»

объектов культурного наследия выявлено под восстановление

субъектов российской федерации участуют в программе восстановления объектов культурного наследия

Общая площадь объектов культурного наследия под восстановление

Необходимость приведения в удовлетворительное состояние обветшавших или потерявших вид объектов культурного наследия. В рамках исполнения поручения Президента России необходимо к 2030 году привести в удовлетворительное состояние не менее 1 000 объектов культурного наследия.

Проект получил широкую информационную поддержку, включая публичное освещение ключевых инициатив. Платформа «Наследие.дом.рф» активно освещалась в СМИ и профильных профессиональных сообществах. Информационное сопровождение способствовало привлечению внимания общественности и потенциальных инвесторов к вопросам сохранения культурного наследия России.

Платформа демонстрирует стабильный интерес со стороны целевой аудитории – количество уникальных пользователей составляет около 20 тысяч.

Платформа «Наследие.дом.рф» является примером цифрового решения для координации усилий по сохранению объектов культурного наследия и эффективности выбранного подхода к вовлечению различных заинтересованных сторон в процесс.

В рамках проекта была создана платформа «Наследие.дом.рф» с целью сохранения объектов культурного наследия с привлечением широкого круга участников: граждан, бизнеса, инвесторов, подрядчиков и банковского сектора.

Функциональные возможности платформы включают:

• поиск объектов культурного наследия для восстановления с доступом к инвестиционному каталогу, документам и историческим справкам;
• привлечение частных инвесторов через электронное взаимодействие по подаче и рассмотрению заявок;
• мониторинг реализации программы сохранения ОКН до 2045 года;
• сбор предложений по дальнейшему использованию объектов.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН»

исторических документов и фотографий оцифровано в рамках проекта

пользователей привлек портал проекта

респондентов теперь воспринимают метрополитен как хранителя культурного наследия

Проект решает проблемы:
- Угроза историческому наследию – необходимость сохранения и передачи истории метрополитена следующим поколениям.
- Отсутствие доступных просветительских ресурсов – создание бесплатного доступа к культурно-историческому контенту.
- Низкая популярность рабочих профессий – повышение престижа и привлечение интереса молодежи к профессиям метрополитена.
- Недостаток систематизированной информации о метро – создание целостного, удобного ресурса.
- Приверженность мировым тенденциям цифровизации музеев и архивов.

Цели проекта:

- Сохранение и передача истории метрополитена.
- Привлечение внимания к культуре через историю метро.
- Повышение имиджа предприятия и престижа профессий.
- Демонстрация технических возможностей разных периодов.
- Создание доступного образовательного ресурса.

Станция «Историческая» стала значимым цифровым проектом, сохраняющим память о послевоенном восстановлении Ленинграда и развитии городской инфраструктуры. Сайт восстанавливает историческую справедливость, рассказывая о ранее не отмеченных событиях и людях.

Особое внимание уделено работникам метрополитена, что привело к двукратному росту числа новых сотрудников в 2024 году по сравнению с 2023.

Проект получил поддержку ведущих культурных учреждений города, включая Государственный музей истории Санкт-Петербурга, Музей обороны Ленинграда и другие.

Продвижение осуществляется через социальные сети метрополитена, QR-коды на станциях и при поддержке сотрудников предприятия, делящихся историческими материалами и воспоминаниями. Стратегия развития включает постоянное обновление контента и расширение партнерской сети для поддержания интереса к историческому наследию.

Станция «Историческая» – уникальный портал, на котором тесно переплетаются история главного транспортного предприятия Санкт-Петербурга с историей города и всей страны.

Преемственность и клиентоориентированность

«Эпохи метро» представляет собой виртуальное путешествие по историческим периодам метрополитена с 1955 по 2020 годы. В оформлении вагонов отражены знаковые события: первый полет человека в космос, покорение Арктики, ленинградский рок-клуб, победа над «размывом» и внедрение новых технологий. Проект, доступный всем желающим онлайн, стал победителем национальной премии «Корпоративный музей» в 2023 году.

Патриотизм и сохранение исторической памяти

Петербургский метрополитен одним из первых перенес акцию «Бессмертный полк» в виртуальное пространство. С 2020 года на портале публикуются истории сотрудников о родственниках-участниках войны и блокадниках. Отдельный блок посвящен транспортной летописи блокадного Ленинграда. В связи с установлением нового дня воинской славы 9 августа и 80-летием Победы создан мультимедийный проект «Ожившая мозаика» на станции «Автово».

Безопасность, эффективность и социальный приоритет

Метрополитен представляет собой команду профессионалов, обеспечивающих безаварийные перевозки пассажиров. Главная задача – развитие профессионального коллектива. Блок «Метро – это люди» знакомит с особенностями и перспективами профессий метрополитена через современный формат «мобильных визиток».

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

АО «КУРСКИЙ ЭЛЕКТРОАППАРАТНЫЙ ЗАВОД»

Из-за сложной оперативной обстановки жители нескольких приграничных районов Курской области были вынуждены покинуть дома, лишились работы и привычного уклада жизни. Возникла необходимость их размещения и трудоустройства.

Цель проекта – поддержка жителей приграничных районов Курской области, обеспечение их работой и содействие в оплате аренды жилья, снижение напряжённости в обществе, укрепление доверия и создание условий для будущего восстановления территорий.

В условиях текущих геополитических реалий поддержка действующих военнослужащих и ветеранов Великой Отечественной войны становится одним из ключевых элементов национальной устойчивости. Помощь жителям приграничья для компании — это не только посильный вклад в их социальное благополучие, но и стратегическая инвестиция в устойчивость экономики: привлечение новых специалистов помогает решает кадровые задачи. Реализация проекта позволяет достигать поставленных целей.

Тема трудоустройства вынужденных переселенцев на КЭАЗ освещалась в эфире федерального телеканала РОССИЯ 1, поэтому нашла отклик у широкой аудиториии. Охват проекта КЭАЗ более 3 млн человек.

Вынужденным переселенцам, которые выбрали КЭАЗ как новое место работы, помогают с адаптацией и обучением, предусмотрена компенсация на питание, как и у всех сотрудников компании. Также выплачивается фиксированная сумма на аренду жилья – 15 тысяч рублей.

С момента вторжения ВСУ в приграничные районы Курской области 06.08.2024 года из приграничных районов был трудоустроен 41 человек.

Информация о мерах поддержки для жителей курского приграничья распространялась в соцсетях компании, СМИ. Также на территории предприятия была организована встреча сотрудников из числа переселенцев с председателем комитета по труду и занятости населения Курской области, которая также широко освещалась в медиасреде.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Вместе для победы

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

ООО «Газпром трансгаз Сургут»

адресных отправок оборудования, запчастей, предметов, сохраняющих жизнь и здоровье

рублей направлено на цели фонда

Организация адресной помощи родственникам и коллегам работников ООО «Газпром трансгаз Сургут», вступивших в ряды вооруженных сил РФ для выполнения задач СВО, основанной на прямых обращениях от военнослужащих, их семей, медперсонала и жителей новых регионов.

Для реализации проекта разработан следующий механизм:

• Создан реестр заявок от работников, выполняющих задачи в зоне СВО, переданных через председателей первичных профсоюзных организаций филиалов ООО «Газпром трансгаз Сургут», а также официально направленных заявок от воинских частей и военных госпиталей.
• Каждая заявка верифицируется: координаторы связываются с заявителем, уточняют детали, проверяют актуальность потребности.
• Организация логистики (формирование списка поставщиков с проверенной репутацией, сотрудничество с проверенными транспортными компаниями, доставка лично в руки заявителя).

Принципы проекта

• Доверие через прозрачность:

– Каждая отправка публикуется в социальных сетях, на сайте организации;
– Раз в три месяца публикуется сумма расхода на сайте АНО «ВМЕСТЕ»;
– Фото- и видеоотчеты получателей.

• Эмоциональное вовлечение:

– Публикации в Telegram t.me/ano_vmeste: интервью с военными, которым помог проект.

• Акция «Письмо солдату»:

– Первичные профсоюзные организации компании провели акции в филиалах, дети сотрудников написали благодарности, посылки и письма направлены в зону СВО, опубликованы в социальных сетях.

В рамках реализации проекта было заключено соглашение о партнерстве между АНО «ВМЕСТЕ» и филиалом фонда «Защитники Отечества» в Ханты-Мансийском автономно округе - Югра.

В рамках Соглашения стороны намерены:
- оказывать всестороннюю поддержку ветеранам боевых действий и их семьям;
- обеспечивать взаимную консультационную помощь по правовым вопросам ветеранов и их семей;
- создавать информационные материалы для ветеранов и размещать их в филиалах фонда – совместно участвовать в мероприятиях, направленных на защиту прав ветеранов, патриотическое воспитание и укрепление семейных ценностей.

Для воинских частей приобретены и направлены: один автомобиль, автомобильные запчасти, мотоциклы, квадрокоптеры, планшеты, ноутбуки, комплекты спутниковых терминалов для интернета, станции РЭБ, радиостанции, хозяйственный инвентарь и оборудование. По обращениям военных госпиталей приобретены и направлены медицинские препараты, лекарства, а также медицинское оборудование.

Харцызскому детскому социальному центру (Донецкая народная республика) приобретено все необходимое для проведения косметического ремонта в пищеблоке, комнате приема пищи, необходимая мебель: шкафы для одежды, диваны, стулья, а также доставлены канцелярские товары и принадлежности к первому сентября, предоставленные нашим работником, волонтерами.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ

ТРУД

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

АО Холдинговая компания «СДС»

студентов начали строить карьеру во время конкурса на предприятиях партнёрах СДС

студентов (более половины участников) вошли во внешний кадровый резерв предприятий

студентов из почти трёх десятков учреждений СПО Кузбасса приняли участие в конкурсе с 2021 года

студентов СПО являются участниками сообщества конкурса в ВК

Разработать и реализовать кадровую профориентационную программу для студентов учреждений среднего профессионального образования в новом формате для привлечения молодежи на промышленные предприятия-партнёры компании.

Холдинговая компания «СДС» в 2021 г. разработала альтернативу традиционным профориентационным мероприятиям (экскурсии на предприятия для школьников и студентов, практики, стажировки и др.), запустив региональный конкурс «Волнение 2.0» для студентов учреждений среднего профессионального образования – колледжей и техникумов. Конкурс получил поддержку Министерства образования Кузбасса и президентской платформы «Россия – страна возможностей».

Основной целью конкурса стала формирование и развитие среды, способствующей повышению престижа рабочих профессий и всестороннему развитию молодёжи, раскрытию лидерского, профессионального, спортивного, творческого потенциала будущих молодых специалистов на основе технологий, предусматривающих решение реальных производственных и социальных задач, а также закрепление перспективных молодых специалистов в Кузбассе.

Конкурса «Волнение 2.0» включает в себя командные испытания (1 команда от СПО в количестве до 10 человек) по пяти направлениям:

• Профессионализм,
• Инновации,
• Творчество,
• Волонтерство
• Спорт.

В конкурсе принимают участие студенты в возрасте от 16 до 25 лет, обучающиеся на дневной форме обучения организаций среднего профессионального образования (СПО), расположенных на территории Кемеровской области – Кузбасса.

В течение двух месяцев участники проходят испытания по 19 компетенциям. За каждой командой закреплён куратор от Молодёжного совета профильного предприятия. Профессиональные навыки оценивали лучшие эксперты – ключевые работники предприятий-партнёров ХК «СДС».

К конкурсу подключились более 2000 болельщиков. Они участвовали в онлайн-конкурсах и розыгрышах, общались в специально созданном чате знакомств и в сообществе конкурса в ВК

Кроме демонстрации профессиональных компетенций, студенты разрабатывают социальные и волонтёрские проекты, предлагают идеи по улучшению бизнес-процессов, проходят тестирование по оценке своих личностных компетенций на президентской платформе «Россия – страна возможностей». Каждый участник получает оценку и рекомендации по развитию профессиональных навыков от ведущих экспертов-работников предприятий в рамках испытания «Профессионализм». По итогам испытаний «Волонтёрство» и «Инновации» участники получают рекомендации по развитию и реализации своих проектов, а по итогам оценки надпрофессиональных компетенций по методике президентской платформы ребята получают персональные рекомендации по развитию тех качеств, которые помогают добиться успеха в жизни и в профессии.

Помимо конкурсной программы все участники конкурса обучаются принципам и инструментам бережливого производства. А также посещают предприятия, общаются с руководителями, знакомятся с производством.

В финальной стадии конкурса все команды и группа поддержки из лучших болельщиков на базе загородного оздоровительного комплекса в течение двух дней защищают лучшие проекты по направлениям «Волонтёрство» и «Инновации», участвуют в спартакиаде и фестивале творческих номеров, сдают нормативы ГТО.

По итогам всех этапов команда-победитель (Сибирский политехнический техникум) в 2024 г. получила 1 млн рублей на приобретение оборудования для образовательной площадки техникума и поездку в Москву на выставку-форум «Россия».

Команды, занявшие второе и третье места (Колледж промышленных, информационных технологий и права КемГУ и Березовский политехнический техникум), тоже получили денежные призы в сумме 500 и 250 тысяч рублей на обновление материально-технической базы.

Уже во время конкурса в 2024 г. 69 студентов – т.е. почти 27% – начали строить карьеру на предприятиях партнёрах СДС. Они пришли на практику или получили приглашения работать на партнёрских предприятиях ХК «СДС». Ещё более 150 человек – более половины участников – вошли во внешний кадровый резерв предприятий. Ряд волонтёрских проектов, представленных студентами, были реализованы в АО ХК «СДС».

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

Разработка и реализация профориентационной обучающей программы для школьников в новом формате на фоне возрастающей нехватки молодых специалистов для металлургической отрасли.

Академия будущих метALургов в 2023 г. в г. Ачинске стала не просто профориентационной программой для школьников, а реальным погружением в производство.

Проект охватил все школы города, открыв двери в мир современной металлургии для учеников 9-11 классов. Главное отличие программы — практический подход: участники решают реальные производственные задачи под руководством действующих специалистов комбината.

Программа выстроена как целостная система развития будущих металлургов:

• Инженерные ивенты;
• Экскурсии на производство;
• Теоретические занятия, которые подкрепляются практическими навыками под началом опытных наставников — действующих сотрудников предприятия.

От первого знакомства с профессией до сопровождения при поступлении в колледж — каждый шаг тщательно продуман и направлен на формирование осознанного выбора будущей карьеры.

Успех превзошел ожидания: первый набор в 2023 году собрал 70 увлеченных школьников, большинство из которых впоследствии выбрали специальность «Металлургия цветных металлов» в местном колледже. В 2024 году программа расширилась до 130 участников. Это не просто цифры — это десятки молодых людей, которые увидели в металлургии свое призвание.

Проект стал победителем региональной премии «Серебряный Лучник — Сибирь», занял первое место на XVI Всероссийском конкурсе «Дело в людях», став лучшим проектом в номинации «Управление человеческими ресурсами» среди крупного бизнеса.

АО «Русал Ачинск»

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

АО «ПФ «СКБ КОНТУР»

Помочь молодежи сделать осознанный выбор профессии, особенно в IT-сфере, где множество специальностей выходит за рамки разработки.

Сейчас почти 50% выпускников не работают по специальности, что указывает на необходимость эффективной профориентации школьников. Существует стереотипное восприятие IT-профессий, ограничивающееся разработкой. Но в реальности мир IT предлагает широкий спектр возможностей, от маркетинга до дизайна.

Важно помочь молодежи разобраться в этом разнообразии и понять, какие качества требуются для каждой профессии.

Кроме того, проект направлен на повышение вовлеченности сотрудников/клиентов/партнеров в волонтерские мероприятия компании и предоставление возможности сотрудникам компании в реализации запроса на создание или участие в социально значимых проектах.

Экосистема проекта включает три взаимосвязанных компонента:

1. Онлайн-сервис «Гид по IT» — сайт-навигатор по 43 IT-профессиям с тестом для определения подходящего направления на основе личностных качеств. Сервис демонстрирует разнообразие IT-сферы: от программирования до дизайна и коммуникаций. После тестирования пользователь получает своего персонажа (всего их четыре) и рекомендации по профессиональным направлениям. Каждая профессия подробно описана: задачи, условия работы, востребованность, необходимые навыки и перспективы.
2. Марафоны волонтерских классных часов — регулярные профориентационные встречи со школьниками 8-11 классов по всей России. Волонтеры делятся опытом и рассказывают о реальном устройстве IT-отрасли.
3. Групповые экскурсии в штаб-квартиру IT-компании — интерактивные мероприятия с погружением в профессиональную среду, включающие задания и интеллектуальные игры.

Благодаря проекту волонтерами впервые стали люди из отдаленных регионов, а школьники получили доступ к актуальной информации о профессиях будущего от практикующих специалистов.

В рамках проекта отслеживаются комплексные метрики:

• посещаемость онлайн-сервиса (47,5+ тыс. визитов, 34,2+ тыс. уникальных), возвращаемость пользователей;
• охват офлайн-мероприятий: 176 классных часов в 30 населенных пунктах РФ с участием ~5000 школьников 8-11 классов;
• обратная связь от педагогов, школьников и партнеров;
• соответствие национальным целям развития России;
• вовлеченность волонтеров: рост с 25 до 50+ человек, расширение базы (сотрудники компании и партнеры).

Результаты показывают, что проект помогает школьникам лучше ориентироваться в IT-профессиях и планировать образовательную траекторию. Это способствует подготовке квалифицированных кадров для цифровой экономики и повышает мотивацию школьников.

Важным эффектом стало развитие социальной ответственности среди бизнес-партнеров. В 2024 году к проведению классных часов присоединились партнеры СКБ Контур, отметив значимость проекта.

Продвижение осуществляется через:

• участие в крупных мероприятиях (ИННОПРОМ-2023, форум-выставка «Россия», фестиваль «Пикник IT»);
• социальные сети (собственные и партнерские);
• СМИ;
• коммуникацию с профессиональным сообществом (АНО «Цифровая экономика», НСКВ);
• интеграцию в федеральный проект «Билет в будущее» в разных регионах;
• целевые рассылки (клиентам СКБ Контур, учителям, участникам олимпиад).

Разнообразие форматов участия для волонтеров (офлайн-мероприятия, разработка онлайн-сервиса) повышает вовлеченность россиян в добровольческую деятельность.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

Туристов посетили Выксу в 2024 году

Человек ежегодно посещают «Выкса-фестиваль»

Жителей Выксы улучшили свое качество жизни за счет привлечения федеральных грантов на развитие городской среды

Рублей привлечено в виде грантов на благоустройство в период с 2019-2025 годы

ОМК развивает малые промышленные города, где работают её предприятия. В Выксе (80 тыс. жителей) на заводе трудятся 16 тыс. человек. При этом существуют такие проблемы, как отток молодежи, низкое качество инфраструктуры и городских сервисов. С 2000-х компания вложила 300 млрд руб. в завод и 11 млрд руб. в городскую среду. По соглашению с властями ОМК инвестирует еще 30 млрд руб. в развитие Выксы до 2030 года.

Цель проекта – создание устойчивой и развивающейся экосистемы малого промышленного города, комфортной среды для жизни и развития сотрудников выксунского завода компании и их семей через реализацию масштабных инфраструктурных проектов в партнерстве с государством, знаковых проектов в области современной культуры, поддержку социально-ориентированных НКО и вовлечение сотрудников и жителей в устойчивое развитие.

«Выкса-фестиваль» стал катализатором системных изменений в городе, помогая привлечь федеральные гранты на развитие городской среды. Это способствовало улучшению качества жизни 80 тыс. жителей Выксы.

По рейтингу Минстроя 2024 года, Выкса вошла в ТОП-20 лучших малых городов России. Индекс качества городской среды вырос на 15 пунктов с 2018 по 2023 гг. Привлечено более 1 млрд рублей грантов на благоустройство (2019-2025).

Выкса отличается низкой миграционной готовностью: только 22% жителей хотят переехать – меньше, чем в Екатеринбурге. Город занимает второе место среди металлургических центров по притоку молодежи. За последние 17 лет число многодетных семей выросло в 4 раза.

Экологическая нагрузка снижена: выбросы сокращены на 95%, 90% отходов перерабатывается, забор воды уменьшен в 7,5 раз.

Благодаря фестивалю поисковые запросы о Выксе выросли на 33%. Промтуризм привлек 10 тыс. человек в 2024 г., «Выкса-фестиваль» ежегодно посещает 20 тыс. человек. По данным «Мегафона», траты гостей города выросли с 3,3 млрд (2021) до 4,2 млрд рублей (2024).

Креативная экономика процветает: число организаций в креативной сфере увеличилось с 55 до 117. Наибольший рост – в IT, рекламе, культуре, гастрономии и дизайне.

Формируются устойчивые сообщества с активным участием жителей в благоустройстве и культурных инициативах. Работает центр городского активизма, творческие лаборатории, продюсерский центр «Выксадром».

ОМК демонстрирует, как промышленная компания может стать драйвером системных изменений в малых городах.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Приоритет духовного
над материальным, высокие нравственные идеалы, гуманизм, милосердие, справедливость

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

ООО «УК «Дело»

Жители города Холмск испытывают потребность в дополнительных общественных местах для отдыха и рекреации.

Цель проекта – создание комфортных мест отдыха, благоустройство общественных пространств, развитие экономики и торговли, проведение культурных мероприятий, повышение инвестиционной активности, вовлечение молодежи, улучшение городской инфраструктуры.

В 2024 г. администрация Холмска с экспертами Группы компаний «Дело» подготовила проект для III Конкурса малых проектов городской среды, в котором стала одним из победителей с проектом эко-парка, получив федеральный грант в 100 млн рублей. Эко-парк станет креативным пространством с экологической тропой, пунктом проката, павильоном для проведения музыкальных вечеров.

Развитие малого города Холмск происходит благодаря проекту по сооружению эко-парка «Зеленая гавань» при поддержке федеральных грантов, а также интеллектуального волонтерства специалистов Группы компаний «Дело», помогающей в подготовке документации и обучении практикам участия в федеральных и региональных конкурсах. Помимо этого, компания организует социальные мероприятия: сотрудники проводят уборочные работы, высаживают деревья, а в 2025 году запланировано строительство детской площадки.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

Организация, реализующая коммуникационную кампанию:

ООО «УК «Дело»

БФ «ПОДАРИ ЖИЗНЬ»

Недостаток мест размещения в пансионатах при лечении онкогематологических заболеваний, необходимость длительного нахождения в местах лечения вне комфортных домашних условий проживания.

Цель проекта – помощь проекту Фонда «Подари жизнь» по строительству и благоустройству пансионата «Измалково» для создания дополнительных мест комфортного проживания детей совместно с родителями недалеко от Центра детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Дмитрия Рогачева.

Благодаря пансионату «Измалково» в год еще 230 детей, приезжающих на лечение в Москву из других регионов России, смогут получать медицинскую помощь в Центре детской гематологии имени Дмитрия Рогачева и при этом не расставаться с семьей.

Проживание в обстановке, приближенной к домашней, с возможностью общаться и гулять на свежем воздухе, несомненно, способствует улучшению физического и психологического состояния детей. На территории пансионата строится инфраструктура для оздоровительных мероприятий: детские и спортивные площадки, каток, прокат спортивного инвентаря и другие объекты.

Красивая благоустроенная территория с большим количеством зеленых насаждений будет способствовать скорейшему выздоровлению подопечных Фонда, а значит, еще большее количество детей из отдаленных уголков России смогут получить необходимую медицинскую помощь.

Группа компаний «Дело» помогает Фонду «Подари жизнь» в строительстве пансионата в усадьбе Самариных (Переделкино) для семей детей, проходящих лечение в Центре им. Дмитрия Рогачева.

С 2023 года компания профинансировала строительство корпуса для проживания семей. Сотрудники компании регулярно участвуют в субботниках, уборке территории, высадке растений.

В 2025 году планируется строительство детской площадки. Проект является важным и актуальным, так как лечение онкогематологических заболеваний является длительным, и детям необходимо находиться рядом с больницей для регулярных процедур, при этом присутствие семьи способствует выздоровлению.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ МОСКВА»

Работников «Газпром трансгаз Москва» из 24 филиалов компании, в 14 регионах ЦФО участвуют в волонтерском проекте

Рублей добровольных пожертвований собрано за
3 года работы проекта

Необходимость оказания помощи и поддержки:

• российским военным;
• мирным жителям освобожденных территорий;
• мирным жителям пострадавших российских регионов в зоне производственной ответственности «Газпром трансгаз Москва».

Цель проекта – решение возникающих социальных проблем, помощь вынужденным переселенцам (взрослым и детям) в обустройстве на новом месте и налаживании полноценной жизни, возрождение традиций шефской помощи школам, развитие учебной базы и инфраструктуры, создание условий для комфортного и качественного обучения школьников и работы учителей.

«Вместе» – добровольная волонтерская деятельность работников на фоне всесторонней поддержки руководства компании и объединенной профсоюзной организации «Газпром трансгаз Москва профсоюз».

Участники проекта – работники «Газпром трансгаз Москва» (работники филиалов компании в 14 регионах ЦФО).

С 2022 года оказывается поддержка школам № 46 и № 56 города Счастье (ЛНР):

• развитие школьной инфраструктуры;
• помощь с приобретением необходимого оборудования и учебных материалов, школьной формы и принадлежностей для учеников;
• организация внеклассных мероприятий.

С 2022 года в компании реализуется инициатива «Своих не бросаем», в рамках которой работники (более 10 тысяч работников из 14 регионов ЦФО) собирают добровольные пожертвования, на которые приобретаются и передаются в зону СВО одежда, медикаменты, оборудование, осуществляется помощь в лечении и реабилитации участников СВО.

В 2024 году работники «Газпром трансгаз Москва» объединились, чтобы поддержать работников филиала «Курское ЛПУМГ» и ГИС «Суджа», и членов их семей (более 150 человек – 65 семей), оказавшихся в тяжелой жизненной ситуации – в один момент люди покинули свои дома и лишились практически всего.

Формы поддержки – добровольный сбор работниками «Газпром трансгаз Москва» предметов первой необходимости и домашнего обихода, денежных средств для приобретения всего необходимого, оказания медицинского лечения и реабилитации, адресная помощь корпоративных волонтеров, организация посильной помощи на местах.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОДДЕРЖКИ ШКОЛ №46 И №56 ГОРОДА СЧАСТЬЕ (ЛНР):

• в 2022 году сотрудники компании собрали 5 млн рублей на школьные принадлежности для учеников младших классов – 5 тонн счастья уехали в город Счастье;
• в 2023 году учреждениям были подарены автобус и звуковое оборудование, организованы экскурсии в Москву для учеников и 50 детей из ЛНР;
• в 2024 году компания обеспечила школу №56 формой для юнармейцев, обе школы получили новую столовую посуду, а 12 выпускников из семей-переселенцев – материальную помощь;
• в марте 2025 года 40 учителей из обеих школ посетили Санкт-Петербург благодаря поддержке компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИНИЦИАТИВЫ «СВОИХ НЕ БРОСАЕМ»:

• за 3 года собрано более 80 млн рублей добровольных пожертвований.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОДДЕРЖКИ РАБОТНИКОВ ФИЛИАЛА «КУРСКОЕ ЛПУМГ» И ГИС «СУДЖА« И ПРОВЕДЕННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

• Благотворительная акция «День знаний и поддержки» – сотрудники собрали средства для семей работников курского филиала, предоставив 17 комплектов ноутбуков и канцтовары для дистанционного обучения.
• Концерт «ВМЕСТЕ» – организовано выступление Центрального военного оркестра МО РФ для поддержки сотрудников в приграничных регионах: Воронежской, Липецкой, Курской и Белгородской областях.
• Благотворительная ярмарка «Сила творчества – сила добра – сила единства» – представлено 1700+ изделий от сотрудников и их семей. Собрано около 2 млн рублей для помощи коллегам из Курского ЛПУМГ.
• «Елка желаний» – руководство компании исполнило новогодние желания 50 детей из Курской области.

«Мы живем и работаем в обществе и не можем быть отделены от него каменной стеной. У каждого из нас есть семья, дети, близкие друзья, родственники. Мы прекрасно понимаем, что в развитии человека и в его жизни важно все – патриотическое воспитание, любовь к своей земле, культуре, спорту, способность сопереживать и сочувствовать.

Сегодня есть потребность помогать. Многие их нас готовы прийти на помощь не только коллегам и своим близким, но и тем, кто в ней действительно нуждается».

Александр Бабаков, генеральный директор «Газпром трансгаз Москва».

Интерес к проекту поддержки школ растет с каждым годом. Подарки для школ закупаются на средства работников «Газпром трансгаз Москва», количество вовлеченных работников – более 5 тысяч (41% от общего количества сотрудников). Эта история будет продолжена.
Курирует проект Объединенная первичная профсоюзная организация «Газпром трансгаз Москва профсоюз», при поддержке генерального директора и руководителей предприятия, а также при участии Благотворительного фонда помощи детям и взрослым «Подарок ангелу». Активную роль играют первичные профсоюзные организации филиалов на местах.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

«ВСЕГДА ЕСТЬ ВРЕМЯ НА ДОБРЫЕ ДЕЛА» – корпоративное волонтерское движение

Организация, реализующая социальный проект:

Организация, реализующая коммуникационную кампанию:

ООО «АГРОЭКО-МЕНЕДЖМЕНТ»

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «АГРОЭКО»

корпоративных акций организовано за 3 года в 7 населенных пунктах Воронежской и Тульской области

сотрудников компании состоят в корпоративном донорском банке

Основными причинами запуска программ корпоративного волонтерства стали:

• Укрепление корпоративной культуры – желание повысить внутреннюю лояльность коллектива, развить командный дух и укрепить идею социальной ответственности среди сотрудников;
• Раскрытие потенциала сотрудников – стремление дать возможность работникам реализовать себя не только профессионально, но и личностно, раскрыть лидерские качества;
• Поддержка инициативы сотрудников – активное желание работников участвовать в волонтерских мероприятиях под эгидой компании;
• Привлечение талантов – для крупных и средних предприятий участие в формировании благоприятной социальной среды стало важным фактором привлечения новых кадров;
• Удовлетворенность сотрудников – программы волонтерства повышают удовлетворенность работающих сотрудников, что положительно влияет на развитие компании.

Корпоративное волонтерство способствует формированию устойчивых взаимоотношений с государственными органами власти, третьим сектором, местными сообществами, средствами массовой информации.

Это определяет сама природа феномена, который возникает на пересечении интересов разных категорий стейкхолдеров — организаций и людей, чьи действия или решения могут оказать влияние не только на развитие добровольческих инициатив, но и на бизнес компании.

Важное достижение Благотворительного фонда – создание корпоративного волонтерского отряда как инструмента вовлечения сотрудников в благотворительность. Системные проекты по развитию корпоративного волонтерства важны для укрепления бренда и развития кадрового потенциала.

Проект стартовал в апреле 2022 года. За 3 года проведено 33 мероприятия, объединивших 1 456 корпоративных волонтеров разных должностей, возраста, включая членов их семей.

Направления работы:
Донорство крови

• Проблема: необходимость пополнения донорского банка
• Актуальность: отсутствие альтернатив донорской крови
• Благополучатели: люди с онкологией, пострадавшие в ДТП, при сложных родах
• Цель: развитие культуры донорства для помощи нуждающимся

Экология

• Участие в субботниках, квестах, сборе макулатуры
• Реализация программы «С заботой о будущем» в рамках акции «Родные берега»
• Часть федерального проекта «Чистая страна»

Социальное направление

• Поздравление ветеранов, вдов и тружеников тыла (1 116 человек из 15 районов)
• Поддержка трех детских социальных учреждений в Ефремове, Павловске и Верхнем Мамоне
• Проведение творческих программ в детских домах

Поддержка семей участников СВО

• Адресные поздравления к Дню знаний и Новому году

Благодаря системному проведению мероприятий в компании сформирован корпоративный донорский банк, объединяющий более 300 сотрудников, 88% которых донорами стали впервые. В настоящее время акции проводятся на регулярной основе, расширяется география проведения.

Для целевой аудитории программы корпоративного волонтерства:

• Системное решение социальных задач – благодаря объединению ресурсов компании и сотрудников удается оказывать помощь на качественно новом уровне.
• Комплексный подход – помощь предоставляется как на материальном, так и на информационном уровне.
• Устойчивые изменения – долгосрочное улучшение ситуации благодаря регулярному участию компании в решении социальных проблем.

Для сотрудников компании:

• Личностный рост – развитие профессиональных и личностных качеств через участие в социально значимых проектах.
• Командное взаимодействие - укрепление связей между сотрудниками, формирование неформальных рабочих контактов.
• Лидерские качества – возможность проявить себя в роли руководителя проекта, развить навыки координации.
• Корпоративная культура – укрепление приверженности ценностям компании и повышение лояльности к работодателю.
• Профессиональный опыт – возможность получить реальный опыт работы с проектами (особенно важно для молодых специалистов).

Для организации в целом:

• Расширение социальных связей – приобретение значимых социальных партнеров.
• Повышение конкурентоспособности – улучшение репутации компании на рынке.
• Привлечение талантов – возможность привлекать молодых специалистов, для которых важна социальная ответственность работодателя.
• Адаптация новичков – быстрое включение новых сотрудников в корпоративную культуру.
• Улучшение внутренних процессов – ускорение решения рабочих вопросов благодаря укреплению командных связей.

Для общества:

• Развитие культуры взаимопомощи – формирование ценностей социальной ответственности.
• Решение острых социальных проблем – привлечение дополнительных ресурсов для помощи нуждающимся.
• Создание позитивного примера – демонстрация значимости социальной ответственности бизнеса.
• Развитие гражданского общества – вовлечение большего числа людей в социально значимую деятельность.

Охват и общие медиапоказатели:

• Количество публикаций в СМИ – 63.
• Количество просмотров в СМИ – 194 803 (по данным «Медиалогия»).
• Медиаиндекс – 136.
• Более 10 тыс. читателей корпоративного журнала (период 2022-2024 гг.)

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

Организация, реализующая коммуникационную кампанию:

ООО «ЭВЕРЛЭНД»

ПАО «ВЫМПЕЛКОМ»

незрячих людей полностью прошли курсы

пользователей воспользовались материалами за два года работы платформы beelineforkids.ru

К 2050 году 3.5 млрд человек будут пользоваться ассистивными устройствами. В России на данный момент 11 млн инвалидов, включая 360 тыс. незрячих. Дети и взрослые с потерей зрения не могут полноценно реализовывать свои потребности.

Цель проекта – дать широкому кругу лиц знание о том, что цифровые технологии – универсальный инструмент доступности, который значимо влияет на качество жизни семей.

В 2019 году ПАО «ВымпелКом» присоединилось к глобальному движению The Valuable 500, объединяющему крупные компании, внедряющие инклюзивность на стратегическом уровне.

В 2020 году была запущена платформа BeeInclusion – экосистема проектов для интеграции людей с инвалидностью в общественную жизнь. Платформа объединила технологические решения и просветительские программы Билайна и партнеров.

В 2022 году прошла Мотивационная школа для незрячих подростков, где они осваивали цифровые технологии, существенно повысив свою самостоятельность.

В 2023 году создана онлайн-платформа beelineforkids.ru для обучения незрячих детей и людей с нарушениями моторики цифровой грамотности. На платформе доступны курсы по освоению смартфонов, компьютеров и специальных устройств.

В 2024 году добавлены обзоры компьютерных игр для незрячих детей и запущена платформа beelineATech.ru для людей с приобретенной инвалидностью. Новая платформа содержит около 50 ассистивных технологий по 6 нозологиям.

Проекты поддерживаются активной PR-кампанией, включающей публикации в СМИ, видеоролики, таргетированную рекламу и круглые столы с экспертами и представителями власти.

В 2023 году проект «билайн.инклюзия» занял третье место в конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности» и получил премию «HR-бренд» в номинации «HR-коллаборация». В 2022 году платформа Everland при поддержке билайн заняла третье место на международной премии Green Project Management Awards.

Платформа поддержана Аппаратом Уполномоченного по правам ребенка в РФ и Институтом коррекционной педагогики при Министерстве просвещения РФ, который рекомендовал включить курсы в образовательные программы коррекционных школ по всей России.

Проект активно освещается в медиа: в 2024 году вышло 173 сообщения в СМИ с охватом 15,6 млн человек и 321 сообщение в социальных сетях с охватом более 1,5 млн человек.

человек стали слушателями вебинаров

человек освоили офисные приложения через
онлайн-марафон

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

Организация, реализующая коммуникационную кампанию:

Благотворительный фонд «Солнечный город»

ООО «МАРВЕЛОС»

Привлечение наставников для подопечных фонда «Солнечный город» из специальных учреждений, оставшихся без родителей, нетрадиционными рекламными способами.

По баннерам перешло 40 000 уникальных пользователей. Результаты превзошли ожидания: CTR кампании достиг 4,5% — в 4,5 раза выше обычных показателей.

Но главное было не в кликах. Из тех, кто оставил заявку, наставниками стали 25% — в 2,5 раза больше, чем при стандартном наборе. Это означало, что цифровой инструмент, действительно, находил людей с особым складом характера.

Сегодня десятки новых наставников, пришедших через эту кампанию, уже встречаются со своими подопечными. Они проводят время вместе, помогают с уроками, учат бытовым навыкам, просто разговаривают по душам.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

АО «Газпром-Медиа Холдинг»

Объединить сотрудников компании вокруг идей волонтёрства и благотворительности: вовлечение работников в социальные акции и в помощь благотворительным организациям.

За 2022-2023 гг. центр организовал более 40 мероприятий, а волонтеры посвятили социальной деятельности около 1400 часов.

Медийные ресурсы компании помогают привлекать внимание к социальным проблемам и деятельности благотворительных фондов. Результаты впечатляют: привлечение медийных лиц увеличило количество информационных поводов на 60%, а количество подписчиков в социальных сетях подшефных фондов выросло на 150%. Более 20 благотворительных организаций уже получили поддержку через программу.

Число волонтеров выросло на 40% за первый год работы центра. Опросы показывают, что 75% респондентов положительно оценивают социальную деятельность компании. Репутация холдинга улучшилась на 30% по сравнению с предыдущим годом. Волонтерский центр не только помогает нуждающимся, но и укрепляет командный дух сотрудников, формируя положительную репутацию компании.

В декабре 2023 г. «Газпром-Медиа Холдинг» заключил соглашение с ресурсным центром «Мосволонтер».

В январе 2023 года в «Газпром-Медиа Холдинге» создан корпоративный волонтерский центр «Вселенная добра», который начал работу под двум ключевым направлениям: «PRO_Содействие» — помощь благотворительным фондам, и «PRO_Участие» — вовлечение сотрудников в различные социальные акции.

Волонтеры «Газпром-Медиа» высаживают деревья в рамках акции «Сад памяти», очищают парки и водоемы от мусора во время «Чистых игр», помогают животным и поддерживают нуждающихся.

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

Благотворительный фонд «Банк еды «Русь»

Партнеров фонда

Упоминаний в СМИ за 2024 г.

Добровольцев насчитывает добровольческое движение фонда

Человек ежегодно становятся благополучателями фонда

Использование фудшеринга как способа сократить масштабные пищевые потери (порядка 18 млрд кг в год в России) и сокращения социального неравенства (поддержка семей с низким доходом, пожилых людей и людей в сложной жизненной ситуации) в части обеспечения продуктами питания.

С 2020 года при поддержке Агентства стратегических инициатив фонд «Русь» занимается построением национальной сети банков еды и фудшеринговых организаций. Стратегическая задача – открыть к 2030 году банки еды во всех регионах страны.

Ключевые шаги реализации:

• создание или поддержание уже наработанной инфраструктуры во всех субъектах РФ;
• законодательные изменения (отмена «входящего» НДС на фудшеринг);
• формирование кадрового потенциала для реализации товарной благотворительности;
• повышение осведомленности среди бизнеса и населения о практике фудшеринга.

Благотворительный фонд «Банк еды «Русь» создал инфраструктуру для устойчивого и масштабируемого перераспределения продуктов питания — от избыточных поставок бизнеса к социально уязвимым группам населения.

Фудшеринг находит поддержку и становится одним из решений в государственной политике в сфере устойчивого развития и социальной поддержки. Вместе с главой Комитета Госдумы по молодежной политике Артемом Метелевым и аудиторско-консалтинговой компанией «Технологии Доверия» фонд является инициатором и разработчиком закона «О фудшеринге», который поддержали 77 регионов страны.

Фонд создал и развивает «Фудшеринг Университет» – собственный проект по формированию образовательной среды и системы наставничества в сфере оказания продуктовой помощи нуждающимся. Цель проекта – сформировать сообщество увлеченных профессионалов, способных эффективно реализовывать фудшеринг по всей стране.

Запущен проект «Про фудшеринг» – медиапроект о фудшеринге для делового сообщества и экологических активистов. Проект создан, чтобы сделать рациональное потребление и фудшеринг нормой жизни в России.

Сегодня банк еды «Русь» уже в 60 регионах страны. За 2024 год перераспределено свыше 10 млн кг продуктов и товаров только по технологии фудшеринга. Стоимость бесплатно раздаваемых продуктов и товаров оценивается в 2 млрд рублей.

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

крепкая семья

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

Семей работников КАО «Азот» воспользовались мерой поддержки с 1 июня 2024 года по 1 мая 2025 года

партнерских предприятий в Кузбассе поддержали программу корпоративного семейного капитала

рублей – годовой бюджет программы

Запуск мер поддержке семей работников КАО «Азот», стимулирующих рождение детей в 2024 году, объявленом в России Годом семьи.

Статистика показывает, что ежегодно у работников «Азота» рождается порядка 175 детей, поэтому годовой бюджет программы составляет 176 миллионов рублей — значительные инвестиции в будущее сотрудников и их семей.

1 июня 2024 года КАО «Азот» запустило программу корпоративного семейного капитала «Наши дети», согласно которой при рождении ребенка работник получает от предприятия 1 млн рублей.

В отличие от государственного материнского капитала, корпоративная выплата доступна как матерям, так и отцам, работающим на предприятии. Родители могут распоряжаться полученными средствами по своему усмотрению, направляя их на любые нужды семьи и ребенка. Важно, что программа распространяется и на сотрудников, усыновивших детей из детских домов.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

Благотворительный фонд системных инициатив в сфере репродуктивного и перинатального здоровья
«Свет в руках»

семей получили адресную помощь в проекте за 2024 год

регионов РФ от имени представителей органов власти поддержали проект

Беременные женщины из регионов России, которым поставлен диагноз патологии развития плода во время беременности, часто сталкиваются с недостатком информации и поддержки.

В таких ситуациях им нередко рекомендуют прерывание беременности, хотя в ряде случаев можно спасти жизнь малыша с помощью операции, проведенной во время беременности или сразу после родов.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются семьи в подобной ситуации:

• недостаток информации и четких инструкций, куда обращаться и какие действия предпринимать;
• отсутствие психологической поддержки для того, чтобы продолжать бороться за жизнь своего ребенка;
• невозможность покрыть расходы на поездку и проживание в столице для обследования и последующего лечения.

Без финансовой, информационной и психологической поддержки, семьи могут отказываться от лечения. Это приводит к тому, что ежегодно около 1000 малышей теряют шанс сохранить будущее здоровье или погибают из-за отсутствия своевременной помощи.

«Домик для малыша» — это проект, который направлен на комплексную поддержку беременных женщин из регионов России, столкнувшихся с диагностированными пороками развития плода

Проект предоставляет следующую поддержку:

• обеспечение возможности проживания в Москве на время до родов и дальнейшего пребывания ребенка в медицинском учреждении;
• финансирование медицинского обследования мамы и ребенка;
• предоставление бесплатной психологическую помощь.

Мы координируем на каждом этапе семью, которая получает помощь в проекте. Сопровождаем семью после их возвращения в родной регион.

Проект стал победителем грантового конкурса Фонда Президентских грантов. Проект получает партнерскую поддержку от: АО ГК «Самолет», ритейлеры «Лемана Про», Благотворительного фонда Яндекса «Помощь рядом».

«Направление на операции в Москве ежегодно получают более 1000 российских женщин. Возможность жить в столице есть менее, чем у половины из них, — рассказывает Кира Смирнова, директор по устойчивому развитию «Самолет», — Мы были рады стать частью инициативы фонда «Свет в руках» и помочь женщинам на пути к материнству. Потому что мы не просто строим квартиры, в центре нашей системы ценностей — человек, с его потребностями, желаниями и стремлениями. Для нас ценно иметь возможность помочь семьям, оказавшимся в такой сложной ситуации, и внести свой вклад в спасение жизней малышей».

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

ПАО ГК «Самолет»

При поддержке:

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуниационную кампанию:

ООО «СЗ «ДОБРОГРАД»

Создание привлекательной среды для жизни за пределами мегаполисов требует комплексного подхода к формированию инфраструктуры, рабочих мест и сообщества единомышленников при ограниченных ресурсах на продвижение.

Целью проекта стало создание уникального города с высоким качеством жизни, привлечение новых жителей и предпринимателей, формирование сообщества с общими ценностями, обеспечение самоокупаемости проекта и развитие образцовой модели партнерства бизнеса и государства.

Доброград – первый в России город, строящийся на частные инвестиции с государственной поддержкой. Проект направлен на создание альтернативы жизни в мегаполисах, предлагая современную комфортную среду в окружении природы.

Для привлечения жителей и предпринимателей была разработана комплексная стратегия продвижения, основанная на тщательном анализе целевых аудиторий: ответственных родителей, людей, ищущих безопасности, и активных предпринимателей.

Вместо стандартного массового подхода использовалась таргетированная кросс-медийная кампания, включающая:

• Digital-инструменты с точным таргетингом на узкие аудиторные сегменты
• ТВ-размещение в передачах с высокой концентрацией целевой аудитории
• ООН-рекламу в ключевых городах с использованием технологии тепловых карт
• Ретаргетинг в digital на аудиторию, контактировавшую с наружной рекламой

Уникальность проекта подчеркивалась акцентом на ценностях добрососедства, экологичности, высокого качества жизни и комфорта, что позволило сформировать четкое позиционирование Доброграда как города нового формата.

Комплексный подход к продвижению Доброграда обеспечил значительное превышение плановых показателей.

Маркетинговые результаты:

• рост знания о городе на 30% (превышение плана на 23%);
• достигнут охват целевой аудитории 83% (план – 60%);
• увеличение трафика на сайт в 5 раз (план – в 3 раза);
• рост запросов в отдел продаж на 127% (план – 50%).

Бизнес-показатели:

• увеличение выручки более чем на 50%;
• привлечение малого бизнеса для развития инфраструктуры города;
• рост курортного трафика, обеспечивающего «тест-драйв» жизни в городе;
• привлечение более 100 семей для постоянного проживания.

Социальные эффекты:

• формирование сообщества единомышленников, разделяющих ценности проекта;
• создание успешного примера государственно-частного партнерства;
• развитие модели малого города, отвечающего современным запросам на качество жизни;
• демонстрация жизнеспособной альтернативы урбанизации и концентрации в мегаполисах.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

При поддержке:

Благотворительный фонд помощи детям с социально значимыми заболеваниями «Дети плюс»

ООО «ХЭДХАНТЕР»

АО «ГлаксоСмитКляйн Трейдинг»

волонтеров-наставников прошли обучение в рамках программы наставничества «Трамплин»

человек приняли участие в форуме для специалистов сферы детства, помогающих детям с социально значимыми заболеваниями.

Фундаментальная потребность ребенка иметь значимого взрослого, человека, который играет особо важную и позитивную роль в жизни ребенка или подростка, оказывая существенное влияние на его развитие, благополучие и формирование личности.

Для ребенка-сироты значимым взрослым может стать приемная мама, а для подростка-наставник. Наличие ВИЧ-инфекции у ребенка, без специальных знаний, становится препятствием для обретения новой семьи, для дружбы с наставником.

В России проживает более 10 тыс. детей, рожденных с ВИЧ. Каждый второй ребенок относится к категории дети-сироты или дети, оставшиеся без попечения родителей. Эти дети проживают в приемных семьях и у опекунов-родственников и только 3% – в учреждениях для детей-сирот.

Благодаря усилиям сотрудников фонда, больше 19 лет приемные родители дарят свои семьи сиротам, рожденным с ВИЧ. А с 2017 года больше 240 волонтеров смогли поддержать подростков с ВИЧ. Дети и подростки, рожденные с ВИЧ, не представляют угрозы здоровью окружающих людей, они могут посещать сады и школы, иметь друзей и взрослеть наравне со сверстниками. Брать ребенка-сироту с ВИЧ в свою семью – это нормально!

Только за 2024 год в рамках социального проекта были достигнуты следующие результаты:

• Рост уровня знаний о направлениях работы Благотворительного фонда «Дети+» – увеличение количества обращений в фонд от родителей, кандидатов в приемные родители, специалистов, волонтеров;
• Рост уровня знаний о возможности стать наставником-другом детям-сиротам, рожденным с ВИЧ. 80 кандидатов в приемные родители проконсультированы в теме «Особенности детей-сирот с ВИЧ», 30% из них готовы взять ребенка с ВИЧ в семью.
• Более 140 волонтеров-наставников прошли обучение в рамках программы наставничества «Трамплин» фонда «Дети+» и общаются с подростками-сиротами с ВИЧ, помогают им развивать социальные навыки, что положительным образом влияет на снижение девиантного поведения у ребят, мотивирует их вести здоровый образ жизни, быть приверженными терапии;
• Более 3 тыс. человек приняли участие в форуме для специалистов сферы детства, помогающих детям с социально значимыми заболеваниями.

Был достигнут существенный рост охвата публикаций в СМИ. Например, более 2 млн охват одной публикации – «Поможем вместе с Tooba детям обрести семью | Пикабу. Индекс заметности в СМИ – более 3 тыс.

кандидатов в приемные родители проконсультированы в теме «Особенности детей-сирот с ВИЧ»

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

АО «Протек»

человек приняли участие в проекте за десять лет

рублей составили пожертвования Благотворительного фонда по данному направлению за все время работы проекта

Бесплодие – это проблема с растущей актуальностью, не только в нашей стране, но и в мире. По данным ВОЗ, 17,5 % взрослого населения страдает от бесплодия. Практически каждый шестой человек на планете.

В России одна из восьми пар имеет проблемы с зачатием первого ребёнка, одна из шести пар с зачатием последующих детей. 15 % пар не достигают заветной цели в течении года. И при этом, по данным исследований, 66% пар можно помочь, в том числе при помощи технологий экстракорпорального оплодотворения (ЭКО).

Цель проекта – подарить наибольшему количеству людей возможность ощутить счастье материнства и отцовства.

Проект по преодолению бесплодия «Новая жизнь» – это комплексная поддержка семей на их пути к родительству. Он входит в корпоративный социальный пакет и реализуется через Благотворительный фонд «Протек». Принять участие в проекте может каждый сотрудник всех компаний ГК «Протек» (свыше 30 тыс. сотрудников) в случае соответствия критериям вступления в проект (стаж более 3-х лет, проблемы с бесплодием более 3-х лет, отсутствие детей, возраст 30-45 лет и после предоставления необходимого комплекта документов).

Концепция проекта – забота и помощь в решении деликатных проблем с сохранением конфиденциальности.

Каждого участника руководитель проекта лично курирует на всех этапах участия в программе, оказывает консультационную помощь и психологическую поддержку.
В рамках проекта пары, испытывающие сложности с зачатием и рождением детей, получают возможность пройти диагностику и лечение (включая генетические исследования, методы ВРТ (ЭКО), преимплантагионное генетическое тестирование (ПГТ), ведение беременности, сопровождение личным врачом при родах и т.д.) в лучших клиниках в сфере репродуктивного здоровья.
Проект начинался в сотрудничестве с Научно-медицинским центром акушерства, гинекологии и перинатологии им. академика В. И. Кулакова, затем в 2019 году к проекту присоединилась сеть клиник женского здоровья доктора Фомина. С февраля 2022 года для участников стало доступно обслуживание в сети медицинских центров «Атлас».

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.

Несмотря на усилия государства в вопросах репродуктивного здоровья, в частности, ЭКО по ОМС, не все пары, столкнувшиеся с бесплодием, имеют возможности пройти терапию, предусмотренную стандартами системы ОМС.

За последний год существенно расширилась география проекта и, соответственно, увеличилась его доступность. Благодаря партнерству с федеральной многопрофильной сетью «Клиника Фомина» участие в проекте стало доступно не только сотрудникам, проживающим в Москве и Московской области, но и в регионах (Санкт-Петербург, Белгород, Тверь, Уфа, Воронеж, Краснодар, Тула, Калуга, Пенза, Пермь, Сочи).

Благодаря проекту у них появился доступ к получению дорогостоящей высокотехнологической медицинской помощи и поддержки репродуктивного здоровья, профилактике и лечению бесплодия.

С точки зрения социального воздействия проект «Новая жизнь» имеет положительное влияние на укрепление ценности материнства и отцовства. Пары, у которых родился долгожданный ребенок, являются активными амбассадорами этой ценности как в рамках компании, так и в обществе в целом. Кроме того, программа привлекает внимание к проблемам важности репродуктивного здоровья как у женщин, так и у мужчин.

Программа по лечению бесплодия «Новая жизнь» сонастроена с государственными целями по увеличению рождаемости и поддержке семей с детьми. Проект имеет статус Партнера нацпроекта «Демография» и реализуется в привязке к Национальной стратегии действий в интересах женщин, рассчитанной до 2030 года, в части стимуляции рождаемости.

Проект способствует реализации одной из национальных целей развития России до 2030 года: «Сохранение населения, здоровье и благополучие людей» за счёт обеспечения устойчивого роста населения через повышение рождаемости.

детей родилось за 10 лет работы проекта

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

ООО «УК «Дело»

статей и публикаций с упоминанием проекта было опубликовано за 2024 год

Детей родились в семьях сотрудников компании за неполные три года действия программы

Сотрудники компании с детьми сталкиваются с рядом специфических проблем, которые могут влиять на их производительность и удовлетворённость работой.

Цель проекта – предоставление всесторонней помощи семьям сотрудников, включающей материальную поддержку и социальные программы, направленные на создание благоприятной среды для их роста, развития и укрепления семейных ценностей.

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.

Число рождений детей в компаниях группы увеличивается. В 2023 году рост был 4%, а в 2024 ускорился до 6%. Особенно значимым стало увеличение числа первенцев – на 30% за 2024 год.

По данным опросов сотрудников группы компаний, наличие демографической программы, поддержки семей работодателем вселяет в сотрудников уверенность в завтрашнем дне.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

ООО «УК «Дело»

Многодетные и беременные сотрудники сталкиваются с проблемами баланса работы и семьи, финансовыми трудностями и ограниченным доступом к гибким формам занятости, что влияет на их производительность и удовлетворённость работой.

Цель проекта – выявлять потребности сотрудников с детьми и беременных работниц и оперативно информировать их об имеющихся мерах социальной и корпоративной поддержки.

В компании работают социальные менеджеры-кураторы, которые обеспечивают персональное сопровождение многодетных и беременных сотрудников. Они предоставляют своим подопечным исчерпывающую информацию о корпоративных мерах поддержки, помогают с необходимыми документами, формами заявлений, а также снабжают памятками и ссылками на полезные ресурсы.

Для обеспечения эффективной коммуникации между социальными менеджерами и сотрудниками функционирует специальная цифровая платформа патронажа многодетных семей и беременных, которая служит индивидуальным каналом связи.

Все расходы за профильные медицинские услуги берёт на себя работодатель.

В рамках реализации проектов, направленных на поддержку семей с детьми, были получены следующие результаты:

• около 90% сотрудниц возвращаются в компанию после декретного отпуска;
• коэффициент рождаемости среди сотрудников компании увеличился на 20%;
• кадровая текучесть среди работников, получивших выплаты в связи с рождением ребенка, снизилась на 19%;
• проект получил широкое освещение в медиа — более 300 статей с упоминанием программы опубликовано за 2024 год.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

АО «КЭАЗ»

В условиях цифровизации и эмоциональной разобщенности возникает потребность в укреплении института семьи как основы общения, эмоциональной близости и чувства принадлежности к большему сообществу.

Цель проекта – популяризация семейных ценностей, укрепление доверия к компании, повышение вовлеченности сотрудников КЭАЗ и создание единого сообщества, объединенного общими ценностями.

Проект предусматривает, что пары в день свадьбы посещают площадку промтехнопарка «СОЮЗ», также для них предусмотрен комплекс мер поддержки. В перечень входят:

1. Сертификат на путешествие в город Санкт-Петербург.
2. Сертификат на высадку семейного дерева.
3. Статуэтка в виде знака бесконечности, изготовленная на производстве.
4. Автоматический выключатель производства КЭАЗ в необычном дизайне.
5. Книга «Азбука счастливой семьи».
6. Фото- и видеосъемка в день бракосочетания на заводе.

Продвижение проекта осуществляется посредством размещения информации в соцсетях компании, рассылки в средства массовой информации, взаимодействия с органами государственной власти.

В ходе реализации проекта на предприятии растет число молодых семей, повышается уровень рождаемости. Для справки: в 2023 году сотрудники КЭАЗ создали 56 новых семей, на свет появились 75 детей. В 2024 году образовано уже 69 новых семей, родились 107 детей.

В рамках реализации проекта одна из пар сыграла свадьбу на Международной выставке-форуме «Россия» на ВДНХ. В церемонии принял участие губернатор Курской области.

Благодаря размещению информации о проекте на официальных страницах КЭАЗ в соцсетях, правительства региона, Минпромторга России и площадках выставки-форума «РОССИЯ» охват проекта КЭАЗ составил более 2 млн человек.

Благодаря проекту большое количество людей удалось познакомить со свадебными традициями и ценностями Соловьиного края. Кроме того, на территории промтехнопарка «СОЮЗ» пары высадили аллею с именными деревьями, что также способствует укреплению семейных ценностей.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

ответственность
за будущее

Организации, реализующие социальный проект:

МКООО «ЭН+ ХОЛДИНГ»

ИП БАЗАНОВ А.А.

Привлечение внимания к экологической проблеме Байкала в нетрадиционном формате – коллаборация экологического проекта En+ с заплывом крупнейшей международной сети по организации заплывов на открытой воде X-Waters под девизом «Байкал без пластика» с организацией экокэмпа.

25 участников экокэмпа в 2023 году на протяжении шести дней не только тренировались на водах Малого моря и острова Ольхон, но и активно практиковали экологичный образ жизни. Полный отказ от одноразового пластика, регулярные акции по очистке береговой линии от мусора, участие в образовательных экологических мероприятиях — все это стало частью их повседневной жизни в лагере.

Кульминацией программы стали заплывы на дистанциях 1 морская миля и 5 км, в которых участвовало 55 человек. Общее количество участников события, включая родственников, членов команды и волонтеров, достигло 100 человек.

Экокэмп стал важной частью масштабной инициативы «Байкал без пластика».

Проект получил значительный отклик в медиа и привлек новую аудиторию к проблеме загрязнения Байкала: 36 публикаций в СМИ, 3 телевизионных сюжета, 3 видеоролика о мероприятии и 58 000 уникальных просмотров в интернет-изданиях. Внутренние коммуникации тоже не остались в стороне — сотрудники компаний активно участвовали в качестве пловцов и волонтеров, а материалы о мероприятии были размещены на корпоративном портале и в газете.

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

Человек приняли участие в специальной экологической викторине «Экочелла»

просмотров проекта в социальных сетях

Вовлечение молодой аудитории в экологическую повестку через фестиваль в социальных сетях в рамках Всемирного фестиваля молодежи-2024, который собрал более 20 000 молодых лидеров из России и зарубежных стран.

Для вовлечения участников Всемирного фестиваля молодежи-2024 в осознанное отношение к окружающей среде СИБУР разработал и реализовал многоуровневую стратегию взаимодействия:

• Экобот – цифровой помощник, который в интерактивной форме рассказывал о пластике, его переработке и экологичных привычках;
• Открытые сессии, где эксперты делились знаниями об устойчивом развитии;
• Диджитал-перформансы, визуализирующие проблемы экологии через современные технологии;
• Танцевальные флешмобы, привлекающие внимание к экологической повестке через искусство;
• Создание арт-объекта, отражающего идею циклической экономики в физической форме.

В «Экочелле» – специальной экологической викторине – приняли участие 3500 человек, что составило около 35% всех участников ВФМ (плановый показатель 10%).

Самым важным результатом стало не просто информирование, а реальное изменение поведения участников. За время проведения фестиваля было собрано и направлено на переработку более 2400 кг пластиковых отходов. Это конкретное свидетельство того, что молодые лидеры не только усвоили информацию, но и начали применять полезные экологические привычки на практике.

Килограмм пластиковых отходов было собрано и направлено на переработку за время проведения фестиваля

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая проект:

ПАО «Сбербанк»

человек зарегистрировали на медиаресурсе свой профиль в 2024 году

Человек являются пользователями платформы

Создание платформы, которая помогла бы любому человеку решать экологические проблемы, жить в гармонии с окружающим миром и каждый день совершать «малые дела» для «больших перемен».

Создание в 2022 г. платформы с разделами, где каждый человек может найти полезную информацию:

• «Здоровье» с материалами о правильном питании и ментальном равновесии;
• «Природа» с рассказами о людях, спасающих леса и вдохновляющих на устойчивый образ жизни;
• «Стиль жизни» с информацией об осознанном потреблении;
• «Помощь» со всем необходимым о благотворительности;
• «Работа и финансы» о карьере без выгорания;
• «Семья» с советами о гармоничных отношениях.

Для удобства пользователей создан личный кабинет, где можно сохранять любимые материалы, а также афиша с событиями, меняющими мир к лучшему. Отдельное место занимает раздел «Всегда рядом» с историями активистов и волонтеров.

Показатель возврата читателей в 12% свидетельствует о том, что платформа формирует лояльную аудиторию, для которой темы экологии, осознанного потребления и заботы становятся действительно важными.

Медиаохват превысил 100 миллионов человек, что говорит о масштабе воздействия инициативы. Особенно важно, что люди не просто заходят на сайт, но и глубоко вовлекаются в контент: среднее время пребывания превышает 2,5 минуты, а глубина просмотра — более 2,4 страниц.

Сотрудников Сбера приняли участие в экологических и социальных акциях в 2024 году

экологических и социальных мероприятий было проведено в рамках проекта в 2024 году

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект и коммуникационную кампанию:

ООО «УК «Дело»

Низкая осведомленность общества об экологическом следе, который остается от транспортировки клиентского груза, отсутствие понятного и доступного инструмента для быстрой оценки и принятия решения в пользу наиболее экологичного способа перевозки грузов.

Цель проекта – повысить уровень осознанности клиентов при выборе маршрута и способа доставки грузов между ж/д и автотранспортом, увеличение доли маршрутов с наименьшим углеродным следом.

Калькулятор углеродного следа ГК «Дело» позволяет рассчитать углеродный след, который остается после транспортировки клиентского груза между разными городами. Расчет выбросов основан на рекомендациях Global Logistics Emissions Council (GLEC). Калькулятор учитывает при расчетах, какая часть пути на конкретных маршрутах электрифицирована, а также добавляет выбросы компаний ГК «Дело» от терминальной деятельности, что позволяет добиваться высокой точности результатов.

На данный момент проходит пилотная часть проекта. Уже разработано ПО, которое является бесплатным и доступно любому пользователю в разделе «Устойчивое развитие и политики» на официальном сайте компании. Пользователь может указать тип перевозок (контейнерная или нет), города отправки и прибытия, тип и объем груза, а также необходимость рефрижераторной перевозки. На основе введенных данных калькулятор рассчитает итоговые и удельные выбросы парниковых газов.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Биокремедиация мазута

Организация, реализующая социальный проект:

АО «Р-ФАРМ»

Разлив мазута в Керченском проливе в 2024 году показал необходимость разработки и внедрения новых методов ликвидации загрязнений.

Инициаторы проекта разработали интегрированный подход к биоразложению углеводородов в песчано-галечных субстратах с применением микроорганизмов, культивированных на отходах фармпроизводства.

Проект использует обедненные культивационные среды биопроизводства для выращивания бактерий-биоремедиаторов.

Целевые ориентиры:

• создание доказательной базы экологической и технологической эффективности для включения в протоколы ликвидации ЧС;
• снижение концентрации нефтепродуктов (включая канцерогенные полициклические ароматические углеводороды);
• формирование промышленной модели использования фармацевтических отходов как ресурсной базы для микробиологических систем экореабилитации.

Проект предполагает разработку технологий биоремедиации нефтезагрязнений, где деградация углеводородов обеспечивается специально подобранными бактериальными консорциумами.

Метаболическая активность регулируется составом консорциума и питательной средой на основе биоотходов фармпроизводства.

На текущий момент:

• отобраны культуры с выраженной нефтеразлагающей активностью;
• налажено партнерство с Университетом «Сириус» для культивирования штаммов;
• разработан протокол полевых испытаний с учетом климатических особенностей (старт - июнь 2025);
• подтверждена возможность использования фармацевтических отходов для культивирования нефтеразлагающих бактерий.

Ключевая инновация - ресурсно-интегрированный цикл, где фармацевтические биоотходы становятся основой для производства нефтеокисляющих препаратов.

Проект находится в фазе лабораторных исследований и межинституционального взаимодействия.

Стратегия продвижения включает четыре контура:

1. Научный: публикации, конференции, формирование экспертного сообщества;
2. Регуляторный: взаимодействие с МЧС, Росприроднадзором, Минприроды;
3. Отраслевой: презентации для партнеров из фармацевтики, нефтехимии и сферы утилизации;
4. Международный: подготовка к участию в инициативах по устойчивому развитию.

Проект биоремедиации уже демонстрирует значительные результаты. Лабораторные испытания подтвердили способность отобранных бактериальных штаммов эффективно разлагать полициклические ароматические углеводороды (ПАУ) – стойкие канцерогенные загрязнители в составе мазута.

Зафиксировано снижение концентрации ПАУ в мазутосодержащем песке, что позволяет рассматривать технологию как инструмент полноценной реабилитации пострадавших экосистем.

Проект направлен на улучшение экологической ситуации в районе Анапы, где мазутное загрязнение угрожает природной среде и здоровью населения. Предлагаемый биологический метод является экологически безопасной альтернативой химическим и механическим способам очистки, сохраняя структуру субстрата и не создавая вторичных загрязнений.

Дополнительное преимущество – формирование замкнутой модели обращения с отходами, где фармацевтические побочные продукты становятся основой для производства биопрепаратов, решающих экологические задачи. Это снижает нагрузку на инфраструктуру утилизации и повышает устойчивость системы.

Проект демонстрирует технологическую и социальную состоятельность, обладая потенциалом для решения как локальных, так и системных проблем в сфере ликвидации техногенных загрязнений.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Жизнь, достоинство, права и свободы человека

Организация, реализующая социальный проект:

ООО «Социальные технологии»

Образовательных видео размещено на платформе

Пользователей – количество участников сообщества платформы

Открыть мир знаний для глухих – основная задача проекта Surdoclass.

«Мы создали Surdoclass, потому что инклюзия для людей с ограниченными возможностями должна быть максимальной. Хорошо, когда мы возводим пандусы в домах и используем шрифт Брайля на кнопках в лифте. Но нам важно стереть все возможные границы, которые отделяют людей с ограниченными возможностями от базовых потребностей. А в век информационных технологий, информация, образование, просветительский контент — в первых строчках этого списка».

Василий Косарев, автор проекта Surdoclass и основатель SMM-агентства «Лайка».

Так в 2022 году при поддержке Фонда содействия инновациям родилась платформа Surdoclass.

Сегодня Surdoclass — это не просто сайт с видеоуроками. Это целая экосистема, включающая Youtube-, Telegram-, Дзен-каналы и сообщество во ВКонтакте. Доступны следующие направления:

• Образование: от подготовки к экзаменам до углубленного изучения предметов
• ЗОЖ: тренировки, правильное питание, забота о здоровье
• Психология: отношения, саморазвитие, эмоциональный интеллект
• Бизнес и карьера: профессиональные навыки, предпринимательство, трудоустройство
• Развитие: хобби, творчество, полезные умения

Авторов публикуют образовательные видео на платформе

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организации, реализующие проект:

ООО «Интернет Решения»

Благотворительный фонд «Банк еды «Русь»

Просмотров акции в СМИ и социальных медиа

Рублей – общая сумма заказов пострадавшим

Организация оперативной помощи жителям Курской области, которые летом 2024 года вынуждены были покинуть свои дома из-за чрезвычайной ситуации в ходе СВО путем прямой доставки товаров первой необходимости в пункты временного размещения и привлечение к акции поддержки всех неравнодушных людей.

«Сначала мы незамедлительно отправили в регион 20 тонн необходимого продовольствия. Вместе с фондом «Русь» создали специальную витрину товаров первой необходимости, которые напрямую доставлялись в пункты временного размещения. Волонтеры передавали людям воду, продукты питания, средства гигиены и другие товары первой необходимости. Но мы сделали и так, чтобы помочь попавшим в беду жителям Курской области смог каждый, даже не выходя из дома. Заказ быстро доходил до семей, для этого оперативно работали наши волонтеры и службы Ozon».

Юлия Назарова, Президент банка еды «Русь»

уникальных пользователей посетили страницу проекта за период проведения акции

товаров было заказано для пострадавших

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

ДО МУРАШЕК. ДЕТИ ЛУЧИКИ

Организация, реализующая социальный проект:

Организация, реализующая коммуникационную кампанию:

ККОО ЦПСВДОР «Дети лучики»

ИП Кононович Ольга Сергеевна (Брендинговое агентство 2BR)

Изменение отношения к людям с синдромом Дауна через креативные решения и содействие интеграции этих людей в общество. Вместо благотворительности и жалости – партнёрство и взаимодействие.

Ключевым креативным элементом проекта стала серия художественных постеров о воспитанниках центра «Дети лучики». Каждый снимок – это не просто фотография, а история жизни, раскрывающая таланты, мечты и возможности особенного человека. Через визуальное искусство проект помог увидеть в людях с синдромом Дауна не диагноз, а личность.

Для вовлечения общества в осознанное взаимодействие с особенными людьми на специальной платформе https://до-мурашек.рф была разработана система участия для тех, кто готов взаимодействовать с детьми-лучиками на партнерских началах:

• Стажировки в компаниях;
• Профессиональное наставничество;
• Работа для родителей особенных детей;
• Дружба.

За время существования проекта центр «Дети Лучики» вырос до трех филиалов. Появились оборудованные мастерские с современной техникой, где взрослые воспитанники могут работать и развивать профессиональные навыки. Но главное достижение – это изменение общественного сознания.

Проект «До мурашек» доказал: когда общество открывает свое сердце, границы между «обычными» и «особенными» людьми исчезают, уступая место пониманию, принятию и взаимной поддержке.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

АО «ПРОТЕК»

«Здоровье – людям» является флагманской программой Благотворительного фонда «Протек». Она была учреждена в поддержку миссии и философии бизнеса одного из крупнейших фармацевтических холдингов – Группы компаний «Протек», предусматривающих устойчивое развитие общества и формирование здорового и благополучного будущего страны. Программа реализуется в поддержку государственных мер и инициатив в сфере здравоохранения, демографии, охраны материнства и детства, защиты старшего поколения.

Цель проекта – способствовать улучшению здоровья населения, повышению качества жизни российских граждан посредством безвозмездного адресного оказания им лекарственной или финансовой помощи.

Мы ориентируемся на решение ключевых задач, таких как: улучшение качества жизни граждан, развитие социальной инфраструктуры, поддержка социально уязвимых групп населения и содействие устойчивому развитию регионов.

Благотворительная программа «Здоровье – людям» реализуется по двум ключевым направлениям: предоставление лекарственной помощи медучреждениям и финансовая поддержка социально незащищенных групп населения.

Лекарственное обеспечение осуществляется через Благотворительный фонд «Протек» компаниями группы и внешними донорами. Для эффективной доставки помощи во все регионы России используется современная логистическая инфраструктура и IT-решения ГК «Протек». В 2024 году объем лекарственной помощи достиг 404 млн рублей, а за весь период программы составил 1,452 млрд рублей.

Финансовая поддержка предоставляется компаниями ГК «Протек», их сотрудниками и внешними благотворителями. Помощь включает денежные выплаты на лечение, реабилитацию и медтехнику, а также материальные ценности – от спортивного инвентаря до продуктов питания. В 2024 году объем финансовой помощи превысил 94 млн рублей.

Программа охватывает более 300 медучреждений в 85 регионах РФ, два детских приюта в Подмосковье и свыше 5 тысяч благополучателей, включая пожилых людей, инвалидов, многодетные семьи и людей в сложной жизненной ситуации.

Программа «Здоровье – людям» осуществляется в сотрудничестве с региональными и муниципальными органами власти, а также некоммерческими структурами. Лекарственное и финансовое обеспечение ведется адресно, по запросу получателей и с их согласия, является дополнением к государственным мерам социальной поддержки.

Вся помощь доставляется силами Благотворительного фонда «Протек» напрямую получателям, ведется их дальнейшее курирование. Оценивается эффективность помощи с точки зрения достаточности ее объема, качества и ожидаемых результатов.

С благополучателями ведутся постоянные коммуникации, временных ограничений на участие в программе «Здоровье – людям» для подопечных нет. Программа носит системный характер, имеет долгосрочный эффект.

Оценкой эффективности проекта для БФ «Протек» является обратная связь от конечных благополучателей, которые отмечают снижение количества повторных госпитализаций среди пациентов, повышение качества медицинской помощи и уровня жизни пациентов, нуждающихся в дорогостоящей терапии, получение своевременной и эффективной помощи пациентами, улучшение показателей работы лечебных учреждений.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организации, реализующие социальный проект:

АНО «ЦЕНТР ПОИСКА ПРОПАВШИХ ЛЮДЕЙ»

ПАО «ВЫМПЕЛКОМ»

Поисков реализовано за время сотрудничества Билайн и отрядом «ЛизаАлерт»

смс-сообщений разослано для привлечения волонтеров на спасательные операции с помощью системы СМС-информирования Билайн «Потеряться — не значит пропасть»

История отряда «ЛизаАлерт» началась после исчезновения четырехлетней Лизы Фомкиной в лесу Орехово-Зуево в сентябре 2010 года. Около 500 добровольцев, не имея опыта и снаряжения, искали девочку и ее тетю. К сожалению, обеих нашли погибшими – тетя отдала свою одежду племяннице и умерла от холода.

Эта трагедия показала необходимость организованного поиска пропавших. Волонтеры объединились в отряд «ЛизаАлерт», а случайная встреча с компанией Билайн на радио в 2011 году привела к созданию технологических решений, спасающих жизни людей.

Цель проекта – создание, разработка и внедрение комплекса современных технологий для повышения эффективности поиска людей.

Проект «Потеряться – не значит пропасть» включает в себя:

• общероссийскую горячую линию 8 800 с круглосуточной поддержкой 24/7;
• SMS-информирование о поисках рядом;
• использование технологий больших данных для оповещения потенциальных свидетелей;
• размещение ориентировок на медиаэкранах в собственных салонах продаж;
• использование беспилотных летательных аппаратов с дальностью полета до 5 км и тепловизором;
• оборудование для улучшения покрытия качества связи и технология Multisim балансировщик для увеличения скорости мобильного интернета и обеспечения устойчивой связи в труднодоступных местах, например, для задач поисков в условиях дикой природы.

В 2024 году:

• более 143 тыс. звонков принято горячей линией по поиску пропавших людей, организованной Билайн специально для поисково-спасательных служб;
• c помощью сервиса оповещения потенциальных свидетелей, в котором используются механизмы Big Data, было разослано более 197 тыс. СМС;
• 87 тыс. человек в 63 регионах России подключились к СМС-информированию и стали добровольцами с 2018 года;
• технологии для поиска были применены на совместных учениях ПСО «ЛизаАлерт» и МЧС в регионах;
• совместно с Минцифрой ведется работа по внесению изменений в законодательство для оказания своевременной помощи и спасения терпящего бедствие человека с помощью GEO-данных.

Проект широко освещается. Только за 2024 год показатели СМИ составили: 320 сообщений из 161 источников, охватили аудиторию в 16 млн человек. В социальных сетях за 2024 год вышло 146 сообщений о проекте от 106 авторов с охватом более 3,8 млн человек.

Потерявшихся людей найдено за время сотрудничества Билайн и отрядом «ЛизаАлерт»

звонков принято горячей линией по поиску пропавших людей, организованной Билайн специально для поисково-спасательных служб

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организации, реализующие социальный проект:

СЕЧЕНОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПАО «ВЫМПЕЛКОМ»

МРТ-исследований тазобедренного сустава размечено для обучения искусственного интеллекта

отдельных опухолевых клеток размечено и проаннотировано специалистами для создания модели прогнозирования рецидива рака почки специалистами

Нехватка квалифицированных специалистов в регионах приводит к длительному ожиданию диагностики МРТ тазобедренного сустава, что критически влияет на своевременность лечения и здоровье пациентов.

Цель проекта – обеспечение равного доступа к передовым медицинским услугам по всей стране и повышение качества жизни населения.

Направление МедТех создает интегрируемые решения на основе ИИ для повышения точности и скорости диагностики опасных заболеваний. Ключевые разработки включают компьютерное зрение и аудиоаналитику, а также модели предиктивного анализа для предотвращения критического развития заболеваний.

Основные проекты:

• СП «МедТехИИ» с ведущим медицинским вузом для коммерциализации разработок;
• Цифровая патоморфология: решения для автоматизации патоанатомических служб;
• Цифровая кардиология: автоматизация кардиологических исследований;
• Омниканальный мониторинг с ИИ для различных патологий.

Проекты получили поддержку программы «Приоритет 2030» с финансированием более 50 млн рублей и включены в дорожную карту Минздрава.

Реализованные решения:

• Автоматизация исследований микропрепаратов в онкологии;
• Система для ранней диагностики онкологии желудка;
• Цифровизация кардиодиагностики с маршрутизацией исследований;
• Роботизированный аудиомониторинг пациентов с хроническими заболеваниями;
• Аудиобейджи для медперсонала с анализом записей;
• Горячая линия по паллиативной помощи.

В рамках совместной работы с Сеченовским университетом созданы модели ИИ для прогнозирования патологии тазобедренного сустава (точность >80%), ядрышковой градации и фиброза почки. В 2024 году создано совместное предприятие ООО «МедТехИИ».

Внедрение решений направлено на решение проблемы дефицита кадров и поддержку федеральных проектов по борьбе с онкологическими и сердечно-сосудистыми заболеваниями.

В рамках совместных инициатив Билайн и Сеченовского университета в области медицинских ИИ-технологий достигнуты значительные результаты:

• для создания модели прогнозирования рецидива рака почки специалистами размечено и проаннотировано около 200 000 отдельных опухолевых клеток, что позволило достичь 90%-ной точности прогноза;
• разработанная ИИ-модель для оценки отторжения пересаженной почки демонстрирует точность прогноза более 95%.

В 2024 году в рамках программы «Приоритет-2030» на реализацию перспективных разработок было привлечено более 50 млн рублей государственного финансирования. Проекты «МедТехИИ» включены в дорожную карту Минздрава, а также получено поручение на модернизацию и цифровизацию ФОИВов.

Медийный охват:

• Публикации в СМИ с аудиторией 61 000 000 человек;
• Охват в социальных сетях: 2 700 000 человек.

лечебно-профилактических учреждений Кировской области подключено к информационной системе «Единый Кардиолог»

Секунды – время для постановки диагноза с помощью разработанного решения на основе ИИ

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

ООО «ДОМ.РФ ТЕХНОЛОГИИ»

договоров строительного подряда с эскроу-счетами отслеживает платформа в 70 регионах России

уникальных пользователей ежемесячно пользуются услугами платформы

Развитие индивидуального жилищного строительства (ИЖС) в России требует повышения прозрачности, доверия и доступности для граждан. Несмотря на высокий спрос, этот сегмент долгое время оставался слабо структурированным.

Цель проекта – реализация проектов индивидуального жилищного строительства с механизмом эскроу-счетов значительно расширяет каталог проектов и подрядчиков, предлагающих защищенные законодательством сделки.

Суперсервис «Цифровое строительство» предоставляет гражданам полный комплекс информации и услуг для строительства частного дома: от выбора готового архитектурного решения и проверенного подрядчика до оформления ипотеки онлайн.

С 1 марта 2025 года платформа получила статус официальной цифровой площадки, где подрядчики обязаны раскрывать информацию о себе, проектах домов, эскроу-счетах и договорах.

Платформа строим.дом.рф развивается как единый цифровой сервис для полного цикла строительства – от выбора участка до регистрации прав собственности. Дальнейшее развитие направлено на расширение аудитории, внедрение новых сервисов для подрядчиков (управление проектами, документооборот, аналитика) и пользователей (благоустройство, дизайн, ремонт, цифровое сопровождение).

Развитие платформы строим.дом.рф в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» повышает доступность индивидуального жилищного строительства, упрощает административные процедуры и предоставляет инструменты для реализации Закона № 186-ФЗ о строительстве домов с использованием счетов эскроу.

Суперсервис объединяет тысячи строительных организаций-подрядчиков и 12 банков-партнеров. Ежемесячно услугами платформы пользуются свыше 50 тыс. уникальных пользователей, получая доступ к каталогу проектов домов, выбору подрядчиков, ипотечным программам и персональным рекомендациям по строительству.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

ООО «ДОМ.РФ ТЕХНОЛОГИИ»

Семей улучшили свои жилищные условия благодаря платформе

Уникальных пользователей пользуются сервисами для улучшения жилищных условий

В России произошла масштабная реформа долевого строительства — переход к механизму проектного финансирования с использованием счетов эскроу.

Цель проекта – создание единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС) – основы цифрового мониторинга деятельности застройщиков и работы с эскроу счетами, а также цифровой платформы реализации мер поддержки государства.

Единая информационная система жилищного строительства содержит данные о более чем 14 тыс. строящихся объектов с жилой площадью свыше 119,9 млн м².

Экосистема ЕИСЖС включает бесплатные сервисы (реестр застройщиков, каталог домов, проверка застройщиков) и платные бизнес-решения (аналитика, маркетплейс, ПО «Цифровой контроль строительства»).

Цифровая трансформация ДОМ.РФ направлена на три ключевые цели:

• предоставление гражданам удобных цифровых сервисов;
• обеспечение бизнеса технологичными продуктами;
• создание для государства инструментов мониторинга и реализации программ.

Платформа наш.дом.рф служит технологической основой для цифровизации в рамках федерального проекта «Новый ритм строительства». Внедрение информационного моделирования (ТИМ/BIM) способствует переходу к прозрачному и управляемому строительству.

кредиторов работают в системе

застройщиков ежедневно размещают сведения о строящихся домах

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

ПАО «Мегафон»

Детских домов ежегодно принимает участие в проекта

Детей нашли свою семью за время существования проекта

Видео-анкет снято для детей-сирот

Охват проекта в 2024 г. по 700+ публикациям

Содействовать социализации детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, решение социальных проблем через вовлечение в спорт. Участие в соревнованиях помогает детям со всей России находить новых родителей, развиваться, приобщаться к здоровому образу жизни, налаживать общение со сверстниками, узнавать о новых профессиях.

Проект создан по инициативе сотрудников компании в 2005 году. Сейчас в турнире ежегодно принимает участие более 290 команд – более 2800 детей из детских домов.

Турнир «Будущее зависит от тебя» за это время стал не просто соревнованиями по футболу. Для ребят проводится профориентационная программа. Она направлена на знакомство с цифровыми технологиями, а также профессиями, связанными со спортом. Участники проходят ряд тренингов по вопросам профессионального самоопределения. Отдельная программа проводится для детей-журналистов.

В полной мере реализованы уникальные положительные стороны проекта:

• большая привлекательность для детей, понятная цель и этапы ее достижения;
• рычаг для мотивации детей, длительность его воздействия;
• спорт как новые профессиональные возможности, более доступные для нашей категории детей, чем научные специальности;
• командный спорт, как способ тренировки социализации в обществе при должной помощи взрослого для осознания этого.

В 2024 году в соревнованиях приняли участие 292 команды из 52 субъектов РФ, это 2819 участников. Планируется расширение географии проекта за счет увеличения числа команд из субъектов РФ, ранее не принимавших участия в соревнованиях.

Некоторые участники приняли решение профессионально заняться спортом, двое ребят решили получить профильное высшее образование и поступили в спортивный вуз. Воспитанницу детского дома рекомендовали тренеру юниорской женской сборной России по футболу, воспитанника Нижегородской команды – тренеру юниорской команды ФК «Ростов». Алексей Скворцов, в прошлом участник соревнований сегодня играет на позиции полузащитника за ФК «Текстильщик» (Иваново).

Проект получил поддержку в региональных органах исполнительной власти и профильных министерствах, что позволило региональным командам запрашивать финансирование на транспортные расходы из местных бюджетов.

Организовано проведение кибер-футбольного турнира среди детей в рамках финального этапа соревнований.

Удалось усилить и качественно улучшить сотрудничество с Российским футбольным союзом. Взаимодействие с футбольным союзом обеспечило финансирование проекта в части расходов на наградную и сувенирную продукцию, организацию судейства. Благодаря РФС к проекту удалось привлечь известных профессиональных футболистов для проведения мастер-классов и других активностей.

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Коллективизм, взаимопомощь и взаимоуважение

Организация, реализующая социальный проект:

Организация, реализующая коммуникационную кампанию:

ООО «Яндекс.Такси»

ООО «КРЕАТИВНЫЕ ПИАР-РЕШЕНИЯ»

Показов – охват 221 публикации о проекте в медиа

Человек – охват коммуникационной кампании

Потребность в адаптации городской мобильности для всех категорий пользователей. Проект направлен на повышение доступности сервиса для людей с ограниченными возможностями, информирование о специальных функциях приложения и формирование инклюзивной культуры среди водителей и пользователей Яндекс Go.

Проект «Видеть человека» – инициатива Яндекс Go, направленная на создание по-настоящему инклюзивного сервиса. Ключевой особенностью кампании стало привлечение реальных пользователей с ограниченными возможностями, которые поделились своим опытом использования сервиса. Это помогло создать аутентичную коммуникацию и повысить доверие к проекту.
В приложении были внедрены «Специальные возможности» – дополнительные опции в тарифах, включающие функции «буду с инвалидным креслом», «общаюсь только текстом», «буду с собакой-поводырем», «помогите найти машину» и другие. Для водителей был создан специальный обучающий раздел.

Стратегия коммуникации учитывала три сегмента аудитории: конечных пользователей (людей с особенностями здоровья и их близких), скептиков и экспертов в области инклюзии. Проект избегал героизации, драматизма и эвфемизмов, фокусируясь на практической пользе сервиса.

Проект продемонстрировал значимые результаты:

• количество пользователей специальных возможностей выросло на 8% всего за один месяц реализации проекта;
• коммуникационная кампания получила широкий охват – более 3,7 миллиона человек (включая 500 тысяч через приложение), что превысило запланированные 2,9 миллиона;
• проект вызвал позитивный отклик в социальных сетях – более 50% комментариев имели положительный тон, что в два раза превышает отраслевые показатели;
• запоминаемость рекламной кампании составила 18%, а привлекательность бренда выросла на 7,1% (на 5% выше эталонных показателей).

Проект не только улучшил имидж компании, но и внес реальный вклад в создание более инклюзивной городской среды.

Уникальных пользователей посетили страницу проекта

ЭКГ
рейтинг

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

Благотворительный фонд «Дети наши»

детей из детских домов получили помощь специалистов и обрели навыки, на которые смогут опереться в будущем

Рублей собрано благодаря проекту

Превратить благотворительность в отношении воспитанников детских домов в реальную помощь детям, сделав традиционные материальные новогодние подарки способом адаптации детей к нормальной жизни.

Ежегодно растет как число компаний-участниц, так и сумма пожертвований, направляемых на образовательные программы для детей-сирот. Фонд отмечает, что за годы реализации проекта у многих выпускников детских домов, прошедших через программы развития навыков, значительно повысились шансы на успешную социальную адаптацию. Они лучше подготовлены к самостоятельной жизни, имеют более четкие планы на будущее и практические инструменты для их реализации.

В ближайшие годы фонд «Дети наши» планирует расширять географию проекта, охватывая все больше детских домов по всей России и вовлекая новых партнёров в эту важную социальную инициативу, которая наглядно доказывает: осознанная благотворительность — это не просто разовое доброе дело, а долгосрочная стратегия помощи, меняющая жизни.

За двенадцать лет существования проекта «Дарите навыки вместо игрушек» проект превратился из небольшой благотворительной инициативы в настоящее социальное движение, меняющее отношение общества к благотворительности в целом. Проект получил признание на высоком уровне, став лауреатом престижных премий «Золотой кот», «Визионеры. Управление изменениями», «Прорыв года» и «Лучшая коммуникационная кампания».

Но главное достижение — это изменение мышления благотворителей. Всё больше компаний и частных лиц отказываются от традиционных подарков в пользу развивающих программ, понимая, что самый ценный подарок — это инвестиция в будущее ребенка.

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организации, реализующие социальный проект:

Благотворительный фонд «Дорога к дому»

ПАО «Северсталь»

подростков ощутили личностно-значимые и социально-значимые изменения

Благополучателя получили помощь в 2024 году

Профилактика противоправного поведения подростков, склонных к правонарушениям, или совершивших противоправные действия в г. Череповец, где наблюдался рост правонарушений среди несовершеннолетних. Анализ ситуации выявил комплекс проблем у подростков группы риска: неспособность выстраивать здоровые отношения со сверстниками, высокий уровень конфликтности и трудности в преодолении стрессовых ситуаций.

Статистика подтверждала масштаб проблемы: на ведомственных учетах в профилактических учреждениях Череповца состояло 2027 несовершеннолетних в 2024 году, 1902 – в 2023 году и 2298 – в 2022 году. Все эти подростки демонстрируют признаки деструктивного поведения.

В основе методологического подхода службы «Подросток» лежит принцип социально-психологической поддержки, направленной на превентивную и оперативную помощь подросткам и их семьям. Ключевой акцент делается на раскрытие внутреннего потенциала личности и развитие способности самостоятельно преодолевать жизненные трудности.

Особое внимание уделяется групповым формам работы, обладающим высоким терапевтическим потенциалом, учитывая значимость группы сверстников в подростковом возрасте. Теоретическим фундаментом служит концепция возрастного развития Э. Эриксона, позволяющая создать безопасную реабилитационную среду для преодоления трудностей и стабилизации эмоционального состояния подростков.

Практика реализуется через взаимодополняющие направления работы:

• Индивидуальное психологическое консультирование подростков и родителей;
• Групповые поддерживающие занятия;
• Профориентационная диагностика и содействие в трудоустройстве(стажировки, временное трудоустройство);
• Психотерапевтическое сопровождение семей (включает в себя диагностику – генограмма, экокарта, 16-факторная оценка, – совместную разработку плана реабилитации и регулярный мониторинг достигнутых результатов, что способствует восстановлению нормального функционирования семьи;
• Комплексное кураторство сложных случаев.

В 2024 году помощь получили 762 благополучателя: 410 детей, 302 родителя и 50 родственников. У 389 подростков зафиксированы личностно-значимые и социально значимые изменения; 234 родителя повысили уровень своих компетенций. Проведено 88 групп поддержки для 52 подростков.

Согласно опросам, 95% подростков стали лучше понимать себя и других, 73% отмечают рост уверенности, 68% разнообразили досуг и справились с тревожностью, 63% улучшили отношения со сверстниками, а 58% научились конструктивно разрешать конфликты.

82% сотрудников УМВД отмечают положительное влияние групп поддержки на подростков.

В рамках трудоустройства 47 подростков получили опыт работы в реальных производственных условиях, что значительно снизило риск противоправного поведения.

Проект создал эффективную модель междисциплинарного взаимодействия психологов, кураторов, профориентологов и других специалистов.

Главный результат работы службы — формирование у подростков навыков адаптации и преодоления трудностей, необходимых для успешной взрослой жизни.

родителя повысили уровень своих компетенций

подростков получили опыт работы в реальных производственных условиях

ИДЕЯ

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организация, реализующая социальный проект:

ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

школьников и студентов охвачены проектами в сфере образования

Рублей – общий бюджет социальных инвестиций в рамках программы

У локальных НКО и учреждений социальной сферы не хватает навыков проектной деятельности и привлечения внешнего финансирования, а также оторванность от федеральной повестки.

Идея программы – формирование активных и неравнодушных сообществ в регионах присутствия СИБУРа на основе миссии и ценностей компании, ее сотрудников и местных сообществ.

Цель – повышение качества жизни в городах присутствия СИБУРа, создание в них наиболее благоприятной и комфортной среды, в которой людям хочется жить и работать.

Программа «Формула хороших дел» реализуется по семи направлениям: развитие городской среды, образование, спорт, культура, охрана окружающей среды, волонтерство и инклюзия.

Продвижение проекта осуществлялось в том числе посредством:

• публикаций комплекса отчетов на сайте компании (Интегрированная отчетность компании);
• публикации новостей во внутренней коммуникационной сети КЛИК;
• выпуска пресс-релизов о значимых результатах программы;
• выпуска статей в корпоративных СМИ, включая телеграмм-каналы и соцсети;
• подготовки и выпуска отдельных отчетов, адресованных сотрудникам, «Возможности, достойные тебя» в рамках которого также отдельно описаны основные положения проекта и результаты;
• сбора обратной связи внутри Компании;
• раскрытие социальных расходов компании в привязке к национальным целям РФ в финансовой отчетности МСФО (передовая практика среди компаний).

За время реализации программы было выдано более 1200 грантов местным учреждениям социальной сферы и НКО, реализовано более 300 межрегиональных проектов в партнерстве с федеральными институциями, более 11,5 тыс. сотрудников вовлечено в волонтерское движение. Благодаря развитию навыков социального проектирования под эгидой СИБУРа локальные НКО привлекли из других источников более 1,3 млрд рублей.

C 2024 года фокусом программы стала реализация проектов в приоритетных городах присутствия компании – Нижнекамске, Свободном и Тобольске, которые проводятся ежегодно, становятся визитными карточками этих городов и привлекают к ним внимание потенциальных сотрудников, туристов, творческих личностей и креативных сообществ.

Оценивая результаты реализации программы в 2024 году, можно привести следующие показатели:

• доля корпоративных волонтеров в компании составила 11,5 тысяч человек (30,8% от среднесписочной численности сотрудников в 2024 году);
• более 40 млн руб. направлено на реализацию проектов в ЯНАО;
• 25% рост социальных инвестиций на межрегиональные проекты;
• 141 грант и 44 межрегиональных проекта реализованы в 2024 году;
• 40% рост вложений в проекты в сфере охраны окружающей среды;
• 77,8 млн руб. – общий бюджет проектов в сфере образования, которые содействуют решению HR-задач компании;
• 3 375 публикаций, 307,2 млн охват.

Количество прямых благополучателей по социальной программе за 2024 год составило более 170 700 человек, а за весь период реализации программы – около 1 млн человек. В городах присутствия компании значительно улучшилась городская среда (позитивная динамика Индекса качества городской среды на протяжении нескольких лет), появились новые общественные пространства, стали традицией ежегодные городские мероприятия и фестивали, расширилось волонтерское движение. Внедрены актуальные практики помощи детям и семьям в трудной жизненной ситуации, современные форматы профориентации, появились новые малые и социальные предприятия и др.

профессионалов в сфере культуры, образования, помогающих профессий прошли обучение и повышение квалификации

премий и наград от профессионального сообщества получили программа и отдельные проекты

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Организации, реализующие социальный проект:

ГБУ Г. МОСКВЫ «МОСКОВСКОЕ ДОЛГОЛЕТИЕ»

ПАО «ВЫМПЕЛКОМ»

Рост цифровизации среди старшего поколения и активное использование пожилыми людьми цифровых сервисов способствует развитию «серебряной экономики».

Цель проекта – создание комфортной и безопасной среды технологий, повышение цифровой грамотности старшего поколения и их защита от мошеннических схем, проводимых через цифровые сервисы, звонки и мессенджеры.

Билайн провел исследование среди 1,2 тыс. клиентов серебряного возраста, которое показало, что люди старшего возраста активно осваивают технологии. Дополнительное исследование выявило, что пожилые люди часто лжеуверены в своей киберграмотности и не используют все доступные меры защиты из-за незнания.

По результатам исследования компания разработала рекомендации по обучению и работе со старшим поколением, включая раздаточные материалы для родственников, медицинских и социальных работников.

Для повышения безопасности билайн запустил:

• интерактивный тренажер по номеру, где можно прослушать примеры мошеннических звонков;
• партнерство со Сбербанком: был подготовлен специальный номер, по которому можно оперативно приостановить операции по карте;
• бесплатный «Виртуальный помощник» для распознавания подозрительных звонков;
• пилотный проект «Купол безопасности» для 220 тыс. пожилых клиентов в Санкт-Петербурге.

В сотрудничестве с «Московским долголетием» проведено 11 лекций по кибербезопасности во Флагманских центрах, где были представлены продукты проекта и рекомендации. Компании также участвовали в конференциях по вовлечению пожилых людей в цифровую среду, презентуя результаты исследований.

Билайн совместно с проектом «Московское долголетие» провел масштабное исследование по цифровой адаптации и безопасности старшего поколения, реализованное в три этапа.

Первый этап включал интервью с 1200+ респондентами, выявившие:

• смартфон для 60% старшего поколения — базовый инструмент безопасности;
• 34% хотят повысить уровень владения современными устройствами;
• 87% считают проблему телефонного мошенничества актуальной;
• для 59% мошеннические звонки вызывают раздражение, а не страх.

Второй этап исследовал отношение к кибербезопасности и выявил:

• основные источники информации о мошенничестве: ТВ (40%) и интернет (36%);
• распространенные схемы: звонки от «правоохранителей» (58%), «банков» (46%), по теме здоровья (28%);
• участники «Московского долголетия» чаще используют эффективные меры защиты (блокировка звонков, антивирусы);
• 31% респондентов нуждаются в обучении защите от мошенников.

Третий этап — практическое обучение:

• разработаны рекомендации по противодействию кибермошенничеству;
• запущен интерактивный тренажер с примерами мошеннических звонков;
• проведено 11 лекций по кибербезопасности для 400+ человек;
• запущена Группа быстрого реагирования и «Виртуальный помощник».

Проект получил широкое освещение в СМИ (91 сообщение, охват 18 млн) и социальных сетях (85 сообщений, охват 2,5 млн).

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Создание устойчивой системы развития футзала в городе Сургуте и Ханты-Мансийском автономном округе – Югре

Организация, реализующая социальный проект:

ООО «Газпром трансгаз Сургут»

Человек составила посещаемость матчей МФК «Факел»

детей вовлечено в систематические занятия спортом

Создание устойчивой системы развития футзала в городе Сургуте и Ханты-Мансийском автономном округе – Югре как эффективного инструмента для вовлечения молодежи, поддержки семейных ценностей, формирования здорового образа жизни и укрепления спортивного досуга.

В 2021 году по инициативе ООО «Газпром трансгаз Сургут» заключено Соглашение с Футбольным клубом «Зенит» (г. Санкт- Петербург) о развитии детско-юношеского и профессионального футбола, формировании комплексной системы подготовки спортивного резерва, высококвалифицированных игроков и профессионального тренерского состава для сборных команд города Сургута и ХМАО-Югры.

С 2021 по 2024 гг. проведены стажировки тренеров и тренировочные сборы детских команд по мини-футболу на базе «Газпром» - Академии ФК «Зенит», а в сургутских школах проводится образовательный проект «Урок футбола в каждую школу».

С администрацией города Сургута и Правительством ХМАО-Югры согласована модернизация домашней арены «Факела», что позволит в ближайшем будущем проводить матчи всероссийского уровня.

В 2022 году в Сургуте был открыт детский фан-клуб «Зенит» с участием почетных гостей из числа успешных российских футболистов. Также организовано фанатское объединение «Сектор 13» из числа сотрудников предприятия и активных жителей Сургута. Созданы команды «футбольных мам», проходят мастер-классы, соревнования и тренировки.

В Сургуте в декабре 2024 года прошел финал восьми Кубка Лиги с полными трибунами, мастер-классами и трансляциями. Более 400 юных футболистов Сургута, Когалыма, Нефтеюганска, Ханты-Мансийска и Нижневартовска посетили мастер-классы от ведущих игроков российских команд.

Стратегия продвижения проекта осуществляется с минимальным финансовым вложением, используя следующие каналы коммуникации:

• социальные сети МФК «Факел»;
• социальные сети ООО «Газпром трансгаз Сургут» и его подразделений;
• СМИ г. Сургута на основе информационного партнерства;
• социальные сети партнеров МФК «Факел»;
• социальные сети блогеров, инфлюенсеров, депутатов Думы Сургута и Тюменской областной Думы, игроков МФК «Факел»;
• социальные сети футбольных и спортивных школ Сургута.

Благодаря поддержке ООО «Газпром трансгаз Сургут» домашняя арена клуба «Факел» в 2022 году признана Ассоциацией мини-футбола России лучшей игровой площадкой Западной конференции PARI-Высшая лига по мини-футболу.

При поддержке ООО «Газпром транcгаз Сургут» в июне 2023 года заключено трехстороннее Соглашение о сотрудничестве между МФК «Факел», Югорским колледжем олимпийского резерва и региональной общественной организацией «Федерация футбола Ханты- Мансийского автономного округа – Югры». Благодаря соглашению футболисты, поступающие в колледж, получают полный спектр образовательных услуг.

МФК «Факел» заключил соглашение о сотрудничестве со спортивной школой «Нефтяник», в рамках которого обеспечена возможность подготовки спортивного резерва для сборных команд города Сургута, Югры и России по футзалу, совершенствование мастерства юных футболистов.

На территории реализации проекта отмечается повышение вовлеченности семей и сотрудников ООО «Газпром трансгаз Сургут» в спортивную жизнь города, укрепление имиджа компании как социально ответственного предприятия.

Югра признана лучшим регионом по развитию мини-футбола (футзала) в России (2023 г.).Сургут получил масштабный спортивный проект, объединяющий людей разных поколений.

Спортивно одаренные дети получили возможность профессионального развития в Югре, мамы участвуют в любительских лигах и поддерживают активный образ жизни, сотрудники ООО «Газпром трансгаз Сургут» нашли новое поле для неформального общения и развития командного духа.

школьников стали участниками проекта «Урок футбола в каждую школу»

Футболистов региона посетили мастер-классы от ведущих футболистов России

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект

Социальный проект «Добрые дела»

Организация, реализующая социальный проект:

ООО «Газпром трансгаз Сургут»

филиалов компании имеют волонтерские ячейки

акций проводится ежегодно

Развитие и самореализация сотрудников Общества в различных видах социальной активности, вовлечение их в добровольческое движение на территории присутствия компании на системной основе.

Проект «Добрые дела» стартовал в 2020 году во время пандемии коронавируса, когда работники предприятия оказывали поддержку пожилым людям и медицинским учреждениям.

Эта инициатива трансформировалась в устойчивое волонтерское движение с четко выстроенными направлениями работы и системой координации в каждом из 26 филиалов предприятия.

Координация проекта:

• на уровне Общества – специалисты отдела кадров и трудовых отношений, отдела социального развития, медицинской службы, профсоюзной организации, службы по связям с общественностью, молодежное объединение;
• на уровне филиалов – заместители по социальным вопросам и председатели профсоюзов.

Направления проекта «Добрые дела»:

• социальная помощь: пенсионерам, ветеранам, людям с ОВЗ, малочисленным народам Севера;
• экология и территория: субботники, высадка деревьев, очистка берегов и памятных мест;
• культурно-просветительская деятельность: помощь в школах, детсадах, библиотеках, поликлиниках;
• историческая память: уход за мемориалами, участие в патриотических акциях;
• гуманитарная миссия: сбор и отправка помощи жителям Донбасса, мобилизованным, военным;
• досуг и развитие детей: праздники, мастер-классы, профориентация, культурные мероприятия;
• забота о животных: помощь приютам, ремонт, сбор кормов и медикаментов.

Особенности:

• добровольное участие работников в свободное время без оплаты труда;
• минимальные затраты – максимальная вовлеченность;
• использование профессиональных навыков сотрудников для общественного блага;
• визуальное сопровождение (форма волонтеров, логотипы, флаги).

Сформировано устойчивое ядро волонтеров в каждом подразделении. Повышена узнаваемость бренда ООО «Газпром трансгаз Сургут» как социально ответственного работодателя. Укреплены связи с населением, учреждениями и местной властью. Повышен уровень корпоративного духа, гордости и лояльности работников.

Достигнутые социальные эффекты:

• улучшение качества жизни социально незащищенных групп;
• повышение доступности помощи в отдаленных территориях;
• - сохранение культурных и исторических объектов;
• расширение социальной ответственности бизнеса на практике.

На основе анализа внутренней отчетности и еженедельных сводок по волонтерской активности сотрудников предприятия, достигнуты следующие измеримые результаты за период январь–апрель 2025 года по определенным направлениям деятельности:

• 27 акций помощи пенсионерам, ветеранам, труженикам тыла;
• 28 акций по организации досуга и мероприятий для детей, работе с молодежью;
• Уход за 8 памятниками, воинскими захоронениями, сохранение исторической памяти;
• 24 гуманитарных акции по оказанию помощи жителям Донбасса, мобилизованным, участникам СВО;
• 7 акций по оказанию поддержки людям с ограниченными возможностями здоровья;
• Помощь 41 учреждению образования, культуры, медицины, социальной поддержки;
• 3 акции по оказанию помощи приютам и животным, оказавшимся в трудной ситуации;
• 12 экологических акции (субботники, озеленение, уборка территорий);
• 8 профориентационных мероприятий, экскурсий для школьников и студентов.

Оценка эффективности проекта с точки зрения достижения целей и задач:

• широкий охват: работниками ООО «Газпром трансгаз Сургут» за 4 года проведено более 500 волонтерских акций различного масштаба, что свидетельствует о высокой активности и стабильной вовлеченности филиалов;
• многообразие форматов: задействованы практически все целевые группы: дети, пенсионеры, люди с ОВЗ, учреждения, ветераны, экология, армейские и гуманитарные направления;
• положительный имидж: масштабная волонтерская активность способствует формированию положительного образа компании как в глазах жителей регионов присутствия, так и в глазах сотрудников;
• укрепление внутренней культуры: проект укрепил корпоративные ценности, сплотил коллектив, повысил уровень социальной вовлечённости работников.

ИДЕЯ

ЭКГ
рейтинг

От идеи к действию

Результат, социальный эффект