«ВСЕГДА ЕСТЬ ВРЕМЯ НА ДОБРЫЕ ДЕЛА» – корпора-тивное волонтерское движение
Организация, реализующая социальный проект:
ООО «АГРОЭКО-МЕНЕДЖМЕНТ»
- ИДЕЯОсновными причинами запуска программ корпоративного волонтерства стали:
- Укрепление корпоративной культуры – желание повысить внутреннюю лояльность коллектива, развить командный дух и укрепить идею социальной ответственности среди сотрудников;
- Раскрытие потенциала сотрудников – стремление дать возможность работникам реализовать себя не только профессионально, но и личностно, раскрыть лидерские качества;
- Поддержка инициативы сотрудников – активное желание работников участвовать в волонтерских мероприятиях под эгидой компании;
- Привлечение талантов – для крупных и средних предприятий участие в формировании благоприятной социальной среды стало важным фактором привлечения новых кадров;
- Удовлетворенность сотрудников – программы волонтерства повышают удовлетворенность работающих сотрудников, что положительно влияет на развитие компании.
Корпоративное волонтерство способствует формированию устойчивых взаимоотношений с государственными органами власти, третьим сектором, местными сообществами, средствами массовой информации.
Это определяет сама природа феномена, который возникает на пересечении интересов разных категорий стейкхолдеров — организаций и людей, чьи действия или решения могут оказать влияние не только на развитие добровольческих инициатив, но и на бизнес компании. - От идеи к действиюВажное достижение Благотворительного фонда – создание корпоративного волонтерского отряда как инструмента вовлечения сотрудников в благотворительность. Системные проекты по развитию корпоративного волонтерства важны для укрепления бренда и развития кадрового потенциала.
Проект стартовал в апреле 2022 года. За 3 года проведено 33 мероприятия, объединивших 1 456 корпоративных волонтеров разных должностей, возраста, включая членов их семей.
Направления работы:
Донорство крови- Проблема: необходимость пополнения донорского банка
- Актуальность: отсутствие альтернатив донорской крови
- Благополучатели: люди с онкологией, пострадавшие в ДТП, при сложных родах
- Цель: развитие культуры донорства для помощи нуждающимся
Экология- Участие в субботниках, квестах, сборе макулатуры
- Реализация программы «С заботой о будущем» в рамках акции «Родные берега»
- Часть федерального проекта «Чистая страна»
Социальное направление- Поздравление ветеранов, вдов и тружеников тыла (1 116 человек из 15 районов)
- Поддержка трех детских социальных учреждений в Ефремове, Павловске и Верхнем Мамоне
- Проведение творческих программ в детских домах
Поддержка семей участников СВО- Адресные поздравления к Дню знаний и Новому году
Результат, социальный эффект
- >300сотрудников компании состоят в корпоративном донорском банке
- 15корпоративных акций организовано за 3 года в 7 населенных пунктах Воронежской и Тульской области
Благодаря системному проведению мероприятий в компании сформирован корпоративный донорский банк, объединяющий более 300 сотрудников, 88% которых донорами стали впервые. В настоящее время акции проводятся на регулярной основе, расширяется география проведения.
Для целевой аудитории программы корпоративного волонтерства:
Для сотрудников компании:
Для организации в целом:
Для общества:
Охват и общие медиапоказатели:
Для целевой аудитории программы корпоративного волонтерства:
- Системное решение социальных задач – благодаря объединению ресурсов компании и сотрудников удается оказывать помощь на качественно новом уровне.
- Комплексный подход – помощь предоставляется как на материальном, так и на информационном уровне.
- Устойчивые изменения – долгосрочное улучшение ситуации благодаря регулярному участию компании в решении социальных проблем.
Для сотрудников компании:
- Личностный рост – развитие профессиональных и личностных качеств через участие в социально значимых проектах.
- Командное взаимодействие - укрепление связей между сотрудниками, формирование неформальных рабочих контактов.
- Лидерские качества – возможность проявить себя в роли руководителя проекта, развить навыки координации.
- Корпоративная культура – укрепление приверженности ценностям компании и повышение лояльности к работодателю.
- Профессиональный опыт – возможность получить реальный опыт работы с проектами (особенно важно для молодых специалистов).
Для организации в целом:
- Расширение социальных связей – приобретение значимых социальных партнеров.
- Повышение конкурентоспособности – улучшение репутации компании на рынке.
- Привлечение талантов – возможность привлекать молодых специалистов, для которых важна социальная ответственность работодателя.
- Адаптация новичков – быстрое включение новых сотрудников в корпоративную культуру.
- Улучшение внутренних процессов – ускорение решения рабочих вопросов благодаря укреплению командных связей.
Для общества:
- Развитие культуры взаимопомощи – формирование ценностей социальной ответственности.
- Решение острых социальных проблем – привлечение дополнительных ресурсов для помощи нуждающимся.
- Создание позитивного примера – демонстрация значимости социальной ответственности бизнеса.
- Развитие гражданского общества – вовлечение большего числа людей в социально значимую деятельность.
Охват и общие медиапоказатели:
- Количество публикаций в СМИ – 63.
- Количество просмотров в СМИ – 194 803 (по данным «Медиалогия»).
- Медиаиндекс – 136.
- Более 10 тыс. читателей корпоративного журнала (период 2022-2024 гг.)