ПОБЕДИТЕЛИ ЭКГ-КОЛЛЕКЦИИ - 2026
/ КОД СЕМЬИ
Евраз ЗМСК
Организация:
Производственно-оздоровительный центр «Василиса» ЕВРАЗ ЗСМК
Проект:
Цитата:
За счёт взаимодействия с медицинскими организациями и ведения беременности в соответствии с клиническими рекомендациями Минздрава обеспечиваются непрерывное наблюдение и раннее выявление рисков.
При этом поддержка не ограничивается медицинским сопровождением: женщина получает внимание и помощь непосредственно в рабочей среде, что снижает стрессовые факторы и способствует более благоприятному течению беременности.
Для бизнеса внедрение такой модели формирует позитивные эффекты. Снижается уровень кадровых потерь за счёт сохранения занятости сотрудниц и их возвращения после декретного отпуска, растут лояльность персонала и вовлечённость.
При этом поддержка не ограничивается медицинским сопровождением: женщина получает внимание и помощь непосредственно в рабочей среде, что снижает стрессовые факторы и способствует более благоприятному течению беременности.
Для бизнеса внедрение такой модели формирует позитивные эффекты. Снижается уровень кадровых потерь за счёт сохранения занятости сотрудниц и их возвращения после декретного отпуска, растут лояльность персонала и вовлечённость.
С 2024 года диспансеризацию прошло более 17 млн человек, у более 100 тыс. выявлены заболевания, способные повлиять на зачатие и вынашивание детей.
Центр «Василиса» помогает беременным сотрудницам ЕВРАЗ ЗМСК проходить этот период в безопасной и поддерживающей среде.
Центр «Василиса» помогает беременным сотрудницам ЕВРАЗ ЗМСК проходить этот период в безопасной и поддерживающей среде.
Женщин переводят из цехов в специально созданное пространство, где они работают 4 часа в день и получают индивидуальное сопровождение: консультации специалистов, подготовку к родам, психологическую поддержку, оздоровительные процедуры и обучение уходу за новорождённым.
Наталья Иванова, председатель Женской общественной организации ЕВРАЗ ЗСМК
547
семей стали многодетными
> 7 000
беременных сотрудниц прошли через центр
С 2024 года диспансеризацию прошло более 17 млн человек, у более 100 тыс. выявлены заболевания, способные повлиять на зачатие и вынашивание детей.
Центр «Василиса» помогает беременным сотрудницам ЕВРАЗ ЗМСК проходить этот период в безопасной и поддерживающей среде.
Женщин переводят из цехов в специально созданное пространство, где они работают 4 часа в день и получают
Центр «Василиса» помогает беременным сотрудницам ЕВРАЗ ЗМСК проходить этот период в безопасной и поддерживающей среде.
Женщин переводят из цехов в специально созданное пространство, где они работают 4 часа в день и получают
индивидуальное сопровождение: консультации специалистов, подготовку к родам, психологическую поддержку, оздоровительные процедуры и обучение уходу за новорождённым.
Через центр прошло более 7 тыс. беременных сотрудниц, родилось свыше 7,3 тыс. детей, 547 семей стали многодетными. В «Школе отцов» обучились 1 562 будущих отца. По данным центра, число случаев фетоплацентарной недостаточности и гипоксии плода снизилось в 2−3 раза.
Через центр прошло более 7 тыс. беременных сотрудниц, родилось свыше 7,3 тыс. детей, 547 семей стали многодетными. В «Школе отцов» обучились 1 562 будущих отца. По данным центра, число случаев фетоплацентарной недостаточности и гипоксии плода снизилось в 2−3 раза.
ЕВРАЗ ЗСМК
Организация:
Производственно-оздоровительный центр «Василиса» ЕВРАЗ ЗСМК
Проект:
/ ДНК: ДУХОВНОСТЬ.
НРАВСТВЕННОСТЬ. культура.
ПАО «Сибур Холдинг»
Организация:
ААА
ЭКГ-рейтинг:
Цитата:
Культурные проекты СИБУРа в Тобольске
Проект:
Проект развивает культурную жизнь Тобольска через фестивали, спектакли, книжные события, мастер-классы и образовательные программы. В город приезжают сильные культурные институции, а местные команды получают опыт для собственных инициатив. Благодаря этому Тобольск становится не транзитной точкой, а городом, где есть события, среда и повод оставаться.
«Программа сочетает партнёрства с федеральными культурными институциями, поддержку локальных инициатив через грантовые конкурсы и развитие компетенций местных специалистов через образовательные форматы и обмен опытом.
Такой подход позволяет не только привозить в город значимые культурные проекты, но и «оставлять экспертизу» на месте, усиливая локальные команды и создавая условия для появления собственных инициатив, которые продолжают развиваться уже самостоятельно».
Такой подход позволяет не только привозить в город значимые культурные проекты, но и «оставлять экспертизу» на месте, усиливая локальные команды и создавая условия для появления собственных инициатив, которые продолжают развиваться уже самостоятельно».
Елена Бельская, директор Управления по взаимодействию с органами государственной власти и реализации социально-экономических проектов «Запсибнефтехима»
Тобольск меняет лицо — и это не красивые слова. ПАО «СИБУР» доказывает делом: промышленный город может стать центром притяжения для талантов.
По данным ВЦИОМ, каждый третий житель малых промышленных городов готов уехать, а четверть не хочет видеть там будущее своих детей. Одна из причин — скупая культурная жизнь. С 2016 года «СИБУР» меняет этот сценарий в Тобольске через программу «Формула хороших дел».
Результаты говорят сами за себя: «Театр Наций FEST» собрал 4 650 зрителей, кинофестиваль «Алафейская гора» —
По данным ВЦИОМ, каждый третий житель малых промышленных городов готов уехать, а четверть не хочет видеть там будущее своих детей. Одна из причин — скупая культурная жизнь. С 2016 года «СИБУР» меняет этот сценарий в Тобольске через программу «Формула хороших дел».
Результаты говорят сами за себя: «Театр Наций FEST» собрал 4 650 зрителей, кинофестиваль «Алафейская гора» —
более 10 000 участников, «Мастера Сибири» объединили 80 народных умельцев и 5 000 гостей. На фестивале «Книги в городе» прошло 170 мероприятий для 5 500 человек, Школа-студия МХАТ привезла спектакли и мастер-классы, а «Культурная кафедра» привлекла 700 человек.
Главное — город, где есть куда сходить и чем заняться, удерживает молодёжь. Тобольск с фестивалями и образовательными площадками перестаёт быть транзитным пунктом: сюда приезжают специально и хотят вернуться. В 2025 году проект стал победителем конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности».
Главное — город, где есть куда сходить и чем заняться, удерживает молодёжь. Тобольск с фестивалями и образовательными площадками перестаёт быть транзитным пунктом: сюда приезжают специально и хотят вернуться. В 2025 году проект стал победителем конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности».
ПАО «Сибур Холдинг»
Организация:
ААА
ЭКГ-рейтинг:
Культурные проекты СИБУРа в Тобольске
Проект:
4 650
зрителей собрал «Театр Наций FEST»
10 000+
участников объединил кинофестиваль «Алафейская гора»
/ КОД РАВЕНСТВА
Государственный фонд «Защитники Отечества», ООО «КМГ»
Организация:
А
ЭКГ-рейтинг ООО «КМГ»:
Международный конкурс дизайна адаптивной одежды «На крыльях»
Проект:
Цитата:
Развитие рынка адаптивной одежды — это не просто тренд, а важный шаг к созданию инклюзивного общества, в котором каждый человек, независимо от физических особенностей, может чувствовать себя комфортно и уверенно.
Производители и дизайнеры, осознавая социальную значимость таких товаров, видят в этом не только возможность расширения ассортимента, но и миссию: помогать людям с инвалидностью сохранять достоинство и стиль в повседневной жизни.
Производители и дизайнеры, осознавая социальную значимость таких товаров, видят в этом не только возможность расширения ассортимента, но и миссию: помогать людям с инвалидностью сохранять достоинство и стиль в повседневной жизни.
Согласно исследованию ВЦИОМ, проведённому в рамках Международного конкурса дизайна адаптивной одежды «На крыльях», 72% людей с ОВЗ заинтересовано в использовании адаптивной одежды, однако покупало её только 14%, что указывает на серьёзные барьеры.
Конкурс «На крыльях» вывел тему адаптивной одежды из узкой профессиональной ниши в широкое поле дизайна, бизнеса и государства. Проект, начавшийся в Кузбассе в 2022 году, вырос до международной площадки: в 2025 году на конкурс поступило 286 заявок из 67 регионов России и 7 стран.
Конкурс «На крыльях» вывел тему адаптивной одежды из узкой профессиональной ниши в широкое поле дизайна, бизнеса и государства. Проект, начавшийся в Кузбассе в 2022 году, вырос до международной площадки: в 2025 году на конкурс поступило 286 заявок из 67 регионов России и 7 стран.
Анна Цивилева, cтатс-секретарь — заместитель министра обороны РФ, председатель Государственного фонда «Защитники Отечества»
А
ЭКГ-рейтинг ООО «КМГ»:
67
регионов России – охват участников
286
заявок было подано на конкурс в 2025 году
Согласно исследованию ВЦИОМ, проведённому в рамках Международного конкурса дизайна адаптивной одежды «На крыльях», 72% людей с ОВЗ заинтересовано в использовании адаптивной одежды, однако покупало её только 14%, что указывает на серьёзные барьеры.
И масштаб проблемы огромный. Почти 11 млн россиян с инвалидностью ежедневно сталкиваются с неудобствами при выборе одежды.
Ответ на этот вызов дал Международный конкурс дизайна адаптивной одежды «На крыльях». Родившись в Кузбассе в 2022 году, он за четыре года вырос до глобальной площадки
И масштаб проблемы огромный. Почти 11 млн россиян с инвалидностью ежедневно сталкиваются с неудобствами при выборе одежды.
Ответ на этот вызов дал Международный конкурс дизайна адаптивной одежды «На крыльях». Родившись в Кузбассе в 2022 году, он за четыре года вырос до глобальной площадки
В 2025 году на конкурс, прошедший в рамках ПМЭФ, поступило 286 заявок из 67 регионов России и 7 стран — от Беларуси до Бразилии.
Конкурс, который сегодня охватывает всю Россию, продолжается. В 2026 году жюри впервые возглавят паралимпийцы. Они оценят коллекции по личному опыту, а лучшие образы пойдут в массовое производство.
Проект уже создаёт экосистему, объединяющую государство, бизнес и НКО. Цель — сделать так, чтобы адаптивная мода перестала быть особой и стала массовой.
Конкурс, который сегодня охватывает всю Россию, продолжается. В 2026 году жюри впервые возглавят паралимпийцы. Они оценят коллекции по личному опыту, а лучшие образы пойдут в массовое производство.
Проект уже создаёт экосистему, объединяющую государство, бизнес и НКО. Цель — сделать так, чтобы адаптивная мода перестала быть особой и стала массовой.
Государственный фонд «Защитники Отечества», ООО «КМГ»
Организация:
Международный конкурс дизайна адаптивной одежды «На крыльях»
Проект:
/ ЕДИНЫЙ ФРОНТ
ООО «Газпром трансгаз Москва»
Организация:
ААА
ЭКГ-рейтинг:
Корпоративный волонтёрский проект «ВМЕСТЕ»
Проект:
Цитата:
Мы живем и работаем в обществе и не можем быть отделены от него каменной стеной. У каждого из нас есть семья, дети, близкие друзья, родственники. Мы прекрасно понимаем, что в развитии человека и в его жизни важно все — патриотическое воспитание, любовь к своей земле, культуре, спорту, способность сопереживать и сочувствовать.
Сегодня есть потребность помогать. Многие их нас готовы прийти на помощь не только коллегам и своим близким, но и тем, кто в ней действительно нуждается.
Сегодня есть потребность помогать. Многие их нас готовы прийти на помощь не только коллегам и своим близким, но и тем, кто в ней действительно нуждается.
По данным ВЦИОМ, за последние 4−5 лет 73% россиян участвовало в благотворительности. На этом фоне растёт значение корпоративных инициатив, которые делают помощь системной и адресной.
Проект направлен на поддержку участников СВО, жителей пострадавших территорий, вынужденных переселенцев, школ, а также сотрудников приграничных филиалов и их семей. Он объединяет работников из 14 регионов ЦФО и развивается по трём направлениям: помощь школам ЛНР, гуманитарная поддержка и адресная помощь сотрудникам.
Проект направлен на поддержку участников СВО, жителей пострадавших территорий, вынужденных переселенцев, школ, а также сотрудников приграничных филиалов и их семей. Он объединяет работников из 14 регионов ЦФО и развивается по трём направлениям: помощь школам ЛНР, гуманитарная поддержка и адресная помощь сотрудникам.
Александр Бабаков, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Москва»
ООО «Газпром трансгаз Москва»
Организация:
ААА
ЭКГ-рейтинг:
Корпоративный волонтёрский проект «ВМЕСТЕ»
Проект:
Исследование ВЦИОМ 2024 года показало: за последние 4–5 лет 73% россиян участвовало в благотворительности. На этом фоне всё большее значение приобретают корпоративные инициативы, которые помогают сделать поддержку системной и адресной.
Проект «ВМЕСТЕ» стал ответом компании на гуманитарные вызовы последних лет. Его цель — поддержка участников СВО, жителей пострадавших территорий, вынужденных переселенцев, образовательных учреждений, а также сотрудников приграничных филиалов компании и их семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.
Проект объединяет сотрудников из 14 регионов Центрального федерального округа и развивается по трём направлениям. Первое направление — шефская поддержка школ № 46 и № 56 в городе Счастье ЛНР.
Проект «ВМЕСТЕ» стал ответом компании на гуманитарные вызовы последних лет. Его цель — поддержка участников СВО, жителей пострадавших территорий, вынужденных переселенцев, образовательных учреждений, а также сотрудников приграничных филиалов компании и их семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.
Проект объединяет сотрудников из 14 регионов Центрального федерального округа и развивается по трём направлениям. Первое направление — шефская поддержка школ № 46 и № 56 в городе Счастье ЛНР.
Второе — инициатива «Своих не бросаем», направленная на помощь участникам СВО и жителям пострадавших регионов. Третье — поддержка работников филиала «Курское ЛПУМГ», ГИС «Суджа» и их семей.
Сотрудники участвуют в добровольных сборах средств, гуманитарных акциях, помогают приобретать оборудование, организовывать мероприятия и оказывать адресную помощь семьям.
За три года реализации проекта собрано более 80 млн рублей добровольных пожертвований. Общий охват составил около 10 000 сотрудников компании, более 5 000 работников были вовлечены в поддержку школ ЛНР. Подшефным школам переданы гуманитарные грузы, автобус и оборудование, организованы поездки для детей и педагогов. Адресную помощь получили 65 семей сотрудников приграничных филиалов, а в рамках благотворительных акций были исполнены желания 50 детей.
Сотрудники участвуют в добровольных сборах средств, гуманитарных акциях, помогают приобретать оборудование, организовывать мероприятия и оказывать адресную помощь семьям.
За три года реализации проекта собрано более 80 млн рублей добровольных пожертвований. Общий охват составил около 10 000 сотрудников компании, более 5 000 работников были вовлечены в поддержку школ ЛНР. Подшефным школам переданы гуманитарные грузы, автобус и оборудование, организованы поездки для детей и педагогов. Адресную помощь получили 65 семей сотрудников приграничных филиалов, а в рамках благотворительных акций были исполнены желания 50 детей.
10 000
сотрудников составил общий охват проекта
>80
млн добровольных пожертвований собрано за 3 года
/ ПАМЯТЬ СИЛЬНЕЕ
ВРЕМЕНИ
A
ЭКГ-рейтинг:
ООО «ВК»
Организация:
Сила культуры
Проект:
Цитата:
Когда мы говорим о спасении музейных коллекций, о спектаклях в эвакуации, о стихах, написанных на фронте, мы видим не просто факты. Мы видим стойкость духа, стремление сохранить будущее даже тогда, когда под угрозой было само настоящее.
Такой взгляд на войну добавляет истории глубину и объём. Он позволяет ощутить повседневную жизнь тех лет: как работали театры, как художники запечатлевали реальность, как песни и стихи поддерживали моральный дух.
Личные истории деятелей культуры, произведения искусства, архивные кадры — всё это вызывает сопереживание, помогает почувствовать атмосферу эпохи. И самое главное, он по‑новому раскрывает роль культуры: она не была фоном, она была частью Победы.
Такой взгляд на войну добавляет истории глубину и объём. Он позволяет ощутить повседневную жизнь тех лет: как работали театры, как художники запечатлевали реальность, как песни и стихи поддерживали моральный дух.
Личные истории деятелей культуры, произведения искусства, архивные кадры — всё это вызывает сопереживание, помогает почувствовать атмосферу эпохи. И самое главное, он по‑новому раскрывает роль культуры: она не была фоном, она была частью Победы.
Культурное измерение Великой Отечественной войны остаётся менее заметным в публичной повестке, хотя именно искусство, архивы и институции помогают сохранять и передавать память между поколениями.
Проект раскрывает роль искусства и культурных институций в годы Великой Отечественной войны. Команда проекта работала с 15 музеями, библиотеками, киностудиями, театрами и галереями, провела 24 интервью и изучила тысячи архивных материалов.
Проект раскрывает роль искусства и культурных институций в годы Великой Отечественной войны. Команда проекта работала с 15 музеями, библиотеками, киностудиями, театрами и галереями, провела 24 интервью и изучила тысячи архивных материалов.
Арсен Музлаев, руководитель спецпроектов и BTL в «Дзене»
Культурное измерение Великой Отечественной войны остаётся менее заметным в публичной повестке, хотя именно искусство, архивы и институции помогают сохранять и передавать память между поколениями.
Проект «Сила культуры» раскрывает роль культуры и искусства в годы Великой Отечественной войны. Команда работала с 15 культурными институциями: музеями, библиотеками, киностудиями, театрами и галереями, провела 24 интервью с их представителями и изучила тысячи архивных материалов.
На основе этой работы были собраны истории о спасении и эвакуации экспонатов, о создании фронтового искусства и восстановлении культурного наследия.
Проект «Сила культуры» раскрывает роль культуры и искусства в годы Великой Отечественной войны. Команда работала с 15 культурными институциями: музеями, библиотеками, киностудиями, театрами и галереями, провела 24 интервью с их представителями и изучила тысячи архивных материалов.
На основе этой работы были собраны истории о спасении и эвакуации экспонатов, о создании фронтового искусства и восстановлении культурного наследия.
Итогом стали 6 документальных видео и интерактивный лендинг с архивными документами и материалами. Презентация проекта прошла 7 мая в кинотеатре «Художественный», где показаны архивные кадры и представлены истории людей, сохранявших культуру в годы войны.
За май-июнь 2025 года проект охватил более 70 млн пользователей, документальные серии набрали 1,85 млн просмотров. Проект получил бронзу в фестивале Red Apple.
За май-июнь 2025 года проект охватил более 70 млн пользователей, документальные серии набрали 1,85 млн просмотров. Проект получил бронзу в фестивале Red Apple.
ООО «ВК»
Организация:
А
ЭКГ-рейтинг:
Сила культуры
Проект:
6
документальных фильмов было снято
70
млн пользователей – охват проекта
/ КОД ПРОСТРАНСТВА
ААА
ЭКГ-рейтинг:
ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина
Организация:
На благо людей
Проект:
Цитата:
Влияние бизнеса на территорию присутствия сегодня выходит далеко за рамки экономики. Независимо от масштаба компании становятся полноправными участниками формирования социальной среды: они задают стандарты качества жизни, формируют новые поведенческие модели и напрямую влияют на уровень вовлечённости людей.
«Татнефть», как крупная системообразующая компания, осознаёт масштаб этого влияния. Мы рассматриваем человеческий капитал как главный драйвер нашего долгосрочного развития и устойчивости всего региона. Именно поэтому наши социальные инвестиции выстраиваются не как набор точечных благотворительных инициатив, а как комплексная «инфраструктура вовлечения».
«Татнефть», как крупная системообразующая компания, осознаёт масштаб этого влияния. Мы рассматриваем человеческий капитал как главный драйвер нашего долгосрочного развития и устойчивости всего региона. Именно поэтому наши социальные инвестиции выстраиваются не как набор точечных благотворительных инициатив, а как комплексная «инфраструктура вовлечения».
Бизнес влияет на развитие регионов не только через налоги и рабочие места. По данным опросов, 70% работников отмечает, что социальные инициативы работодателя повышают лояльность, а комфортная среда становится фактором удержания кадров.
Компания с 2016 года развивает грантовый конкурс социальных инициатив через благотворительный фонд компании.
Компания с 2016 года развивает грантовый конкурс социальных инициатив через благотворительный фонд компании.
Проект направлен на развитие территорий в городах Татарстана и Самарской области, включая ремонт школ, оснащение медицинских и спортивных учреждений, приютов для животных, озеленение, благоустройство родников и мест отдыха, адресная помощь учителям, врачам, спортивным тренерам и другим специалистам.
Эльмира Газизова, директор благотворительного фонда «Татнефть»
Бизнес генерирует до 30% ВРП регионов, но налоги и рабочие места — ещё не всё: 70% работников, согласно опросам, отмечает влияние социальных инициатив работодателя на лояльность, а комфортная среда в борьбе за кадры становится фактором удержания.
ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина делает ставку на человека и территорию: комфортные для жизни регионы удерживают и кадры, и компанию. С 2016 года через благотворительный фонд компания проводит грантовый конкурс социальных инициатив по развитию территорий и экологии в Татарстане и Тольятти Самарской области.
ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина делает ставку на человека и территорию: комфортные для жизни регионы удерживают и кадры, и компанию. С 2016 года через благотворительный фонд компания проводит грантовый конкурс социальных инициатив по развитию территорий и экологии в Татарстане и Тольятти Самарской области.
«На благо людей» — это ремонт школ, оснащение медицинских и спортивных учреждений, приюты для животных, озеленение, благоустройство родников и мест отдыха, адресная помощь учителям, врачам, спортивным тренерам и другим специалистам. Подать заявку могут муниципалитеты, школы, больницы, учреждения культуры и спорта, НКО и жители — достаточно регистрации на сайте фонда.
Результаты: более 4 млрд рублей — общие затраты, 741 проект, свыше 1 000 инициатив поддержаны на сумму 978,8 млн рублей. Проект стал финалистом Международной премии #МЫВМЕСТЕ 2025.
Результаты: более 4 млрд рублей — общие затраты, 741 проект, свыше 1 000 инициатив поддержаны на сумму 978,8 млн рублей. Проект стал финалистом Международной премии #МЫВМЕСТЕ 2025.
ПАО «Татнефть»
имени В. Д. Шашина
имени В. Д. Шашина
Организация:
ААА
ЭКГ-рейтинг:
На благо людей
Проект:
4 млрд
рублей – общие затраты на проект
741
проект поддержан в рамках проекта
следующей главы
/ Станьте частью
Присоединяйтесь к Карте ответственного бизнеса — и станьте частью следующего выпуска.
ЭКГ-коллекция не ставит точку — она оставляет пространство для новых компаний, проектов и решений. Для тех, кто уже сегодня делает больше, чем принято, и превращает ответственность в норму действия.
Если у вашей компании есть опыт, которым важно поделиться, расскажите о нём.
Александр Блосяк, Без названия, бумага, акварель, 200х50 см, 2022 год. Изображение предоставлено © Сообществом Современных Сибирских Художников
